怎樣做好基層安全員

張 寧

（寧東供電局，寧夏 靈武 751408）

基層安全員是三級安全監督網中的關鍵環節，是廠局安全機制貫徹實施的組織者，在企業的安全建設中起到承上啟下的紐帶聯系作用。他們的責任大，擔子重，工作范圍廣、內容多、任務硬，可謂任重道遠。有人指出：安全員要善于抓勢、借勢、造勢，要努力提高全員參與安全工作的積極性，形成大安全的合心，抓安全的合力、促安全的合奏。可見，做好基層安全員不是一件容易的事。

1 基層安全員要具備必要的基本素質

基層安全員要管理好若干個專業班組的安全，總是存在這樣那樣的跨專業技術問題。從某個崗位上的技術能手成長起來的基層安全員，就能較好地理解和指導這個專業在安全生產方面、安全基礎方面、安全發展方面的問題，并提出合理建議，就能在這個專業班組的安全工作上狠下功夫，形成試點，其他專業班組就可以跟著學、跟著做，這樣就可以將比較棘手的安全問題簡單化，具體化。

基層安全員要做好整個單位的安全工作，就需要從大局出發，統籌兼顧，要抓住大勢。一個單位的工作千頭萬緒，但各項工作都是有機聯系的，因此要把安全第一的理念真正落到實處，就要把安全工作融入單位整體工作格局中去考慮、去把握。要切實引起單位各層面對安全工作的重視，就要分析掌握各個層面在安全工作鏈上的地位、作用，明晰先后關系、主次矛盾。

2 要爭取單位行政一把手的絕對支持

安全工作任重道遠，是整體一盤棋，不能憑一己之力單打獨斗。要善于借力使力，借勢而上。取得單位行政一把手的支持，就能在安全工作的計劃、實施、評價、總結上順利扎實地推進，取得四兩撥千斤的效果。否則，有些班組很可能因為重視程度不夠，忙于其他事情，出現敷衍了事的情況。

3 要在基礎安全管理上狠下功夫

要做好安全基礎管理工作，首先要武裝好自己，認真學習安全有關法律法規，熟知熟會各項操

作規程和安全制度；其次，要養成良好的安全行為習慣，杜絕習慣性違章，敢于同各種不安全行為較真；第三，要勤于檢查，及時發現并消除事故隱患，履行好安全員職責，做好總結，向上級多提合理化建議；第四，要從戴好安全帽，扎好安全帶，穿好工作服，開好工作票等小事抓起、做起，并持之以恒。這樣安全管理水平就會有長足的進步。

夯實安全基礎，既是加強安全教育的過程，又是加強人員技術培訓的過程，更是檢驗班組整體作戰能力的過程。作為基層安全員，只有深入一線班組，從安全培訓、規章制度、設備環境、兩票管理、作業風險、事故預案、應急演練、基礎管理等方面了解安全基礎管理水平，做好這些基礎工作，才可能全面了解本單位的安全生產狀況，發現和處理工作中存在的不足，在安全專項工作中不斷發展。

4 要勇于在重點工作上創新

安全是電力企業發展的命脈，每年的安全活動主題都要在常規管理形式上有所補充和創新。基層安全員如何推進重點活動，為安全工作開辟更廣闊的空間呢？這是對安全員工作能力的一個考驗。

例如2009年的安全風險管理，就是安全管理三大內容(事前的風險管理、事中的應急管理、事后的事故管理)之一。可以說，這是國網公司多年安全管理的探索和提煉。這對初次實施應急管理和風險管理的單位來說，具有一定的挑戰性。作為安全員，首先自己要認識到安全風險管理是本年度的安全重點工作，開展好這項工作，會促進本單位的安全管理工作，提高安全管理水平，創新安全工作方法，實現自身職業價值。所以在實施風險管理工作過程中，要全身心地投入自己所有的智慧和精力，弄清楚安全風險工作的目的、方法、內容、進度和可能遇到的問題等，使風險管理工作扎實開展；在培訓、學習和應用上最終實現傳統的“防御式”被動安全管理向“攻防式”主動安全管理的轉變。

5 要把安全管理的可控、能控、在控作為工作目標

安全是一項長期的工作，盡管安全活動的形式在不斷翻新，但安全工作的目標只有一個，那就是實現安全管理的可控、能控和在控。

基層安全員的工作既是被動的，也是主動的。被動的部分體現為按照上級要求進行專項檢查，做好常規基本工作，開展專項安全活動等；主動的部分體現為加強全員安全教育，按期組織修訂制度、預案、流程、建議更改不合理的工作方法、建議啟動在控生產管理流程等。

基層安全員的崗位性質是具拓展性的，作為安全監督員，就要想方設法讓安全思想牢牢扎根在每個人的心中，讓大家知道若責任心不到位就會釀成事故，讓所有人認識到安全不是一個人的問題，而是你中有我、我中有你，是一個上下關聯、人人互保、環環相扣的鏈，是一張錯綜復雜、緊密相連的網。人人成為安全員，是安全監督體系真正發揮作用的最高境界。

所以，基層安全員，要以做好常規安全工作為起點，追求安全監督工作的不斷創新發展，為實現安全管理的可控、能控和在控而不斷努力。