大碗喝酒，大塊吃肉

何飛鵬

1987年，蔣經國去世前一年，臺灣正處在劇變中，開放黨禁、開放報禁都在這一年發生。臺灣《商業周刊》就是在這樣的劇變中創刊的，那時我擔任《商業周刊》總編輯，帶領了一群有經驗而且極有默契的核心編輯，努力生產內容。但因初始能力不足，一創刊我們就陷入長期虧損的無盡煎熬中。其中，令我最痛苦的就是“核心團隊”成員的陸續求去。三年之內，原來倚為左右手的編輯們，都在報社及其他傳媒的挖墻腳下，陸續離開。

通常他們第一次有好機會要離職時，我訴諸理想：“困難是短期的，再熬一下就會過去！”第二次他們又想離職時，我訴諸情感：“我知道你們也很為難，可不可以請你們繼續幫幫忙！”但是通常過不了多久，他們的第三次機會就出現了。每一個人的離職，對我都是無情的打擊?？墒俏也恢牢曳噶耸裁村e，也不知道該如何改變。直到最后一個離職的人說了真話，我才恍然大悟。他說：“我知道辦雜志要有理想，你也是個好人，而我們也不是沒有理想。問題是我們也不能不想現實??！我們跟著你，也想大碗喝酒，大塊吃肉，而不是新亭對泣，楚囚相對！”

回想當時的狀況，公司虧損累累，剛創刊時的豪氣早就消磨殆盡，前路茫茫，我把這些前程似錦的朋友留在身邊做什么？大徹大悟之后，我開始把理想藏起來，我只想今天的事?！疤铒柖悄c，再談理想”，是每一個企業經營者的第一課，尤其你作為領導人，不應只想自己的肚腸，更要想所有團隊成員的肚腸?；蛟S你可以自律甚儉，但絕不可以要求組織成員勒緊褲帶。

此外，主管要替團隊爭取最大的利益。如果你的公司是賺錢的公司，那中層主管的責任是把自己的團隊變成公司中的明星團隊，享受最大的光彩與待遇；如果你的公司狀況不佳，中層主管的責任則是用自己的能力，讓團隊變成公司的中流砥柱，至少獲得過得去的待遇。

不幸的是，大多數中層主管只是享受當主管的權力，而把責任推給老板。中層主管會犯這樣的錯誤，通常來自于一個觀念，認為自己只是受命完成某一任務，其結果受制于公司的環境、產品、實力，因此無法為結果負完全責任，所以，通常只重視是否完成公司所交付的任務，而缺乏用一己之力突破公司情境限制的勇氣。

我的結論很簡單，不論是老板還是中層主管，都要為工作者的肚腸負責?！按笸牒染?，大塊吃肉”是世俗的說法，“民之所欲，常在我心”是高深的說法，但說的都是同一件事。

（陳 晟摘自《第一財經周刊》2010年第23期，黎 青圖）