平煤藍天謀劃新舉措 打好攻堅戰

2010年是平煤藍天化工股份有限公司全力突破經營困局、奪取應對危機全面勝利 蓄勢加快向全國化工百強挺進至關重要的一年。1月26日 該公司召開了首屆一次職代會、工代會暨2010年工作會議 提出了2010年的工作思路是“強管理、破困局 促改革、謀發展”。

“強管理、破困局”即推行目標成本管理 加強產、供、銷、人、財、物等基礎管理工作 全員、全方位、全過程提高成本控制力 努力實現“管理精細化、效益最大化”。繼續堅定不移地落實“鎖定目標、嚴格考核、增收減虧、強力突圍”的工作舉措 進一步完善深化績效考核工作 確保各項措施落到實處 促進管理工作再上新臺階。在今后的發展中 緊緊圍繞安全管理、經營結構調整、產品質量提升、能源環保改善等重點工作 把公司黨政應對危機的措施落到實處。通過繼續深入開展“抓落實、比業績、講貢獻”活動 把智慧和力量凝聚到推動企業持續穩定發展上來 繼續打好扭虧增盈攻堅戰。

“促改革、謀發展”即推進產權制度改革、試點推行公務用車制度改革、加快推行住房制度改革、深化勞動工資制度改革、推進干部人事制度改革。大力實施科技強企戰略 增強自主創新能力 建設創新型企業 大力實施人才強企戰略 加快建設一支數量充足、結構合理、技術精湛的技能型人才隊伍 穩步推進資本運作和戰略合作 創新融資模式擴大融資渠道 為新一輪發展積蓄力量。按照上下游銜接關系 完善優化產業鏈條 大力發展循環經濟 強力推進節能減排 以甲醇深加工產品發展帶動企業提高競爭力 重點是規劃建設好80萬噸甲醇原料改造項目和100萬噸高效甲醇燃料項目。該公司提出今年的奮斗目標是 實現安全質量標準化 杜絕重傷及二級以上非傷亡事故的發生 實現銷售收入30億元 奮斗35億元。