“干事干凈”管理法與員工、領導、企業的密切關系

賈曉勇

（晉煤集團設計院公司，山西 晉城 048006）

“干事干凈”管理法與員工、領導、企業的密切關系

賈曉勇

（晉煤集團設計院公司，山西 晉城 048006）

“干事干凈”管理法講的是廉潔奉公、勤政為民的工作作風，是領導干部必備的第一素質?！案墒赂蓛簟惫芾矸ㄔ跁x煤集團內部的深入推進，是提高員工素質，加強理論武裝的有力措施；是領導干部廉潔從政的行為標準；是企業促進提升的“催化劑”，它們之間有著辯證統一、相互促進的關系。

干事干凈；干凈干事；廉潔從政

近年來，晉煤集團大力推廣“干事干凈”管理法的學習和貫徹，經過認真專研學習、反復推敲，對“干事干凈”管理法有了一定的理解：干凈干事是領導干部必備的第一素質。干凈，講的是廉潔奉公，是指領導干部的德；干事，講的是勤政為民，是領導干部的工作和做事能力。在這個新時期，我始終認為領導干部干凈干事，是立身之本、創業之基，是宗旨之要、執政之源，是發展之重、民本之須。領導干部只有在干事中干凈、在干凈中干事，才能無愧于國家、無愧于黨、無愧于人民。

晉煤集團用各種形式積極探索新形勢下企業廉潔文化宣傳，加強黨風廉政建設以及反腐敗工作的新思路、新辦法、新路子，積極推行“干事干凈”管理法。此項辦法的實施同時也得到了省級企業管理媒體的大力宣傳。那么對于此項辦法在晉煤集團內部的深入推進，從員工、領導干部以及企業而言都有著促進提升作用，它們之間有著辯證統一、相互促進的關系，如下是我的一些看法：

1 “干事干凈”與員工的關系

作為一名員工，干事就要腳踏實地，真抓實干，應立足崗位建立功業。這就要求我們在普通的工作崗位上全力以赴，盡職盡責，長期不懈高質量完成好本職工作。干事還要求我們善于發現工作中的樂趣，培養對工作的熱愛，忠誠企業。在我們從事煤、氣、電、化為一體的企業里，處處都充滿挑戰，能在這個平臺上充分展示一個人的才干，這樣的工作崗位是非常吸引人的。

對于我們員工而言，干事就要加強日常技能學習。隨著企業發展，工作標準要求越來越高，更趨專業化、精細化，即便是最普通的工作，要想干好，也需要用心鉆研。就拿設計院公司的工作來講，如今各類軟件技術在設計行業中的應用日益廣泛，我們不能只滿足于僅有的設計工具，更應該注重版本的不斷更新和新軟件應用技術的開發，這些都要求專業技術人員加強日常學習和知識更新，否則，就會被發展迅速的市場所淘汰。

干事，還需要精益求精的精神。一個人，要成為卓越的人，干每一件事都需要像對待工程一樣精益求精。就像“雜交水稻之父”袁隆平在1974年育成世界上第一個雜交水稻強優勢品種，如今仍然孜孜以求，成為我國雜交水稻研究的領軍人物。雜交水稻的育種工作，本身就是一個優中選優的工作，要在千百萬株秧苗中尋找出特例，反復進行培育、觀察和研究，找到能夠保持優越特性的品種。正是在科學研究中精益求精，袁隆平才能取得巨大成就，成為令人敬仰的大科學家。我們在工作中要學習這種精益求精的精神，將安裝誤差控制得更小一些，將施工組織編制得更細一些，讓我們的工作結果“免檢”。這樣，我們就一定能夠干好工作。所以作為設計行業的企業，每個環節都要求精益求精，盡力打出我們的精品工藝，力爭干一項工程設計，做一個精品，努力升級資質，為業內所稱道。

干凈就是要保持高尚的情操，堅守正直。正直，是誠信的體現，是一個情操高尚的人必備的品質。在市場經濟的大潮中，只有秉持正直的品德，我們才不會迷失正確的航向。也只有堅守正直，我們才能主動要求監督，自覺接受監督，在監督機制缺失的時候也能做到慎微慎獨。如果我們是決策者，就會在制度設計時建立監督機制，使“干事、干凈”不僅僅成為個人的追求，更成為企業所弘揚的主旋律。因此，我們要孜孜不倦的從先進模范人物的事跡和優秀文化作品中汲取精神養分，修養心性，培養高尚的情操。

不干事，干凈失去了載體。比如“大隱于市”者，雖淡泊寧靜，但才智沒有得到施展，于國家社會的發展無益，個人的價值也無法體現。雖干事，但不干凈，則干事失去了正確的方向，即使干事有了成績，這背后的陰影也有損事業的光輝，而且長此下去，毒瘤會侵蝕到企業的肌骨，最終會損害事業。

“干事干凈”是必將成為現代化企業員工追求卓越的必然選擇。

2 “干事干凈”與領導干部的關系

如何干事，體現態度作風，也體現能力水平。從某種意義上說，能否做到干凈干事、干事干凈，是衡量領導干部是否稱職的一個重要標準。在這里對于這兩者關系，我們可以用兩層含義來理解。

