讓人才決勝未來
文 Article_王素崢
國以人興,政以才治。胡錦濤同志在剛剛結束的全國人才工作會議上指出:“人才資源是第一資源,人才問題是關系黨和國家事業發展的關鍵問題,人才工作在黨和國家工作全局中具有十分重要的地位。”作為正處于快速發展期的電力企業,積極落實人才戰略,培養造就一支規模宏大、結構優化、布局合理、素質優良的人才隊伍,也是實現“兩個轉變”目標的根本保證。
落實人才戰略,要有育才的環境。從企業接納職工的第一天起,企業也成了職工再次成長和學習的“學校”。因此,企業有責任培養和造就一支人才隊伍,加強對職工隊伍尤其是青年職工的教育和引導,形成關心、愛護和鼓勵職工成才的良好氛圍,才能使大批人才持續不斷涌現出來。
落實人才戰略,要有用才的舞臺。就我們的企業而言,應該努力用人所長,給每位渴望成才的人搭建適合自己的舞臺,不去求全責備,才能才盡其用、各得其所。
落實人才戰略,要有容才的胸懷。在人才成長的過程中,有創新就會有失敗。我們要寬容失敗,容許人才在成長過程中有失誤,從而促使優秀人才無后顧之憂,敢打敢拼,敢于實踐,真正做到解放人才、發展人才、用好用活人才。
落實人才戰略,要有成才的信念。在所有成就人才的因素中,第一位的因素是理想信念。一個沒有理想信念的人,不管他先天的稟賦多好,也不會有太大的出息。要想成為一名優秀的電力人才,必須樹立堅定的理想信念,矢志成為一名勤勉敬業、大膽探索、無私奉獻的電力職工,這也是實現人才強企的前提條件。
人才是一個寬泛的概念,每個人都可以通過努力,成為企業的有用之才,而企業培育人才、使用人才、尊重人才,努力打造一支高素質的人才隊伍,更是決勝未來的必由之路。
(作者單位:唐河縣電業局)
為競拍工時叫好
文 Article_唐 剛
人們一般認為,只有看得見摸得著的有形東西——古玩字畫、金銀玉器、名人用品等才能進行競拍。日前,在遂平縣常莊鄉某電力排灌施工現場,筆者見到了一次別開生面的競拍工時。競拍涉及的工程是給20基電桿裝上橫擔和針式瓶,有5個小組參與競爭,工時從4個小時開始競拍,最后被第五小組以兩個小時成交。
長期以來,供電企業由于傳統管理理念的束縛,或故步自封,或激勵機制不到位,或缺乏互動,最終失去不少創新工作的機會。因此,筆者在為競拍工時叫好的同時也認為,供電企業創新工作要從以下四個方面做起:
一是創新觀念。企業如果滿足于現狀,必然“一葉障目,不見泰山”,從而忽視對創新工作所產生價值的公平評估、認可以及對科學的尊重,進而制約團隊創新工作的激情與活力。
二是建立健全一套科學完整的企業創新管理、考評、應用、推廣的運行機制,為創新工作的誕生、培育、發展、壯大保駕護航。
三是加大創新工作獎勵機制,尤其要重獎在工作崗位上勇于創新的基層員工,這樣就能吸引更多的員工積極投身到創新實踐工作中去,心甘情愿把自己的聰明才智奉獻給企業。
四是根據企業實際,突出實施人才儲備工程,著力培訓人才,加大人才激勵力度,注重人才環境、人才待遇、人才教育、人才激勵、人才開發和人才管理,切實把握住人才是創新工作的第一要素。這樣,創新的源泉才能不斷噴涌。
(作者單位:遂平縣電業局)
溝而不通說明啥
文 Article_杜放光 董 速
前段時間,正值春季預試和迎峰度夏查漏消缺的高峰時段,按理說,這是件好事,然而,一些地方卻因此出現了不和諧的聲音:電停了,不少客戶卻被蒙在鼓里,既不了解停電原因,也不清楚停電時間,以致誤了生產生活,惹出不少牢騷。可當問及發布停電通知的負責人時,亦委屈不已,說是提前一個星期就在電視臺打過滾動字幕的。
一方堅稱發布了通知,另一方卻渾然不知,如此溝而不通,原因何在呢?
意識僵化,禁錮了思維創新。如今,雖說供電服務水平有了大幅提升,但部分人卻習慣套用舊的工作模式,不看效果如何,只求應付差事。比如停電通知,十幾年前已被采用的電視通知模式,時過境遷,依然在沿襲。很少有人去分析舊的工作方式是否存在弊端,是否適合現在的客戶群。思維的遲鈍導致了行為上的機械運作,使之不能根據客戶的需求主動調整適應當前形勢的服務方式。
渠道單一,阻礙了有效溝通。過去,人們娛樂方式少得可憐,常常是一家人圍著一臺電視看,且大多只能看本地頻道,一旦有停電通知發布,人們很容易知曉。而今,人們的信息渠道日益增多。在此情形下,企業若老調照彈,其結果無異于空做無用功,很容易形成溝而不通的不良局面。
那么,該如何消除溝而不通呢?筆者以為,做到“三勤”即可。勤走訪,到客戶中間去,用心聆聽客戶的想法和要求;勤思考,站到客戶的角度去考慮,他們到底適合哪種通知方式;勤創新,根據客戶的需求,主動調整通知的發布方式。譬如對大宗客戶可直接送達,對農民客戶可以通過喇叭廣播,對于大范圍客戶可利用群發短信,對于人口密集的小區可選擇張貼通知……只要方式適當,必能獲得最好的溝通效果。
停電通知如此,其他工作亦可從中借鑒一二。
(作者單位:商水縣電業局)