創新礦山管理模式 促進礦山可持續發展

連民杰

(中鋼礦業開發有限公司, 北京 100080)

創新礦山管理模式 促進礦山可持續發展

連民杰

(中鋼礦業開發有限公司, 北京 100080)

闡述了中鋼礦業開發有限公司建設數字化低碳型礦山的發展理念和以科技為支撐,努力降低建礦投資與生產成本,創新礦山管理模式,建設低碳型礦山的具體做法,展望了中鋼礦業3年內國內現有礦山全部建成達產,形成礦石總產能1000萬t以上,長期形成礦石總產能3000萬t以上的總體發展目標。

礦山管理;可持續發展;礦業經濟;數字礦山;節能減排

0 前 言

中鋼礦業開發有限公司是世界500強企業——中國中鋼集團在礦產資源開發領域的專業公司,承擔著中鋼集團在礦產資源開發、礦山企業運營與管理方面的綜合管理職能。礦產資源開發是中鋼集團的三大主業和五大產業之首,是中鋼集團當前和長遠發展的重大戰略性舉措。中鋼礦業公司成立于2007年2月,目前共有8個職能部門、4個項目開發部門及邯鄲分公司。

經過3年多的運作,公司已在海內、外成功開發了多個大中型礦產項目,管理的礦山企業達10家,擁有鐵、鉻、錳、鎳、鈾、鉬、釩、螢石等8個品種,資源控制量達7億t以上,并對中鋼集團其他礦山企業提供技術支持。目前,公司托管國內6家,國外4家礦山企業,即:中鋼集團山東礦業有限公司、中鋼集團赤峰金鑫礦業有限公司、中鋼集團安徽劉塘坊礦業有限公司、中鋼集團湖南鳳凰礦業有限公司、中鋼集團山東富全礦業有限公司、中鋼集團錫林浩特螢石有限公司、中鋼印尼礦業有限公司、中鋼南澳鈾礦公司、中鋼菲律賓有限公司和中鋼喀麥隆有限公司。

1 發展理念

發展理念是企業關于自身發展方向、發展原則和發展規律的綜合體現,是企業不斷謀求壯大、尋求發展的思想觀念,是保持企業正常運作以及長足發展而構建的反映企業經營意識的價值體系。科學的發展理念是企業實現可持續發展的保證。隨著我國經濟的高速發展,國民經濟不斷增加需求的資源為礦山企業提供了良好的發展機遇。抓住發展機遇,創新發展理念,是礦山企業發展的基石。在此,結合中鋼礦山的特點,談談中鋼礦業的發展理念。

1.1 建設數字化礦山

隨著信息技術在全球的迅猛發展,企業信息化、網絡化技術不斷成熟,數字化管理越來越成為礦山管理工作的重要手段。建設數字化礦山,實現數字化管理是礦山管理的新模式,是礦山管理走向現代化的必要之路。數字化礦山建設是一個典型的多學科、多領域、多技術交叉的新領域,它涵蓋了礦山企業生產經營的全過程。通過建設數字化礦山,實現礦山資源管理的數字化、技術裝備的智能化、過程控制的自動化、生產調度的可視化及生產管理的科學化,使礦山企業生產呈現安全、高效、低耗的局面。目前,中鋼礦業各托管礦山企業正在積極推進數字化建設,但是在數字化管理上還存在一定的差距,需要進一步加強建設。

1.2 建設低碳型礦山

胡錦濤總書記在2009年9月聯合國氣候變化峰會上指出:“要大力發展綠色經濟,積極發展低碳經濟和循環經濟,研發和推廣氣候友好技術”。轉變發展方式,調整優化產業結構,發展低碳經濟,實現科學發展,應對氣候與環境變化已成為當前十分緊迫的戰略任務。建設低碳型礦山,是礦山企業發展的必由之路。

所謂低碳型礦山是指將人文環境、生態環境、資源環境和技術經濟環境相互聯系起來,對采礦活動提升改造,構建低碳、環保的礦山工業系統,以最小的生態擾動獲取最大資源和經濟效益,并在采礦活動結束后通過最小的末端治理,使礦山工程與生態環境融為一體。

建設低碳型礦山旨在形成以低耗能、低污染、低排放為基礎的經濟運行模式,核心是能源技術和減排技術的創新,產業結構、生產結構的創新,生存發展觀念的根本性轉變。中鋼礦業在低碳型礦山建設上已經走出了堅實的一步。

1.3 發揮六個效益

中鋼礦業作為一家中央企業,既承擔著創造效益,不斷把企業做大做強的經濟責任,又承擔著實現企業持續、穩定、健康發展,培養“四有”人才和優良企業文化,構建社會主義和諧社會的社會責任,更承擔著對國有資產保值增值,發展先進生產力,提高我國綜合國力,為鞏固黨的執政地位提供經濟基礎的政治責任。按照科學發展觀的要求和中鋼集團“合作、友誼、雙贏、發展”的理念,中鋼礦業的發展理念集中體現在發揮6個效益上,即:經濟效益、社會效益、環境效益、安全效益、資源效益、社區效益。通過發揮六個效益,最大限度地實現央企的社會責任。

