富士康節約經一籮筐

大陸廉價勞動力降低成本

富士康在大陸有數十萬員工，這些員工如果在臺灣招是根本養不起的——臺灣一個員工就是大陸幾個甚至十幾個員工的成本。富士康在大陸建了那么多科技工業園，這些大面積的土地，臺灣無法提供，即使能買到也貴得要命。而在大陸，政府為了吸引投資，土地可以優惠，并能保證供應，還有各種稅收等方面的優惠。大陸成為富士康在不景氣中掌握大局的支撐點。

“赤字接單，黑字出貨”

2000年，富士康副總裁戴正吳在廠內競爭產品降低成本動員大會上的講話中，提出了“赤字接單，黑字出貨”這個概念。降低成本是保持低價格競爭力的唯一出路。富士康的干部都認定，要讓公司在賺錢之前，先要成為一家懂得省錢的企業。特別是當經濟不景氣的時候，節省成本就顯得尤其重要。

成本是考核干部績效的指標

富士康有三個“金庫”： 閑置設備區、倉庫不良品區及垃圾場。干部要經常去這些地方走動看看，發現閑置材料，讓“寶藏”得到再利用。水費、電費、電話費也是每每被提起的三項費用，這里面也有“黃金”可挖。如果一個員工失誤，可能是一個產品或一批產品的問題，損失還算小；但是如果干部失誤，損失就大得多。因此，干部不能犯錯誤，不能有失誤。

免費洗衣為節省

曾經有富士康的離職員工向媒體控訴公司管理嚴格，個人連洗衣服的自由都沒有。但在富士康看來，公司免費提供洗衣服務不僅是一種關愛，也是節省成本的一項措施。免費洗衣減輕了員工的勞動負擔，還減少了污水排放量，節約水資源。

“降低成本的精神，就是把干毛巾擰出水來。”這是在富士康很有名的一句話。富士康在降低成本方面已經取得了很大成績，但還是遠遠趕不上產品價格降低的幅度與速度。怎么辦？只能是把成本降低，再降低。

沒有倉庫的工廠

富士康的主機箱配套安裝好以后，不是存放在倉庫里，而是直接搬運到大型集裝箱貨柜車上。難道他們的產品這樣供不應求？工作人員介紹，所有廠區已經通過國際標準化組織ISO9002國際標準品質認證，他們沒有倉庫，是因為產品沒有積壓。富士康有句名言：“庫存是企業的墳場。”

沒有豪華辦公樓的工廠

單從服飾上看，分不出誰是職員誰是領導，只能從上崗證上看到職務，但卻看不到冷若冰霜、傲氣十足的官架子。相反，職務越高，態度越好，謙遜得令人頓生敬意。在富士康，漂亮豪華的廠房很多，而指揮中心、企業總部卻設在氣派的餐廳對面一排不起眼的平房里。

不買汽車的工廠

富士康不買汽車——工廠內上千輛車都是租賃的。公司需要什么樣的車，就在網上招租。公務接待用的小汽車和一般的貨車，也都是租的。這樣，大筆的購車費和運營費用都省下了。租賃費就包括油錢等其他費用，公司什么事都不管，有事打個電話，車就開來了。此項措施，一年節省的運營費用就近億元。