西氣東輸二線施工設備管理探討

■ 李 寧 張 毅 楊春生 蘇俊杰 鄔怡雯 中國石油天然氣管道局第二工程分公司 江蘇徐州 221008

西氣東輸二線施工設備管理探討

■ 李 寧 張 毅 楊春生 蘇俊杰 鄔怡雯 中國石油天然氣管道局第二工程分公司 江蘇徐州 221008

西氣東輸二線作為一條連通我國與中亞的能源大動脈，全長8700多km，主干線管徑1219mm，是目前我國管道建設輸量最大、管線最長、壓力最高、施工難度最大的工程。參與建設者與各項設施都沒有1219mm管徑施工經(jīng)驗，這給各項管理工作帶來了嚴峻挑戰(zhàn)。設備管理工作作為施工管理的重要基礎工作，克服了環(huán)境惡劣、資源缺乏、工期緊張等困難，為施工生產(chǎn)提供了強有力的保障。筆者結合所在單位施工實例，探討分析西氣東輸二線項目施工設備管理。

工程建設 施工設備 現(xiàn)場管理

1 施工設備管理面臨的挑戰(zhàn)

1.1 施工環(huán)境復雜，設備資源緊張

筆者所在單位承擔的西氣東輸二線4、7、19、23、29標段橫貫新疆、甘肅、河南、湖北、江西等五省，既有連續(xù)的農(nóng)田，也有戈壁丘陵，以及水網(wǎng)、山區(qū)，施工地形十分復雜。復雜多變的施工環(huán)境對設備管理的影響是多方面的，大大增加了設備管理的復雜性。

西氣東輸二線開工前國內(nèi)尚無1219管徑建設先例，大量施工設備配置都需采購完成，2008年初4標、7標開工之時所有建設參與單位都面臨關鍵施工設備不足的情況。

1.2 施工任務重，合同工期短

筆者所在單位承擔的5個標段總計700余km，由于同期開工的中亞管道工程占用了大量施工設備資源，留給西氣東輸二線的施工資源就很有限了。4標、7標的有效工期只有18m，施工期間就不得不選擇冬季施工，擠占設備整修期，給設備管理帶來巨大挑戰(zhàn)。

1.3 操作維修人員經(jīng)驗不足

西氣東輸二線開工之際，施工資源的不足還表現(xiàn)在人力資源的缺乏。2008年開始，大量新員工進入企業(yè)，設備操作手、維修工有很大一部分都是新員工，他們只經(jīng)過了短暫的培訓就進入施工現(xiàn)場。由于實際工作經(jīng)驗少，對設備認知不夠，誤操作造成的設備故障率非常高，無法及時處理設備故障，這都給設備管理工作增加很大的難度。

1.4 自有維修力量不足

由于多個施工標段同時開工，造成維修人員大量缺口，每個施工標段只有2-3名成熟的維修人員，除忙于排除各類設備故障外，基本沒有時間進行系統(tǒng)的設備檢查、預防維修、大修等工作。

2 設備管理中的經(jīng)驗與做法

上述原因的存在對西氣東輸二線設備管理提出了非常高的要求，如何高效的使用設備，保證施工進度的要求，成為擺在我們面前的一個課題。在西氣東輸二線施工的三年時間里，總結了一些加強設備管理的經(jīng)驗和方法，從施工方的項目管理角度，談幾點體會。

2.1 明確管理目標，完善管理體系

2.1.1 明確管理目標

完善的目標是促進管理工作有條不紊進行的重要保證，西氣東輸二線項目成立之初就明確了詳細的管理目標。

（1）設備完好率90%以上；

（2）生產(chǎn)設備綜合利用率75%以上；

（3）特、重大設備責任事故發(fā)生率0%；

（4）主要設備故障停機率＜2%。

2.1.2 完善管理體系

完善的管理體系是管理目標實現(xiàn)的保證，也是各項管理工作有序開展的依據(jù)。管理體系包含了兩層意思，一是網(wǎng)絡；二是制度。

（1）建立健全設備管理網(wǎng)絡。建立以項目經(jīng)理為首，各施工機組為主體，項目設備員、機組設備管理員參與的管理網(wǎng)絡。涉及每一級設備員、覆蓋到每一臺設備責任人的管理網(wǎng)絡有利于管理目標的分解，明確項目部、機組、項目設備員、機組設備員、操作手的權責，有利于調(diào)動各級設備管理責任人的工作積極性，真正實現(xiàn)設備管理的全員化、全過程化。

