中化石油“走出去”與上游發展戰略

李丕龍

中化石油“走出去”與上游發展戰略

李丕龍

中國中化集團公司是國資委監管的國有重要骨干企業，成立于1950年.中化集團主業分布在農業、能源、化工、地產、金融領域，是中國最大的農業投入品（化肥、農藥、種子）一體化經營企業、第四大國家石油公司、領先的化工產品綜合服務商，已由傳統國有外貿企業轉型發展為理念先進、管理科學、核心能力突出的新型國企，在相關行業形成了較強的影響力和帶動力.從1989年開始，中化集團一直位于全球財富500強企業之列，已連續20次入圍《財富》全球500強，2010年名列第203位.2004～2009年連續6年獲評央企負責人業績考核結果A級的僅有12家央企之一，是國資委授予的“業績優秀企業”.

作為第四大國家石油公司，中化集團的石油業務由上游勘探開發和下游原油、成品油、倉儲物流和煉化五大經營板塊組成，分別從事油氣資源勘探開發、原油國際貿易、成品油國內外貿易及分銷零售、倉儲物流設施建設運營和煉油項目的建設運營.中化集團利用近60年來在國內外市場尤其是國際石油市場積累的資源、渠道和運作經驗，參與國家石油戰略儲備體系建設和能源發展規劃研究，積極增加國內油氣資源供應，擴大了原油加工、油品倉儲、油品分銷和零售規模，努力為我國構建多元化的石油安全供應體系貢獻力量，并積極關注資源與環境的協調發展，在我國能源市場中發揮著日益重要的作用.近年來，中化集團在鞏固和提升石油國際貿易優勢地位的同時，加快戰略轉型步伐，積極向石油產業上下游延伸，促進經營內涵提升和經營結構優化，增強石油業務的可持續發展能力，已發展成為一家營銷能力突出、在行業內具有重要影響力的國家石油公司.

自2001年以來，中化集團石油上游業務在商務部、發改委等有關部委的大力支持下，認真貫徹落實黨中央、國務院關于“走出去”的發展戰略，持續推進向石油上游延伸的戰略，大力開發新項目，油氣儲量穩步上升，油氣產量快速增長，上游盈利能力迅速提升，資產質量與結構大為改善.2002年，中化公司收購阿特蘭蒂斯挪威控股有限公司（Atlantis）、實現上游油氣資源零的突破.到2009年底，公司在阿聯酋、也門、敘利亞、突尼斯、厄瓜多爾、哥倫比亞、秘魯、印度尼西亞和我國渤海灣9個國家和地區擁有24個區塊的合同權益，其中作業者項目12個，累計生產權益油氣4 200萬桶（油當量），約合615萬噸，實現了從非作業者到作業者、從開發到勘探、從油田到氣田、從陸上到海上、常規油到重油的跨越發展，油藏類型涵蓋了砂巖、碳酸鹽巖和巖漿巖，并初步形成了中東、南美兩個戰略核心區.2010年5月，公司與挪威國家石油公司簽署了收購巴西Peregrino項目40%權益及其相關資產的協議.如果項目成功交割，該項收購將成為公司發展史上的里程碑，標志著公司發展進入了新的發展階段，使公司的資產規模達到一個新水平，資產結構也將發生很大的變化.

中化先后與哥倫比亞國家石油公司、道達爾等10余家石油公司廣泛合作，與殼牌、臺灣中油、Occidental等十幾家公司進行友好合作，達到了“合作共贏”的目的.

當前，世界能源領域風云變幻，一方面全球經濟形勢復雜多變、油價持續寬幅震蕩、上游資產賣方預期居高不下，使獲取資源的難度日益加大；另一方面BP墨西哥灣漏油事件凸現油氣上游行業經營管理所面臨著巨大的風險，也將增加海上油氣田開發成本.這些對中化集團石油上游業務的新項目開發、項目運營管理等方面都將產生重要影響.

面對當前挑戰與機遇并存的大環境，中化集團堅持做大做強石油上游產業的決心不動搖，堅持追求高業績的企業價值理念和實現資產價值的導向不動搖，堅持有中化特色的獨立石油公司發展模式不動搖，堅持管理創新的理念不動搖，立志打造中國第四大國有石油公司，建成有知名度的國際油氣公司.

