武俊峰
(太原建工集團有限公司,山西 太原 030001)
隨著建筑企業(yè)發(fā)展機制的日益完善,以及國家相關(guān)法律制度的建立健全,施工現(xiàn)場的安全管理狀況已有了很大的改觀,但就事故不時見諸報端的現(xiàn)狀來看,這樣的改觀并不意味著施工現(xiàn)場的安全狀況有多么樂觀。太多的事故已向我們說明,一場血的代價往往起源于“一不小心”,而“一不小心”的背后卻總牽扯出太多的紕漏與問題。
那么,如何才能徹底杜絕安全隱患的發(fā)生呢?在專業(yè)人士的論述中我們總能找到很多科學(xué)而又近乎于完美的辦法:諸如加強安全管理制度的建設(shè),或通過安全教育以提高施工人員的安全意識等。這里,我舉雙手贊成類似于以上這些高屋建瓴級的管理措施,但事實上我們大多企業(yè)也都這樣做了,可事故卻不曾寧息過。那問題究竟出現(xiàn)在哪呢?下面作簡單分析。
一方面,現(xiàn)在的市場是買方市場,施工企業(yè)競爭激烈,工程利潤越來越少,風(fēng)險卻越來越大,許多施工企業(yè)采用低價中標,然后再通過簽證、費用索賠來增加利潤,且出現(xiàn)施工企業(yè)墊資,導(dǎo)致資金不到位,大多數(shù)施工企業(yè)重質(zhì)量、輕安全,看不到安全帶來的效益,那些高屋建瓴級的管理措施只停留在理論上,即使有,也只是一些應(yīng)付檢查的手段,施工企業(yè)在安全管理上不愿意投入大量的時間和精力,盲目追求利益最大化,豈不知,這樣會導(dǎo)致安全問題的不斷出現(xiàn),造成的損失遠遠大于預(yù)防成本。另一方面,現(xiàn)階段的監(jiān)理除質(zhì)量控制工作做的較好外,其他方面工作效果均不盡如人意,完全是依靠自己主觀認識及個人經(jīng)驗履行職責(zé),主要原因有三方面:一是監(jiān)理業(yè)務(wù)水平有待提高;……