工程建設進度計劃評審的控制要點

付春艷，康文東

(木蘭縣水利規劃勘測設計隊，黑龍江木蘭151900)

1 前言

進度控制作為工程項目建設監理中的三大控制目標(投資、進度、質量)之一，是十分重要的。工程建設各部位的施工進度統一步調，與資金投入、設備供應、材料供應以及移民征地等方面協調一致，并適應現場氣候、水文、氣象等自然規律，才能取得良好的經濟效果。因此，進度控制就是以周密、合理的進度計劃為指導，對工程施工進度進行跟蹤、分析、調整與控制。

一個合格的施工進度計劃，必須具備真實性和科學性。所謂真實性，就是進度計劃應根據實際施工條件和情況編制，具備按計劃施工的可能性。所謂科學性，是指進度計劃編制合理，既保證工期要求，又可降低資源消耗，節約成本。因此，對于編制出的進度計劃，應進行系統而嚴格的評審，從而做出必要的修改。以下是幾點要點，供同行們參考。

2 進度計劃評審的控制要點

2.1 進度計劃是否滿足工期目標的要求

進度計劃應滿足工期目標的要求。對于甲方進度計劃來說，計劃應滿足項目的總工期目標限制。對于乙方計劃來說，進度計劃應滿足合同規定的工期要求。

2.2 進度計劃所需的資源過程是否可行、合理

根據時標進度網絡計劃可以逐時段統計計劃所需的資源量，從而可得到進度計劃的資源需求過程線。首先，我們應該衡量這一資源需求過程線是否能夠得到滿足，人力資源供應是否充足?施工設備是否充足?施工場地、交通道路是否滿足施工要求?其次，應分析這一資源需求過程的合理性。在資源需求總量相同的情況下，資源需求過程分配均衡，可提高人力、設備的利用率，減少附屬設施的規模，管理方便，從而達到經濟的目的。

2.3 進度計劃的成本是否合理

一般來說，對于一項具體的工作項目，采用先進的技術，工作持續時間可以縮短，但是其直接費用會相應增加。因此，對于一個施工進度網絡計劃，在滿足工期要求并使計劃中的某些工作具有適當的機動時間的情況下，對于不控制工程工期的非關鍵工作，采用適度技術水平的施工方案，可大大降低進度計劃的成本。

2.4 進度計劃是否與其他保證性計劃相協調

進度計劃只有在其所需資源得到保證的情況下才成為可行計劃，它必須與其他保證計劃相協調。這些保證性計劃主要包括資金計劃、勞動力供應計劃、施工設備使用計劃、工程設備和材料供應計劃、施工圖供應計劃、移民安置與庫區處理計劃、工程驗收計劃、場地與道路使用計劃等。另外，對于有外部協作的工程項目，其計劃應與外部協作工作相協調。

2.5 進度計劃是否滿足時限要求

進度計劃中的某些工作除了受到其緊前工作、緊后工作的制約外，有進還受到外界因素的影響，稱為時限。例如北方高寒地區在冬季不能進行土方作業和露天混凝土澆筑;項目開發目的要求某些單項工程必須在某一時間前竣工等。進度計劃必須滿足這些時限要求。

2.6 進度計劃中采用的技術方案是否可行

在進度計劃，各項工作的持續時間估計的精確程度，決定著進度計劃是否切合實際，在實施中能否實現。在計劃實施中，某些工作所需的持續時間，歸根到底取決于采用的技術方案。因此，要分析計劃是否可行，必須從工作項目工程量、機械臺班定額、生產效率、機械數量、人員安排、施工工藝等入手，分析其技術方案是否可行。

2.7 分析計劃按期完成的可能性

任何項目施工進度計劃都存在著不確定因素。在項目計劃實施過程中，當遇到不利因素影響時，就有可能使作業時間延長。因此，對于編制出的初始計劃，應客觀地分析計劃中存在的不確定因素，應用計劃評審技術或圖示評審技術，對計劃按期完成的可能性做出科學的估計，以做到心中有數，防患于未然。對于風險較大的計劃，應事先采取措施，修正計劃。

根據上述諸方面的評審意見，對計劃做相應的修正。

［1］白鐵良，王彥春，汪臣江.水利工程施工進度計劃的編制［J］.黑龍江水利科技，2005，33(2):119 －120.