梁寶寺能源公司民主管理工作有新招

□陳霞

肥城礦業(yè)集團梁寶寺能源有限責任公司工會始終把民主管理工作作為“取信于民的陽光工程、勤政于民的順心工程、獲利于民的寧心工程”來抓，不斷探索民主管理的有效途徑，進一步推進了新形勢下企業(yè)民主政治建設和黨風廉政建設，為發(fā)展和諧勞動關系、構建和諧礦山作出了積極的貢獻。

一、陽光招聘干部。梁寶寺能源公司通過發(fā)布公告、公開報名、資格審查、組織筆試、面試答辯、組織考察等一系列環(huán)節(jié)，選拔了22名中層管理人員，杜絕了因“關系、人情、照顧”提拔干部，端正了黨風，順應了民意，樹立了正氣，讓廣大職工群眾真正看到了什么是公開、公正、公平。

二、建立領導信訪接待日制度，從源頭上預防、化解矛盾糾紛，維護企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營、發(fā)展穩(wěn)定的大好局面。梁寶寺能源公司把每月10日定為領導信訪接待日，遇節(jié)假日、休班順延至上班第一天。負責接訪的領導主要有董事長、總經(jīng)理、黨委書記、黨委副書記、紀委書記、工會主席、經(jīng)營副總經(jīng)理。通過及時解決職工群眾的信訪事項，進一步密切了干群關系。

三、加強基層單位民主管理工作，促進基層單位黨風廉政建設的深入開展。梁寶寺能源公司實行了經(jīng)濟核算員委派制，通過基層推薦、群眾座談、部門走訪、考試考核、公示審批等程序，進行公開競聘。經(jīng)濟核算員每年在工作性質(zhì)相同的區(qū)隊之間交流輪崗，人力資源部、紀委、工會等有關部門在經(jīng)濟核算員輪崗時對其進行審計。通過實行經(jīng)濟核算員委派制度，打破了現(xiàn)有辦事員隊伍的管理模式，較好地解決了基層單位“暗箱操作”、亂扣濫罰和私設“小金庫”等問題，維護了廣大職工的合法權益。

四、傾聽民聲，重視民意，暢通職工代表參與渠道。在梁寶寺能源公司二屆一次職代會召開前，工會組織職工代表廣泛開展了提案征集活動，經(jīng)公司職代會提案審查委員會認真審查，確定立案29件，董事長逐個簽署意見，并由分管領導落實到各個承辦部門，拿出具體措施。在公司二屆一次職工代表大會上，各代表團提出的意見和建議歸納整理為32條，內(nèi)容涉及安全生產(chǎn)、加強內(nèi)部管理、節(jié)支降耗、提高經(jīng)濟效益、人才培養(yǎng)、職工生活福利等方面。董事長在職代會上對職工代表提出的意見和建議逐條進行了解答，并以會議紀要的形式下發(fā)到各個單位，充分反映了公司黨政領導對民意的重視和理解，對職工群眾的真情和厚愛，進一步激發(fā)了廣大干部職工參與企業(yè)民主管理的熱情，凝聚了廣大干部職工干事創(chuàng)業(yè)的智慧和力量。

五、實施“四預八步”信息閉環(huán)管理，嚴格執(zhí)行政工干部走動式管理制度，立足源頭防范，消除不穩(wěn)定因素。“四預八步”信息閉環(huán)管理，即在抓好信息采集、分析歸納、整理匯報、情況反饋，實現(xiàn)預知、預測、預報、預警的基礎上，重點針對影響安全、生產(chǎn)、治安、穩(wěn)定的不和諧因素，依次按照信息鎖定啟動預警、分類編碼建檔立卡、研究措施提出建議、報呈領導簽批意見、責任單位承辦處理、跟蹤督導落實整改、情況反饋效果評價、考核獎懲消號存檔八個工作流程加以落實，真正實現(xiàn)信息的良性閉環(huán)管理，確保各類問題的有效解決，將不穩(wěn)定、不和諧因素消滅在萌芽狀態(tài)。