未來20年，公司制定了“三步走”的戰略部署：即2013年產量規模達到500～800萬噸；2020年產量規模達到1 000～1 500萬噸；2030年產量規模突破3 000萬噸.通過戰略布局，繼續做大做強南美，有序進入中東、中亞、北非，關注俄羅斯地區，積極參與國內頁巖氣勘探開發，力爭在2020年前后，形成3～4個戰略區，為公司長遠發展打下基礎.發展模式仍然堅持“國際合作、共贏發展”的指導思想，在全球范圍內建立更廣泛的合作與協作，尋找更多油氣，造福人類.

回首過去的10年，中化集團石油上游領域延伸的發展過程也是國際化管理模式探索的過程.結合過去10年中化集團在石油上游經營管理方面積累的點滴經驗，根據中化石油三步走發展戰略，在六個方面不斷強化和完善.

（一）堅持國際獨立石油公司管理模式，實施以職能管理為主的管理.我們將按照總部決策、項目公司執行、專業化管理、專家集中發揮作用的管理思路，打造中化特色的油公司管理體制.使總部成為投資和利潤中心，地區成為成本中心.公司運營的基本模式是“總部決策、分層管理、流程操作及項目運行”.總部主要負責規劃計劃、投資預算、方案部署等重大問題的研究、決策，為決策層；項目公司主要負責招投標、工程建設和生產管理等日常運營工作，為執行層；作業區是基層單位，主要負責油田建成后的修井作業、改變工作制度等生產操作，以及設施維護保養等.

（二）打造六大核心競爭力.（1）資源獲取能力：發現儲量并迅速探明的能力；（2）資產增值能力：提高產能、提高采收率的能力；（3）資源整合能力：整合技術、人、財、物的能力；（4）油田管理能力：油田現場的實際操作、建設、管理的能力；（5）資產運營能力：油氣資產買賣和獲利的能力；（6）國際合作能力：我們面對的是不同膚色、不同信仰、不同文化、不同公司的合作者，因此，公司要求領導班子成員、中高層管理人員都要有“海納百川”的胸懷和駕馭復雜環境的能力，特別是要有面對各種復雜環境、多元文化的管理和協作能力.

（三）優化公司體制機制.在涉及人才、技術、隊伍及資源等的獲取上堅持走專業化、國際化及市場化發展之路.根據公司所處的不同發展階段，不斷完善公司的體制機制、管理模式及人才結構等.

（四）強化人才培養.從公司發展的起步階段就一直重視人才的引進與培養，以結構合理、老中青結合、滿足當前、合理儲備為指導，踐行人才是第一資源理念，建立與實施系統的人才發展戰略.

（五）打造優秀企業文化.（1）“能者上，庸者下”；（2）“五湖四海”、“中外融合”，特別要提高外籍員工的歸屬感、榮譽感.

（六）強化安全生產與HSE預案管理.“安全重于泰山”、“環保優先效益”，在確保安全生產的同時，我們堅持“環保第一”的理念，關注人生安全，努力實現“效益、環境和員工身心”和諧發展.

中化集團的發展史，特別是石油勘探開發產業的發展過程是國家實施“走出去”戰略的一個縮影，是一部不斷探索不斷完善的創新史.中化石油上游業務10年的發展僅僅是個開始，我們有信心將中化石油勘探開發事業做大做強，為國家能源安全做出中化人應有的貢獻.

同時，我們也榮幸地了解到：東北石油大學建校50年來，積累了豐厚的教學與研究經驗，獲得了國家及省部級等一系列獎項，贏得了眾多榮譽，在國內外具有重要影響力.特別是貴校在提高油氣采收率、油氣藏形成機理及資源評價等專業領域擁有多個重點實驗室、工程技術研究中心及研究室.另外，在石油專業人才俄語等小語種教學方面，貴校具有生源等方面的優勢和特色，我們中化集團愿意在促進小語種專業人才培養方面為貴校提供力所能及的支持.

中化石油勘探開發事業是一塊廣闊的舞臺，更是一片希望的田野，希望在未來的歲月里，伴隨國家實施“走出去”戰略的深入推進，中化集團能與貴校保持密切聯系，加強合作與交流.我們也真誠地歡迎東北石油大學莘莘學子畢業后選擇到中化建功立業，與中化共同成長，共創美好未來.

最后，祝東北石油大學繼承優良傳統，不斷創新發展，為國家發展培養更多各類有用人才，為國家石油工業發展壯大做出更大貢獻！謝謝大家！

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