以核心技術提升品牌價值

1995年TCL的品牌價值6.9億元，2008年TCL品牌價值達408.69億元人民幣(59.5億美元)，蟬聯中國彩電業第一品牌。TCL近幾年品牌價值增長迅猛，這主要歸功于國際化帶來企業核心價值創造能力的提升，TCL已經建立了全球業務架構，實現研發、供應鏈、管理等全球協同，擁有自己核心技術、專利和國際化運營團隊人才，成為率先進入國際市場的中國品牌。

TCL的品牌發展之路可以分為三個階段：

第一階段是從1985年到90年代初期，1980年至1985年間是企業的創業階段，那時TCL的前身ITK是一個生產錄音磁帶的小公司，1985年TCL通訊設備有限公司誕生，正式啟用TCL品牌；

第二階段進入90年代之后，在從計劃經濟走向市場經濟的過程中捕捉機會，TCL開始在樹立品牌上發力。1992年前后，TCL聘請專業咨詢公司率先引入了CI系統，是第一家實施品牌經營戰略的國內公司。TCL靠此把品牌規范了起來，同時品牌也進入了多元化時代；

第三個階段從1998年至今，TCL開始踏上國際化之路，進入了—個新的發展階段。TCL經歷了國際化的歷煉后，最深刻的體會之一就是，打造自主品牌是參與國際競爭、獲取長遠發展動力的必由之路。與三星、索尼等企業相比，我們的品牌仍有較大差距。為此，TCL集團在2007年6月TCL發布了“創意感動生活”的新品牌戰略，致力于未來十年成為中國最具有創造力的品牌!在新品牌戰略的指引下，TCL將繼續企業文化的變革創新，把提升消費者滿意度作為最終目標。

TCL集團剛剛發布2009年第三季度業績報告，前三季實現營業收入306.79億元.其中銷售收入298.46億元，同比增長5.35％。從TCL前三季度經營情況來看，公司業務在市場的動蕩中保持穩健增長，海內外市場均呈快速增長勢頭。歐洲市場持續取得良好的業績增長，中北歐市場的增長最為迅速，其第三季的銷售額同比增長131.5％；法國的市場也保持理想增長，其第三季度的銷售額同比增長29.9％。公司在北美市場增加了對大型連鎖客戶的銷售比重，使LCD電視的銷量保持穩定增長。新興市場業務表現也還不錯。我們產品開發在第三季度也取得了突破，—個是LED背光技術應用推廣，另外環保節能LCD電視也在做。

中國政府家電下鄉和以舊換新政策使國內家電企業受益匪淺，幫助行業應對金融危機，不僅給企業創造了機遇，推動產業由大變強。也加快了產業轉型升級，同時更加速了產品更新換代的速度，給家電行業也帶來一場行業“洗牌”變革。

在“家電下鄉”計劃、“以舊換新”及“節能產品惠民工程”等利民政策帶動下，國內市場對LCD電視機的需求不斷增加，TCL第三季度LCD電視銷量同比增長323.4％，較第二季度環比增長67.8％達139.3萬臺，LCD電視已成為公司整體彩電業務增長的主要動力。今年1～9月，TCL“家電下鄉”累計彩電銷量同比增長112％，冰箱銷量同比增長35％，洗衣機銷量同比增長26％。隨著“家電下鄉”工作的進一步推進和完善，相關將會有—個比較大的增長。

我們在此次CES展上將首次以TCL品牌為主導來參展，產品主要有X10、C10、3DTV、Blue-Ray DVD和CBHD等。

隨著互聯網對人們工作和生活的巨大影響，數字化、網絡化將成為影響彩電行業持續發展的重要力量。TCL是較早使互聯網走入電視的企業，而且隨著技術的不斷進步，TCL的互聯網電視業有了突飛猛進的發展。10月20日，TCL聯手英特爾召開一場主題為“告別舊電視時代，進入MiTV我的互聯網電視世界”的新品發布會。TCL互聯網電視MITV模式的出現，讓消費者徹底告別了舊電視時代，彩電行業逐漸進入了平板化、技術化、網絡化，產品融合發展的新階段，互聯網電視的出現，是符合產業發展趨勢，也是推進3C融合和三網融合的重要體現。互聯網電視已被視作是提升中國平板彩電制造業競爭力的利器。

為提升企業在彩電行業的核心競爭實力，TCL積極向平板電視產業鏈上游進軍：啟動液晶模組、整機一體化(背光模組、液晶工廠)及面板生產項目。2008年4月，TCL液晶模組工程破土動工，同年12月底，TCL首臺液晶模組下線。液晶模組項目的年產能為800萬臺。2009年9月16日，TCL集團液晶模組整機—體化工廠建成投產，該項目年產整機300萬臺，SKD／CKD散件200萬臺。2009年11月16日.TCL集團和深圳市政府、深超科技投資有限公司共同投資第8.5代液晶面板生產線項目簽約。該項目對國內彩電業具有重大意義。中國本土企業將產業鏈條向上延伸至核心部件領域，完成新型平板電視產業鏈的垂直整合，形成良好的上下游配套，從整體上提升中國彩電企業的競爭實力。這不僅會加快中國彩電產業的結構調整升級步伐，而且更會促進企業自身的經營包括國際化的進一步發展，實現從中國制造到中國創造的跨越，推動中國品牌走向世界。