（2）制定完善的管理制度。完備的項目設備管理辦法應對設備資源的使用、設備的進出場、操作和保養(yǎng)做明確要求。在施工過程中，我們認真貫徹“項目一盤棋”、“公司一盤棋”的思路，服務設備資源的統(tǒng)一調(diào)配；嚴格執(zhí)行設備完好進場制、設備完好抵押金制、設備日常檢查和二級保養(yǎng)規(guī)程、設備油水管理制度、設備大修和整修制度。保證了企業(yè)施工資源綜合利用率、完好率，保證了施工生產(chǎn)的順利進行。

2.2 強化人員培訓，提高管理水平

施工過程的培訓一是對各級設備管理人員，二是對設備操作人員。

2.2.1 管理人員培訓 機組設備員在整個項目設備管理網(wǎng)絡中起著承上啟下的重要作用，是管理網(wǎng)絡最重要的節(jié)點。一名水平高、責任心強的機組設備員往往能帶動整個機組設備管理水平的飛躍。在開工前，項目組織機組設備員培訓，主要是宣傳項目設備管理辦法，激發(fā)機組設備員的工作熱情。施工間歇，組織各機組設備管理員經(jīng)驗交流，由設備管理優(yōu)秀機組設備員介紹經(jīng)驗，形成整個項目間爭優(yōu)評先的良好氛圍，促進各機組設備管理提高水平。

2.2.2 操作手水平 作為設備操作使用的“第一責任人”，操作保養(yǎng)的執(zhí)行者，設備操作手對保持設備完好，充分發(fā)揮設備功效，起著至關重要的作用。針對大量無任何工作經(jīng)驗的操作手上崗的情況，我們堅持“開工培訓先上崗，期間培訓長技能”的方針，開工前組織新員工操作技能培訓，主要是基本理論、技能的培訓，考試合格的先行上崗。施工過程中一方面發(fā)揮老師傅的“傳幫帶”作用；一方面將設備誤操作的案例、保養(yǎng)要點，維修中發(fā)現(xiàn)的問題總結，通過網(wǎng)絡發(fā)給操作手進行自學，同時要求新操作手定期總結工作情況，進行交流，互相學習，共同提高。

2.3 細化現(xiàn)場管理，加強監(jiān)督檢查

現(xiàn)場管理是實現(xiàn)設備本質(zhì)管理，提高設備自然壽命、經(jīng)濟壽命的有效途徑，主要從以下幾個方面做好管理工作。

2.3.1 加強日常檢查和維護保養(yǎng) 每日啟動設備和設備操作手對設備進行全面檢查，確保完好，才能啟動設備；每班后對設備各潤滑點進行加注，及時清理設備上的雜物、履帶上的泥屑；按期對設備各緊固件進行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。

2.3.2 規(guī)范設備二級保養(yǎng) 項目部對設備二級保養(yǎng)目標明確、規(guī)范統(tǒng)一。要求各機組設備二級保養(yǎng)對號率必須達到100%；設備二級保養(yǎng)配件、油品，項目部統(tǒng)一采購、集中更換；設備二級保養(yǎng)的責任人為機組設備員，機組設備員統(tǒng)籌安排機組設備保養(yǎng)工作。

