線損管理譜新篇

_付合營 戶邊疆

4月2日，國家電網農網綜合降損會在蘭考縣供電公司召開，國家電網公司和各省、市電力公司專家對該公司線損管理工作給予了高度評價。這個曾經在全省縣級供電企業排名倒數的單位，創造出了線損管理跨越式發展的奇跡，一躍成為省電力公司線損管理標桿單位。2009年，該公司綜合線損率完成6.89%，比2006年下降了2.56個百分點。

苦練內功 規范管理

2006年6月，蘭考縣供電公司新一屆領導班子成立。當時該公司線損率居高不下，企業虧損嚴重，發展舉步維艱。面對種種困難，總經理王敬坤態度堅決、話語擲地有聲：“不論困難有多少，壓力有多大，一定要把企業搞好，決不辜負上級領導的囑托和600多名職工的期望。”通過深入基層走訪調研，在準確掌握了翔實的第一手資料后，該公司先后出臺了“經營管理實施細則”、“營銷管理考核辦法”、“供電所管理規定”等新的制度。自2007年起，該公司在全縣供電營業區范圍內開展了全面的營業大普查工作。采取“領導包片、科室包所”的措施，全員發動，共同參與，對全縣所有10千伏線路、400伏線路的全部設備信息、用戶信息等進行了全面普查，為公司的線損精益化管理奠定了堅實的基礎。同時，該公司明確責任，理順關系，完善激勵和約束機制，建立能者上、平者讓、庸者下的用人新平臺，對公司個別部門及供電所工作作風拖拉懶散、不思進取的負責人進行了嚴肅處理，讓能干事、會干事、干成事的優秀員工走上了領導崗位。

獎罰分明、務求實效的領導作風迅速打開了工作局面，極大地調動了干部職工積極性，在該公司營造出了“人人參與線損管理，個個努力降損增效”的良好氛圍。

依托科技 創新管理

2006年以前，蘭考縣供電公司對供電所一直采取“以包代管”的粗放型管理模式，線損指標統一硬性下達，缺乏理論根據，造成基層人員工作缺乏積極性、主動性。為徹底扭轉這種局面，該公司運用電量法，對全縣10千伏公用線路逐月、逐條進行理論線損計算，對所有10千伏線路線損進行動態考核管理。該公司與北京梧桐花軟件公司合作，共同開發了“農網綜合降損輔助決策系統”，規范該公司線損管理的各個流程，實現了線損分級、分壓、分線、分臺區管理。該公司還與河南豫佳信息技術有限公司合作實施“農網綜合降損輔助決策系統”，以營銷MIS系統為中心，基于GIS平臺，將遠抄系統全面應用于各等級電壓系統之中，全面實現信息共享、互通有無。通過遠程終端通道，對全縣電網的供電狀態、運行狀態、故障報警、負荷分布、實時線損、供電可靠性、供電質量等7個方面實時監控，為生產管理決策提供了科學依據。

多頭并進 降損節能

為使降損節能管理工作扎實有效，該公司對影響線損管理的各種因素進行深入分析，并相繼出臺了各種措施和辦法：出資76萬元，改造了壩頭、南彰、雷集等5臺35千伏主變，由無載調壓全部改造為有載調壓變壓器；通過理論線損計算，加強對線損異常的10千伏線路的重點分析，及時對線徑細、供電半徑長的線路進行合理拆分，對于銅線損耗過大的線路，及時進行更換；投資40余萬元，對全縣1127個綜合臺區、2300千米低壓線路安裝了桿號牌和相序牌。臺區管理人員依據系統提供的三相不平衡表，對所管理的臺區進行調整，使配變、三相負荷始終運行在最佳狀態；投資170萬元，針對功率因數特別低的5座35千伏變電站、20條10千伏線路安裝了無功自動補償裝置，使線路無功達到平滑調節的效果；對變電站、10千伏線路安裝了254臺遠抄終端，每15分鐘采集一次數據，實現了10千伏在線監測和采集，為線損計算提供了及時、準確的數據信息；在每個供電所建立健全高低壓維護班、收費班、抄表班等專業化班組，全面實行專業化作業，實現了“抄、核、收、配、計量”五分離的線損管理體制；及時出臺了“臨時用電管理辦法”，印發了“臨時用電登記表”，將所有臨時用電統一納入業擴報裝的范圍；成立了兩個電力稽查隊，建立了線損、電價異常情況常態檢查機制，維護了供用電秩序；嚴格執行計量器具定期輪校、輪換規定，投資43萬元購置了電能計量檢測車，深入鄉村進行電能表校驗；堅持每月召開線損分析會，各供電所及線損管理相關部門深入探討，分析引起線損偏差波動的各種因素；同時，該公司堅持以人為本管理理念，使職工充分享受企業發展的成果，增強了員工參與公司線損管理工作的積極性。

雄關漫道真如鐵，而今邁步從頭越。加強內部管理，依托科技創新，使該公司的線損管理取得了可喜的成績，帶來了可觀的經濟效益。但線損管理無止境，目前，蘭考縣供電公司全體員工正以主人翁的責任感和創業者的自豪感，大力弘揚焦裕祿精神，頑強拼搏，積極進取，為蘭考電力事業譜寫新的篇章！