企業以人為本的幾個著力點

一、定位人。企業要從根本上找準員工在自然界和社會中所處的位置，為“人本”思維確立精準的基點。

二、關愛人。企業讓員工感受到集體的溫暖、共享企業發展的成果。要創建關愛文化，否定唯利是圖，營造適宜、安全、和諧、愉快的工作環境。要深懷關愛之心，對員工的人格和民主權利，給予平等尊重；對員工的利益愿望與個性特點，給予寬容理解；對員工的勞動技能和成長空間，給予熱情幫助；對員工的工作壓力和生活疾苦，給予真誠關心。要舍得財力投入，每年有計劃地辦好事關員工切身利益的若干實事。特別要以大愛之心，深情關注每個員工背后的那個家庭，采用設立“幫困資金”等行之有效的方法，妥善解決員工家庭就醫、入學及其他意外災害造成的個人無法克服的特殊困難。

三、激勵人。企業要激發、鼓勵員工高漲的干事創業活力，建立系統的激勵機制，明確個人需求激勵，紀律激勵，比賽激勵，行為激勵，機會激勵，目標激勵，榜樣激勵，關懷激勵以及適時提醒激勵。