2 具體做法

2.1 以科技為支撐努力降低建礦投資和生產成本

中鋼礦業是新成立的礦業公司,目前,管理的礦山大多數仍然處在基建和試生產時期,加強技術管理,積極開展合理化建議和科技增效活動,是有效降低建礦投資和生產成本的根本手段。近兩年來,中鋼礦業充分發揮專業技術人員的優勢,通過科技增效和合理化建議活動的深入開展,取得了良好的效益。

(1)中鋼劉塘坊礦業開拓系統優化項目。將原設計的提前形成20萬t/a的建礦方案,與總體150萬t/a建礦方案科學結合,將原措施井改為主井并進行延伸,延伸西風井并將排水系統移至西風井。通過系統優化,減少了一條主井和一套臨時系統,并提前形成永久排水系統,共節約投資3803萬元。

(2)中鋼富全礦業井下采礦運輸系統優化項目。取消-220m水平運輸系統,礦石全部由-320 m水平集中運輸,減少工程量4808m,減少軌道敷設1082m,節約投資3501萬元,且投產后年節約中段運輸費480萬元。

(3)加強技術改造,降低生產成本。中鋼山東礦業和中鋼赤峰礦業的兩個選廠是近兩年建設的新選廠,針對選廠在試生產期間暴露的問題,同時根據工藝考察情況,加強對選廠生產工藝的技術改造,使選廠很快達到了設計生產能力和工藝指標,發揮了選廠的規模效益,降低了生產成本,提高了產品在低價位運行情況下的贏利能力。

2.2 強化能源節約 建設低碳型礦山

中國政府在哥本哈根氣候峰會前宣布,到2020年,中國單位GDP二氧化碳排放要比2005年下降40%～45%。作為礦山企業,要積極發展循環經濟,做好節能減排工作,努力建設低碳型礦山。

(1)水源熱泵技術在礦山得到應用。水源熱泵技術是利用地球表面淺層水源中吸收的太陽能和地熱能而形成的低溫低位熱能資源,采用熱泵原理,通過少量的高位電能輸入,實現低位熱能向高位熱能轉移的一種技術。水源熱泵機組工作的大致原理是:夏季將建筑物中的熱量轉移到水源中,由于水源溫度低,所以可以高效地帶走熱量,而冬季,則從水源中提取熱量。中鋼富全礦業采用水源熱泵技術進行夏季供冷冬季供暖,與傳統的空氣源空調供冷和燃煤鍋爐供熱方式相比,不僅實現了節能減排,還為企業創造了可觀的經濟效益。

(2)太陽能技術在礦山得到應用。太陽能是一種沒有任何污染的綠色能源,推廣太陽能技術,對于改善地球的整體環境有著非常重要的意義。太陽能作為一種分布廣泛、取之不盡的綠色清潔能源,逐漸成為可持續發展過程中的首選目標。中鋼山東礦業廠區照明和職工浴池均采用太陽能,雖然投資與普通照明方式和鍋爐供水方式相差不大,經濟效益也不太高,每年只有十余萬元的效益,但作為新型現代化礦山企業,使用太陽能,有效減少了SO2、CO2等氣體的排放,為節能減排做出了應有的貢獻,具有深遠的社會效益。

(3)空壓機尾熱的綜合利用。空壓機在工作過程中會產生大量的熱量,將這些熱量有效排出并綜合利用,也可以為實現礦山企業的節能減排做出貢獻。中鋼富全礦業為解決空壓機散熱問題,將空壓機排出的熱風用保溫管路引至室外,不必安裝通風機給空壓機房通風,從而實現空壓機零能耗強制散熱的目的。同時把排到室外的熱風匯聚輸送到副井井口,用于井口防凍保溫,替代建設熱風爐機站。這項措施不僅能實現空壓機零能耗散熱,還實現了空壓機尾熱有效利用,從而降低了能耗,改善了工作環境。

2.3 堅持社會化辦礦 實現礦山管理新模式

中鋼礦業作為新生的礦山企業,其劣勢是專業技術人員缺乏,尤其是關鍵管理和關鍵技術人員缺乏;優勢是人員少、隊伍年輕、企業負擔輕。針對這些特點結合中鋼礦業的實際情況,需要不斷探討符合中鋼礦業特點的生產經營管理模式,其目標就是根據各礦山企業的地理位置、環境、交通、資源狀況、人員配置等方面的情況,逐步實現“機構工序化、作業標準化、操作程序化、責權合同化、考核數字化、管理專業化”的經營管理新模式。

