鐵路企業人才開發的探討

謝佩玉 上海鐵路局科研所

人才是企業建設的實施者，是企業發展的參與者，是企業進步的推動者。何謂人才，如何培育人才，留住人才，發揮人才的積極作用，需要我們解放思想，不斷完善人才培養使用機制，在這個方面我們還有很多工作要做。

1 解放思想，吸引各層次人才

人才是指有專長學問的人。用什么標準去衡量、選拔人才？只有首先把這個問題解決好，才談得上選準人、用對人。鐵路企業應解放思想，充分認識到人才的多樣性、多層次性和相對性的特點。只要具有一定的知識和技能，能夠進行創造性勞動，為企業做出積極貢獻的，都是企業需要的人才。改革開放以來，我國生產力有了很大的提高，為人人成才打下了堅實的物質基礎，為每一個人的發展開辟了廣闊天地。為此，企業要確立人人都可以成才的觀念。衡量人才的標準是品德、知識、能力和業績，在用人上不能唯學歷、唯職稱、唯身份，要不拘一格選人才。

近年來，鐵路局每年只招收大學本科以上的應屆畢業生。但實際上不少生產崗位并不一定需要高學歷，而是迫切需要動手能力強，有一定的理論基礎的技能型人才。不同的崗位對人才有不同層次的需求。用人并不是學歷越高越好，人盡其才才是用人的關鍵。企業可以根據崗位的需要，適當考慮招收一些中專、高職應屆畢業生。這樣既可以降低用人成本，又能滿足生產的需要。

企業應拓寬選才渠道。以內部選才為主流，激發內部競爭，激活人才潛能，增強人才動力，形成各類人才競爭的局面；以院校選才為補充，以此保持企業人才"活水"源源不斷；以引進社會人才為增強企業人才資本活力的有效手段，激發活力、優化競爭，推動企業創新發展。

2 加強培養的針對性，制定長遠規劃

在當前高速鐵路大發展的環境下，鐵路企業以其穩定的崗位、快速的發展，對應屆大學畢業生具有一定的吸引力。但是國有企業的排資論輩，令新職工對發展前景感到擔憂。因此，企業應在人才培養上做足文章。

首先，我們要明確：人才是培養出來的。古有"玉不琢不成器"的說法，再有潛力的人如果不好好培養就會被埋沒。所以，企業應在培育人才上下功夫。只有加強繼續教育培養，才能激發準人才的潛能，保持其知識結構與時俱進，使其在工作中持續體味成長快樂、保持活力，才能使企業保持可持續發展。

其次，企業對人才需求要明確、要完善培訓激勵約束機制，達到學用結合的效果。培訓作為一種長期投資，要求目標明確，有長期規劃。近年來，鐵路企業已經逐漸加大了對高技能人才的培養力度。但是鐵路企業對職工的培訓仍停留在較低的層次上，沒有為職工的發展制訂一個長遠的規劃。同時也存在培訓與企業發展、與個人職業成長沒有緊密聯系，針對性、計劃性不強，造成資源浪費的情況。

培訓不是目的和福利，而是手段。培訓不是讓職工去考多少證書，而是學以致用。培育人才可以以參加培訓為引子，然后在工作中進行磨練，得到提升，這一點，路局科研所就做得較好，他們十分重視對青年人才的使用與培養，舍得投入，提供舞臺，將科技開發、成果轉化與生產設備檢定檢測能力有機結合，一方面安排他們參加各類專業培訓，另一方面鼓勵他們對鐵路新知識、新技術進行再學習，引導他們結合現有的條件，進一步提高自己對鐵路新設備、新裝備的技術開發應用能力。實踐中一批集科技開發與生產設備檢定檢測的青年人才脫穎而出。近兩年，在項目立項、成果推廣等方面有了長足發展，共有33項科技成果獲得了上海市、鐵道部、路局科技進步二、三、四等獎，12項科技產品申請或獲得了國家技術專利。同時又培養了一批技術青年技術人才和技術骨干，先后有一人獲得了茅以升工程師稱號，一人獲得上海市市長獎，四人被選拔鐵道部青年科技拔尖人才，還有一批緊隨其后的青年科技人才，在青年人才的使用培養等方面取得了較好的成績，達到了雙贏。

3 完善機制，知人善任

正確使用人才，要完善機制。要大力營造有利于人才成長的體制、機制和環境，建立以公開、平等、競爭、擇優為導向、有利于優秀人才脫穎而出、充分施展才能的選人用人機制，改變領導個人主觀意愿,“拍腦袋選人才”的舊有陋習，實現人才使用的合理化、科學化。

正確使用人才，要"知人"。用人就要準確掌握人才的能力和特長，這就要求我們不斷建立完整的人才信息數據庫，為人才的使用提供較為準確的依據，使"量才而用，用人之長，用其所能"有據可依，有據可查。

正確使用人才，要"善任"，合適的崗位能充分發揮人才的積極性，真正使人才"如魚得水"。對于有真才實干的優秀人才，更要勇于委以重任，給他們更大的舞臺，最大程度地發揮他們的作用。

4 以人為本，留住人才

近年來，鐵路單位的專業技術人員流失的數量呈上升趨勢。越是靠近沿海地區的鐵路企業人才流失越多。人才流動，從社會角度看，是必然趨勢，市場經濟需要人才流動。但從企業角度看，人才的流失對于穩定職工隊伍，實現企業經營目標，將產生不利影響。

鐵路企業也引進了人才、培養了人才，那么拿什么來留住人才呢？答案是：以人為本，善待人才。以人為本，善待人才首先要樹立良好的文化氛圍，要建立"職工是企業的主人"的理念，對職工真心關懷，真正尊重，使職工真正體會到主人翁的榮譽感和責任感；其次在用人上要真正體現"公平、公正、公開"的原則，給人才以信心，幫助人才樹立"未來在自己手中，未來大有可為"的信心和決心；第三要建立合理的激勵機制，完善內部分配制度，以薪酬與貢獻的掛鉤來體現"多勞多得"公平分配原則，保護好人才的積極性；第四要完善福利保障制度，切實解決人才工作、生活上的實際困難，真正解決職工的后顧之憂。

5 結束語

人力資源是企業最大的資源。只有打好人才之戰，才能使企業立于不敗之地。鐵路企業應在人才開發中勇于創新，海納百川，樹立良好的企業文化，建立合理的激勵機制，育好和用好人才，才能滿足鐵路高速發展的需求。