2.3.3 現(xiàn)場設備安全管理 確保各類電氣設備絕緣良好，電控開關位于斷開位置，工作結束后關閉用電設備，關閉總電源；設備在山區(qū)坡度大地段行走，應采用三角木防止滑車，嚴禁設備在坡道停留；設備行駛或作業(yè)過程中不準搭載人員，一次連續(xù)行駛不應超過3km；溝下作業(yè)時，根據(jù)地耐力情況，使設備與管溝保持有效距離；冰雪環(huán)境施工應及時清理設備扶梯、行走機構的冰雪；設備現(xiàn)場維修時，應將設備停放在平地，嚴禁在吊臂、吊鉤等下進行修保作業(yè)，嚴禁發(fā)動機工作時在設備底部進行修保工作。

2.3.4 加強設備檢查 設備檢查包括了項目設備員對各機組的檢查、機組設備員的每日巡檢、設備操作手的日常檢查。操作手的日常檢查就是要對設備進行時時的檢查，發(fā)現(xiàn)故障隱患及時處理；機組設備員每天要對現(xiàn)場設備進行多次全面的檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，無法處理的及時上報；項目設備管理員定期、不定期的對各機組現(xiàn)場設備進行檢查，檢查機組設備的技術性能、機組設備的管理運行情況。這樣的設備檢查突破了我們對設備檢查的狹隘理解，明確了各級設備管理人員的職責，保證了設備管理網(wǎng)絡的有效運行。

2.4 合理使用外部資源，滿足施工需要

在西氣東輸二線的施工過程中，在自有資源不足、工期緊張的情況下，合理使用外部資源，極大地滿足了施工生產(chǎn)的需要。

2.4.1 外部施工設備 筆者所在單位西氣東輸二線施工高峰期，每個施工標段平均租賃指揮車10臺，吊裝運輸車輛20車輛，工程機械30臺，合理使用外部設備資源，滿員了施工生產(chǎn)需要，又避免了企業(yè)大量設備購置投入。同時，在EPC項目的合理組織協(xié)調(diào)下，參建各單位之間共享關鍵施工設備，為實現(xiàn)項目整體利益摒棄狹隘的集體利益，實現(xiàn)了各方利益的最大化。

2.4.2 外部維修力量 在自有維修人員嚴重不足的情況，利用好社會維修力量對提高設備完好，及時解決設備故障效果顯著。筆者所在單位在西氣東輸二線各標段施工期間都在當?shù)卮_定2-3家維修廠作為合作單位。施工緊張時，部分大修理根本沒有人員、條件完成，就只能依靠外委修理廠；很多設備從2008年投入使用就沒停下過，沒有較長時間的整修期，設備的整修只有安排成施工期間的“搶修”，這也需要借助外委修理廠的力量。

2.5 加強節(jié)能管理，降低機械成本

油料消耗在機械成本中占很大比重，也占項目能源消耗的首位，因此，加強設備燃油管理，對降低項目能耗、機械成本都十分有益。在西氣東輸二線設備采購階段，我們就要求設備生產(chǎn)單位安裝低溫啟動裝置，冬季施工期間有效保證了設備的正常啟動，減小了設備重復啟動給發(fā)動機帶來的磨損及能耗損失。施工期間，通過設備燃油消耗登記、設備能耗單機核算、設備節(jié)能評比等辦法加強對機械設備的耗油、耗電的管理，對大型挖掘機、吊管機200kw以上的發(fā)電機組數(shù)據(jù)重點跟蹤。通過細致的統(tǒng)計，我們發(fā)現(xiàn)這些管理制度的實施，給企業(yè)帶來了巨大的經(jīng)濟效益，設備燃油消耗在項目機械總成本中的比例由企業(yè)平均值的28%降低到了21%，主要大型施工機械的單位油耗，遠遠低于其它施工項目的平均值。

3 結束語

目前，石油管道建設設備機械化自動化趨勢明顯，設備在施工生產(chǎn)中擔當?shù)慕巧又匾P者所在單位在西氣東輸二線施工過程中始終將設備管理工作擺在重要位置，積極探索，取得了良好效益。然而，設備管理工作是一門綜合性應用學科，我們只有不斷創(chuàng)新、強化管理，才能逐步提高設備管理水平。

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