媒體經營也要“講政治”

文/肖若愚

作者系邵陽日報社出版部主任

媒體經營也要“講政治”

文/肖若愚

關于“政治”，一般會讓人馬上聯想到是上綱上線的意識形態問題。其實，“政治兩字的意思，淺而言之，政就是眾人的事，治就是管理，管理眾人的事便是政治。”（孫中山）。毛澤東同志對“講政治”有一個更形象的比方：“所謂政治，其實就是把敵人的人搞得少少的，把我方的人搞得多多的。”用在日常工作中，就可以理解為讓最多的人，以最大的熱情與活力，投入到共同的工作目標中去，是為政治。在中國，媒體天然與政治相關，但一般認為主要限于媒體的輿論導向方面，而與媒體經營無關。媒體經營中有沒有政治？絕對有，而且同采編工作一樣重要。新聞出版總署原副署長石峰同志在一次會議上說：媒體經營不單是一個經濟問題，更是政治問題。外行看覺得保守，內行人卻感覺這話有嚼頭。

首先，從媒體經營的表現形式來看，廣告是傳統媒體創收的主要方式，也是媒體經營體現的主體。廣告版面與新聞內容一樣呈現在媒體版面或時段上，一旦刊播，同樣是媒體內容的重要組成。作為內容之一，廣告所推薦的產品或服務必須客觀、真實、準確，廣告創意的導向、質量、風格必須符合社會的主流價值觀，而且還要符合《廣告法》的規定，圍繞開發廣告所策劃的經營活動均必須堅持社會效益與經濟效益相結合的原則，這與對新聞的政治要求是一回事。

其次，從媒體經營的目的性來看，在目前傳媒行業的大背景下，絕大部分媒體均自負盈虧。媒體經營承擔著支持整個傳媒單位生存、發展的使命，不僅是媒體發展的基石，更關系著媒體每一位員工的收入，因而也關乎媒體內部的人心穩定和長治久安。經營得好，超額完成指標，員工高興，人心穩定，事業發展，皆大歡喜；經營得不好，員工待遇上不去，留不住人才不說，且會人心浮動，影響穩定，媒體事業發展也就沒了經濟基礎。可見媒體經營直接關乎媒體的生死。

第三，從媒體經營的市場性看，經營與新聞采編相比，更具企業特征，更具市場性。一則工作內容直接與經濟掛鉤，這就增加了貪腐的可能性，不從政治的角度著手管理，制訂規矩，就無法保證經營秩序的健康運轉；二則經營工作的市場法則就是優勝劣汰，加上目前正加大文化體制改革的力度，很有必要增強員工對體制改革的心理承受力與認同感，這樣才能確保文化體制改革的順利進行，進而激發媒體的活力。

僅從以上三點，媒體經營似乎就應該“講政治”。但政治如何講？這又是一門大學問。畢竟媒體經營是業務性很強的領域。若搞政治掛帥，業務可能會受到干擾，從而影響目標的完成；若讓政治可有可無，則業務可能失去方向，也容易出大婁子。可見，對政治手段在媒體經營中的意義，應該一開始就把“講政治”定位為匡正經營方向、規范經營秩序、激發經營活力進而推動媒體經營的有利手段。具體而言應該包括以反腐倡兼為主的廉政文化與制度建設、以穩定和諧鼓勵創新為主的企業文化與團隊建設等各個方面。

媒體經營中的政治應該如何講？首先當然是思想上高度重視。態度決定力度。政治工作看上去似乎與業務相差甚遠，實則能給媒體經營帶來巨大的隱性效益。何謂隱性效益？也就是政治工作為媒體經營提供的動力支持、制度保障甚至因此節約的機會成本。打個簡單的比方：因為一次差錯，如果沒有及時發現，事情一旦發生，很可能給媒體帶來上百萬的損失，品牌美譽度方面的長遠損失還不算。而通過思想政治工作，使團隊及時地發現了這一工作漏洞，迅速進行了補救，表面上看是避免了直接和間接的經濟損失，實則更可以理解為，除了為媒體經營保駕護航外，因為講政治還創造了這上百萬元的利潤。其實在媒體經營的實際工作中，這樣的例子還不少。因此，媒體管理者，一定要高度重視經營領域的思想政治工作，充分發揮黨、政、工、團的作用，既保證方向，又激發活力，從而使政治手段為媒體經營服務。

有了思想上的重視，還有一個方法問題。“講政治”看上去與業務似乎存在著矛盾，如不能巧妙與業務工作相融合，很有可能產生不了作用甚至干擾業務的正常開展。如何融合？我想主要是制度建設。秉著以人為本的原則，緊密圍繞媒體經營的具體實際，從思想政治工作的角度，制訂一套行之有效的制度，再配之以耐心細致的工作，“講政治”就能在媒體經營中發揮積極而突出的作用。具體比如：

建立多種形式結合、又有密度要求的員工培訓制度。一方面牢固堅持用社會主義核心價值體系教育媒體經營工作者，培養他們過硬的思想素質。通過堅定的信仰、負責的態度以及熱愛媒體聲譽就像熱愛自己孩子一樣的熱情，來使團隊成員在經營工作中充滿感情和敬畏；另一方面使經營團隊緊跟傳媒行業發展的大趨勢，牢牢掌握最新的媒體經營理論與技巧，隨時增長經營本領。

建立目標管理、權責明確的責任追究制度。對于媒體經營工作當中可能出現的政治問題，管理者應提前列出問題明細，然后在流程上給以杜絕。一旦出現問題，按照相應的制度條款進行追究，有理有據，落實到人。這樣既能解決問題，又不至于影響到業務活動的正常開展，既抓了政治，又保證了方向。

建立以人為本、柔性和諧的溝通制度。在業務活動之外，充分發揮黨、工、團的作用，通過工作之外的聯系，輔之以細致、人情化的溝通，配合各種福利、獎勵、比賽等活動，增強經營團隊的向心力與歸屬感。通過點對點的溝通倡導真誠和諧的企業文化，使矛盾、怨氣等制約媒體經營的因素消滅于萌芽狀態。

作者系邵陽日報社出版部主任