第一層含義：干事干凈，就是干事干脆利索、有始有終，不拖泥帶水或虎頭蛇尾。干事干凈是對領導干部履職盡責的一個基本要求。一個稱職的領導干部，想問題、干工作應以“干凈”為出發點和重要目標，言必信、行必果，對自己分內的事做到一竿子插到底，不半途而廢，不留后患和遺憾。從很大程度上說，干事“不干凈”，拖拖拉拉、松松垮垮，或有始無終、有頭無尾，就是不負責任，就是失職。

第二層含義：中國有句老話說的好，“公生明，廉生威”。作為一個領導干部如果能秉公執政、清正廉潔，辦事就會光明磊落，就能腳下站得穩、腰桿挺得直、說話有底氣，在群眾中威信高，得到群眾的信任和支持，從而為干成事、干好事奠定堅實基礎。反之，如果一事當前，先想到自己如何從中撈好處、得便宜；或者借機搞權錢交易、索賄受賄，就會放棄辦事原則、扭曲辦事程序，導致“成事不足，敗事有余”。在本職崗位上為人民掌好權、服好務，是領導干部的基本職責。

我們知道，集團公司對黨員干部的廉潔觀就是：干凈干事、干事干凈。干凈干事與干事干凈密切聯系、相得益彰。領導干部有“個人名利淡如水，黨的事業重于山”的意識，干事出以公心，不徇私情、不謀私利，勇于解決企業和員工的困難，敢于承擔責任，那么他所做的事情往往能得到人民群眾的認可，經得起實踐、歷史的檢驗。相反，那些私心和貪欲太重，一門心思利用職務之便營私舞弊，身上“不干不凈”的干部，其所干的事也很難保證干凈，常常會存在諸多漏洞和隱患。

有這么一句話：“有德無才是次品、有才無德危險品、有才有德是精品”。而領導干部要多出合格品特別是多出精品，盡最大努力不出或少出次品、危險品，以扎實的工作和優質的服務取信于民、造福于民。領導干部必須把干凈干事與干事干凈有機統一起來，牢固樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀和權力觀、地位觀、利益觀，保持平常之心、平淡之欲、平實之風，對個人的地位、名利等看淡些，知所避，知所守，不為名所累，不為利所困，更不拿原則做交易，絕不“不給好處不辦事，給了好處亂辦事”。同時，努力培養當斷則斷、勇于擔當的魄力，作決策、干工作不左顧右盼、患得患失；保持強烈的事業心和高度的責任感，樹立效率意識、精品意識，對自己職責范圍內的事做到事前周密計劃、事中精心實施、事后嚴格檢查，兢兢業業、善始善終。

3 “干事干凈”與企業之間的關系

“干事干凈”是集團公司廉潔從政的理念，它既含有權威性，又具有社會推廣的特點。國有企業廉潔觀必須始終堅持黨的領導，充分發揮企業黨組織的政治核心作用，必須在全社會率先樹立和踐行社會主義核心價值體系，為落實科學發展觀，構建和諧文化與和諧社會作出貢獻。用執政黨的黨風帶動和促進企業行風，是社會主義國有企業的鮮明特征之一。

“干事干凈”管理法作為廉潔文化的深化與優化，具有現實必要性、重要性和緊迫性。當今社會處在深刻的轉型之中，種種社會問題造成人們思想混亂、道德滑坡、理想缺失和信念動搖。在煤炭行業一部分干部和職工中，也不同程度地存在著觀念扭曲、信念淡化、行為失范、工作松懈和生活貪圖安逸、不思進取的現象。直面全黨、全社會和全行業反腐敗斗爭長期性、艱巨性和復雜性的形勢，加強公司廉潔文化建設正當其時，意義重大。

對于這一點，集團公司就是一個最好的例子，集團公司在每個單位都把“干事干凈”管理法的考核作為一項重要指標融入年度黨風廉政建設工作總考核中，而且占到總考核結果的40%，并融入對基層單位經營業績的考核中，使“干事干凈”管理法的考核結果直接與各單位經營業績考核掛鉤，與基層單位的總工資掛鉤，與領導班子成員的薪酬掛鉤，通過強化經濟杠桿調節作用，進一步促進了各單位推進“干事干凈”管理法的積極性和主動性。而且有效促進了企業管理層能積極科學決策，激發了領導干部干好事、干大事的欲望，對和諧企業文化的建設起到了重要的輔助作用。

作為企業來說一定要堅持經濟建設、廉政建設兩手抓，兩手都要硬，用鐵的制度、鐵的紀律、鐵的作風，打造一支奮發有為、想干事、干成事、干大事、不壞事的鐵的團隊。

Abstract:Work Honestly management means honest and diligent work style,which is the first quality for cadres.With the advancement of the management in the Jincheng Mining Group,it is the powerful measurement of increasing the employees'qualities and strengthening learning of theory,is the behavior criteria that cadres perform their official duties honestly,and is the catalyst of enterprises'advancement.Therefore,the management and employees,cadres,and enterprises are a dialectical unity and can promote each other.

Key words:work honestly;clean clerk;perform official duties honestly

編輯：劉新光

Relation between Work Honestly Management and Employees,Cadres,and Enterprises

JIA Xiao-yong

(Design Institute of Jincheng Coal Group,Jincheng Shanxi 048006,China)

C939;F27

A

1672-5050（2010）09-0033-03

2010-06-26

賈曉勇（1979—），男，山西襄垣人，本科，助理政工師，從事國有企事業單位黨建政治工作。