(1)實行充填、提升、運輸、采礦等工序社會化經營模式。我國傳統的建礦模式是不論礦山資源狀況和地理環境是否相同,均采取產品單一、礦辦社會、自成一體的封閉式結構模式,這種模式給礦山企業帶來了沉重的負擔,已不適應社會主義市場經濟條件下的礦山企業。中鋼礦業系統各礦山按照不辦社會、不辦輔助的原則,結合實際情況,積極推行工序整體外包,輔助生產和生活后勤引入社會化協辦等多種管理經營模式。通過實行充填、提升、運輸、采礦等工序整體外包形式,引進社會力量、專業技術人才、先進的管理理念,以此減少企業人員和企業投入,提高企業的經濟效益。目前,中鋼山東礦業公司、中鋼赤峰礦業公司均采用了采礦工序整體外包形式,實行采礦固定單價結算方式,合同化管理,大大提高了生產管理的效率,減少了設備和人員的投入。

(2)實行選廠建設、生產的整體外包形式。選礦作業涉及的工藝比較復雜,流程工序和設備也較多,為便于選廠的建設和正常生產,積極探討了選廠建設、生產的整體外包運作形式。在選廠建設方面,實行設計-施工總承包的模式。目前,由中鋼馬礦院總承包的中鋼富全礦業公司選廠建設項目正在實施。在選礦生產方面,在中鋼錫林浩特螢石公司實行了選廠生產總承包模式,以產品產量作為結算對象,減少了企業人員和管理環節,克服了冬季停工、停產給企業勞務用工帶來的不利因素。

(3)實行零庫存管理,減少流動資金占有。傳統的礦山企業有材料庫、備件庫,材料、備件堆積如山,占用大量的流動資金。為解決這些問題,中鋼礦業各礦山企業正在積極推進零庫存管理。零庫存可以免去倉庫存貨的一系列問題,如倉庫建設、管理費用、存貨維護、保管、裝卸、搬運等費用,可以解決存貨占用流動資金及庫存物的老化、損失、變質等問題。目前,中鋼礦業各礦山企業主要是通過委托保管方式來實現零庫存管理。委托保管就是各礦山企業與供應商或生產廠家建立長期的戰略伙伴關系,所需的材料和備件由供應商或生產廠家保管,確保隨用隨供應,從而實現了礦山企業的零庫存管理。

(4)實行協同經營,發揮集團核心競爭力。協同經營是強化中鋼集團整體意識,實現資源優化配置,形成最大合力,創造最大效益,提高核心競爭力的戰略舉措。中鋼礦業公司各生產礦山企業認真貫徹落實中鋼集團專業化經營和協同經營的發展戰略,積極推進集團公司核心商品和核心業務的統一營銷體系,加強與集團專業公司的溝通協調,通過協同經營,實現了協同雙方的共贏。2009年,中鋼山東礦業和中鋼赤峰礦業公司認真貫徹集團協同經營戰略,加強與中鋼爐料和中鋼貿易公司的合作,努力搞好協同經營,實現協同經營15901萬元。

3 前景展望

中鋼礦業的總體發展目標是:3年內國內現有礦山全部建成達產,形成礦石總產能1000萬t以上,長期形成礦石總產能3000萬t以上。全集團形成礦石產能8000萬t以上。

礦產資源是人類社會的寶貴財富,是人類社會發展的物質基礎。礦產資源既是綜合國力的重要組成部分,又是影響社會經濟發展的重要因素。誰占有資源,誰就控制經濟命脈。資源開發作為中鋼集團三大主業、五大產業之首,是中鋼集團賦予中鋼礦業公司光榮而又艱巨的使命。

面對未來,中鋼礦業公司將不辱使命,負重奮進,大力推進技術進步,不斷提高管理水平,認真履行社會責任,努力把中鋼礦業公司打造成為一個多礦種、區域廣、關鍵生產環節高技術、重點礦種有一定控制力,集創造經濟效益、社會效益、環境效益、安全效益、資源效益、社區效益為一體的國內一流、國際知名的礦業公司。

[1]連民杰,王翔宇.中國礦業市場發展前景初探[J].中國礦業,2009,18(6).

[2]連民杰,朱德生.關于冶金礦山發展問題的思考[J].礦業工程,2004,2(6):3～5.

[3]凡 敏,盧 俊,綦 廣,等.基于Oracle數據庫的數字礦山管理信息系統[J].礦業研究與開發,2007,27(2):54～55,81.

(2010-04-28)

連民杰(1962-),男,河北永年人,博士,教授級高級工程師,國務院有突出貢獻的中青年專家,第六屆中國有色金屬學會采礦學術委員會委員,從事礦山生產經營管理與研究開發工作。