做好工會維權文章 促進職工體面勞動

□邯鄲礦業集團陽邑礦工會主席 唐智爽

在2010年全國勞動模范和先進工作者表彰大會上，胡錦濤同志強調：“要切實發展和諧勞動關系，建立健全勞動關系協調機制，讓廣大勞動群眾實現體面勞動?！?/p>

為了落實黨中央提出的“讓廣大勞動者實現體面勞動”的要求，我們陽邑礦工會提出：在建立和諧勞動關系、保障職工安全、關注職工身心健康等方面發揮更大作用，進一步把職工維權這篇大文章做得更好，讓職工特別是一線職工“下井有安全感，上井有舒適感，工作有成就感，外出有自豪感”，提高職工的幸福指數，讓職工體面勞動、快樂生活。

一、當好協調勞資關系的“調節器”

近年來，我們在發展和諧勞動關系、建立健全職工工資集體協商共決機制和職工工資增長機制方面進行了積極的探索。

1.不斷完善勞動合同協調機制。我們完善了平等協商制度，尤其是針對生產一線90%都是農民工的實際情況，通過“三個堅持”維護農民工的合法權益，不斷鞏固公平、公開的和諧勞動關系。一是堅持讓農民工參與企業管理。在我公司的60名職工代表中，農民工代表有30人，占職工代表總數的一半。放手讓農民工參與重大問題決策，維護了農民工的知情權、參與權、監督權和表決權。二是堅持每年初由勞方和資方代表簽訂勞動安全衛生專項合同、集體合同和工資協議，兌現率達到100%。企業改制6年來，企業進入全新的發展階段，職工收入年增長率保持在5%以上，職工人均年收入在集團公司處于前列。三是堅持尊重農民工在企業中的主人翁地位。在我礦歷年的慶功表彰會上，40%的先進模范是來自采掘一線的農民工。目前已有13名農民工加入了黨組織，2名農民工走上副科級領導崗位，12名農民工在采掘一線擔任班組長和管理人員，21名農民工被上級或礦評為崗位技術能手。

2.抓住“分配公平”這一關鍵，讓職工充分享受企業發展成果。2008年，我們在深入調研、廣泛聽取職工群眾意見的基礎上，通過與行政協商，按照“多勞多得，兼顧公平”的分配原則，將分配方式調整為“保底工資+績效工資+安全獎勵”，當年一線職工人均收入比上年增加了3500多元。2009年，面對“經濟寒潮”，我們啟動了工資平等協商機制，與資方達成了“不減產、不裁員、不減薪”的承諾，一線職工人均收入比上年增加4500元。今年一季度，一線職工人均收又比去年同期提高1000多元。

二、當好安全生產的“助推器”

近年來，我礦正是得益于群安工作“助推器”作用的發揮，鞏固了礦井連續18年安全生產的良好局面。

1.加強安全文化建設，促進職工安全行為養成。一是要明確企業安全理念的核心是以人為本和關愛生命。二是強化對職工的職業安全學習培訓。三是引入精細化管理模式，加強現場評價。

2.創新和完善群安工作方式，發揮好監督維護作用。一是群安管理由“分散型”向“合力型”轉變，將群監會、協管會、安全宣傳、安全紀檢、民兵哨、青年崗等群眾安全六大系統整合為五大片，由礦群眾安全工作委員會統一管理，形成了統一指揮、整體聯動、齊抓共管、服務生產的群安工作新格局。二是群安宣傳由“灌輸型”向寓教于樂的“滲透型”轉變，使職工在參與中自我教育，自我提高，自我升華，激發了全員抓安全的積極性。三是群安人員工作方式由“自主發揮型”向“責任明確型”轉化，明確了群監員的“五項權利”和“兩早一晚”安全監督模式，增強了群安人員的工作責任心，提高了工作效率。

3.豐富安全教育形式，體現對一線職工的人本關懷。在工作方式方法上，我們側重柔性管理方法，完善了“三有四強化”宣傳教育模式，即電視有畫面、廣播有聲音、宣傳櫥窗有內容，強化安全法律法規和安全知識教育、強化職工親情教育和警示教育、強化“安康杯”宣傳教育、強化“三違”幫教機制，使事故發生率明顯降低，今年以來杜絕了輕傷以上事故。

三、當好職工身心健康的“解壓器”

1.建立健全心理健康教育和引導體系。我們十分重視農民工會員的發展工作，讓他們有“家”的歸屬感，并堅持深入基層傾聽職工意愿，服務職工群眾，肩負起“職工意愿第一知情人、幫扶困難職工第一責任人”的重任，為職工誠心誠意辦實事、盡心竭力解難事、堅持不懈做好事，為職工勞動、就業、生活提供保障。

2.加強職工心理健康方面的教育引導。我們一方面加強職業技能培訓，提高職工的工作生產技能，另一方面加強職工人際交往和溝通技巧的培訓，提高職工溝通減壓的能力，并為職工提供有關心理健康方面的期刊、書籍、光盤，利用內部網向職工普及心理健康知識，開設有關心理衛生的課程，定期邀請專家舉辦講座、報告，讓職工學會如何緩解壓力、應對挫折。

3.發揮工會文體宣教優勢，陶冶職工情操。我們以“學習型組織”創建活動為切入點，以“職工書屋”、業余文體活動小組、“職工小家”為載體，充實職工八小時之外的業余生活。我們組織職工開展了“春舞、夏讀、秋歌、冬畫”系列活動，做到大活動季季辦、小活動月月搞，起到了緩解職工工作壓力的作用。

4.關注職工“精神收入”，促進職工心理健康。我們通過各種表彰激勵，讓職工感到自己是企業的主人，在全礦上下營造了心氣順、干勁足、隊伍穩的生動局面。我們連續多年在全礦開展“十佳”生產標兵、“十佳”共產黨員、先進“四有”職工評選活動，并把先進人物的彩照做成圖板安裝在礦區的明顯位置，使職工的自身價值在企業發展中得到充分體現，讓職工比有目標、學有榜樣，感到工作有勁頭、生活有奔頭。