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金牌團隊 “實”字當頭

文 Article_程樂園

在新的歷史條件下，進一步弘揚革命精神，落實好李同智總經理關于打造三級金牌管理團隊的要求，對于推進全年工作目標任務的全面完成具有十分重要的意義。筆者認為，持之以恒，狠抓落實，務求實效，反映著領導干部的責任感、基本功和綜合素質，也是領導作風的集中體現。

一是以科學的方法抓落實。要在對實際情況進行綜合分析的基礎上，準確把握工作的發展趨勢，對不斷出現的新情況、新問題進行預測和研究。要認清形勢和任務，把握準上情；要深入基層、深入群眾，了解好下情。選準突破口，抓住薄弱環節，創造性地制定出可操作性較強的措施，實現上情和下情的有機結合，提高隊伍的戰斗力。

二是以有效的措施抓落實。要結合新形勢和新任務的要求，探索和建立工作評價體系，提高對工作評價的客觀性、公正性和準確性。要強化責任目標管理，做到人人有事可做，事事有章可循，激發隊伍的內在活力。

三是以優良的作風抓落實。作為一名企業的領導干部，要從繁忙的事務性工作中擺脫出來，真正沉下去、蹲下來，了解實際，掌握實情。抓而不緊，等于沒抓；抓而不實，等于白抓。工作一旦部署下去，就要雷厲風行，真抓實干，持之以恒地抓下去，務求取得實效，提高隊伍的凝聚力。

（作者系焦作供電公司黨委書記）

焦裕祿精神永放光芒

文 Article_華 峰

短短幾天的培訓，我真真切切地感受到焦裕祿心系群眾冷暖、全力造福百姓的革命情操，深深地為他艱苦奮斗、無私奉獻、不怕困難、勇挑重擔的精神所感動，內心充滿對焦裕祿烈士的思念和敬仰之情。

焦裕祿精神體現了我黨為人民服務的宗旨。焦裕祿同志時任蘭考縣委書記，他既是一縣之首，同時又是全縣人民的公仆。電影《焦裕祿》中，他說：“黨把這個縣36萬群眾交給我們，我們不能領導他們戰勝災荒，應該感到羞恥和痛心。”他在蘭考帶領群眾發展生產、植樹治沙、脫貧致富，一直戰斗到生命的最后一刻。如今，我們的國家和人民生活發生了翻天覆地的變化，但焦裕祿同志那種視人民如父母、以為人民服務為己任的精神仍需發揚光大。

5月14日是焦裕祿同志逝世46周年紀念日。當天，恰逢省公司第二期黨員干部培訓班“焦裕祿班”在開封開班。

撫今追昔，和諧社會需要和諧企業，和諧企業離不開和諧社會，兩者相輔相成。作為電力企業的黨員干部，學習弘揚焦裕祿精神，在創建和諧電力企業中踐行科學發展理念，就是要領會好、理解好、掌握好“親民愛民、艱苦奮斗、科學求實、迎難而上、無私奉獻”的本質和內涵，時刻牢記“忠誠、愛民、科學、創造、求實、奉獻”，以堅定不移推進電網企業“兩個轉變”為主線，以加快建設“一強三優”現代公司為目標，切實改進工作作風，用科學發展理念提升創建和諧電力企業的向心力、發展力和執行力，全身心地為人民服務，建設堅強智能電網，為經濟社會又好又快發展和人民生活水平提高提供電能支撐，使焦裕祿精神在和諧電力企業發展中永放光芒！

（作者系南陽供電公司黨委書記）

創金牌管理團隊意義重大

文 Article_王宏生

河南第二火電建設公司正處于一個高速發展的時期，近5年，火電機組和送變電工程投產量是公司2005年以前累計投產量的總和。今年以來，公司各項工作扎實推進，生產經營開局良好，在建及待開工火電機組容量約600萬千瓦，電網工程線路長度300多千米。同時，隨著市場經濟體制趨于完善，電建市場競爭日趨激烈，企業業務能力擴張，微利經營、經營風險不斷加大。在此機遇與挑戰并存的形勢下，擁有一個團結堅強的領導班子和一支優秀的管理團隊，對于準確把握企業發展機遇，使企業在競爭中長期立于不敗之地尤為重要。

（作者系河南第二火電建設公司總經理）

讓交流產生更大的火花

文 Article_劉 浩

本人有幸參加了省公司打造優秀管理團隊第二期焦裕祿班的學習，短短的一天里，焦裕祿精神無數次打動了我，他的精神必將轉化為強勁的動力，指導我做好本職工作。

此次培訓針對性強，與公司發展面臨的形勢和任務聯系緊密。特別是團隊建設對我們打造優秀管理團隊金牌工程活動的開展、督導以及創建目標，有著很強的啟迪和指導作用。

這樣大規模的學習活動，一是方便了不同部門人員間的交流，對思維擴展的好處顯而易見；二是領導與基層部門負責人一起學習管理知識，便于上下級的溝通、交流，有利于工作的開展；三是建議在條件允許的情況下，黨群部門負責人參加行政領導的培訓，使交流產生更大的火花。

（作者單位：三門峽供電公司）

關鍵在落實

文 Article_黃文峰

在新的時期緬懷先烈豐功偉績，不光是深刻領悟，關鍵是要落實到實際行動和工作中來。河南電力試驗研究院黨委要不斷融入中心、服務大局，打造學習型黨組織，為企業發展提供堅強的思想保障、政治保障和組織保障。

我們將繼續立足科技前沿，通過開展各類新項目研究，充分發揮技術領軍作用。帶領干部職工，全面打造創新型企業，為河南堅強智能電網提供強大的技術支撐。

今年，試驗院還將持續開展調研工作，并利用政工例會、座談會等多種形式和機會，傾聽職工心聲，進一步提高思想政治工作的針對性和實效性；建立院長聯絡員制度，拓展民主管理渠道，提升職工參政議政能力，搭建溝通金橋。

（作者系河南電力試驗研究院黨委書記）

打造一流企業文化

文 Article_劉宏達

近年來，國家電網公司和省公司十分重視管理團隊的建設，也取得了十分輝煌的成績，從援湘抗冰到四川抗震，從機井通電到年初的度冬保電，等等。這些無不反映我們河南電力的社會責任感，而在操作的具體過程中真實彰顯的又是河南電力管理團隊建設的成果。作為企業軟實力的建設和形成，沒有一種精神和魂魄是不能真正形成動力的。如果我們大家一心從企業的發展出發，履行我們的社會責任，以振興企業為己任，艱苦奮斗、積極處理我們所面臨的困難，企業文化的真正思想框架也就建立起來了，這樣的文化下建立的管理團隊才更加有活力和凝聚力。

（作者單位：河南送變電建設公司）