漫談施工現(xiàn)場安全管理的癥候所在

武俊峰

（太原建工集團有限公司，山西 太原 030001）

隨著建筑企業(yè)發(fā)展機制的日益完善，以及國家相關(guān)法律制度的建立健全，施工現(xiàn)場的安全管理狀況已有了很大的改觀，但就事故不時見諸報端的現(xiàn)狀來看，這樣的改觀并不意味著施工現(xiàn)場的安全狀況有多么樂觀。太多的事故已向我們說明，一場血的代價往往起源于“一不小心”，而“一不小心”的背后卻總牽扯出太多的紕漏與問題。

那么，如何才能徹底杜絕安全隱患的發(fā)生呢？在專業(yè)人士的論述中我們總能找到很多科學(xué)而又近乎于完美的辦法：諸如加強安全管理制度的建設(shè)，或通過安全教育以提高施工人員的安全意識等。這里，我舉雙手贊成類似于以上這些高屋建瓴級的管理措施，但事實上我們大多企業(yè)也都這樣做了，可事故卻不曾寧息過。那問題究竟出現(xiàn)在哪呢？下面作簡單分析。

一方面，現(xiàn)在的市場是買方市場，施工企業(yè)競爭激烈，工程利潤越來越少，風(fēng)險卻越來越大，許多施工企業(yè)采用低價中標，然后再通過簽證、費用索賠來增加利潤，且出現(xiàn)施工企業(yè)墊資，導(dǎo)致資金不到位，大多數(shù)施工企業(yè)重質(zhì)量、輕安全，看不到安全帶來的效益，那些高屋建瓴級的管理措施只停留在理論上，即使有，也只是一些應(yīng)付檢查的手段，施工企業(yè)在安全管理上不愿意投入大量的時間和精力，盲目追求利益最大化，豈不知，這樣會導(dǎo)致安全問題的不斷出現(xiàn)，造成的損失遠遠大于預(yù)防成本。另一方面，現(xiàn)階段的監(jiān)理除質(zhì)量控制工作做的較好外，其他方面工作效果均不盡如人意，完全是依靠自己主觀認識及個人經(jīng)驗履行職責(zé)，主要原因有三方面：一是監(jiān)理業(yè)務(wù)水平有待提高；……