俺們班組那些事兒——晉城煤業集團寺河礦班組建設紀實

□劉小晉 石凱

晉城煤業集團寺河礦以落實自主管理為契機，全面深化班組建設，帶動安全基礎管理穩步提升。日前，筆者到寺河礦基層區隊采訪，當問及班組建設有什么變化時，職工們講述了班組里發生的一個個“故事”。

“明星”車間的管理秘訣

在寺河礦，選煤廠主洗車間是公認的“明星”車間。來到主洗車間生產現場，見不到人們想象中黑水橫流的景象，作業現場干凈明亮，工人分工協作、環環相扣，車間無浮煤、無積水、無雜物，生產工具、安全設施擺放整齊有序，就連每班洗選用的絮凝劑都擺放得整整齊齊。“我們覺得很正常，一直都是這樣。”工人的不以為然體現了車間安全基礎工作的深度與扎實。

“管安全，我們車間可有壓箱底的絕活兒！”主洗車間主任吳俊海為我們揭開了謎底。該車間以創新員工安全教育為切入點，一改以往“臺上讀文件，臺下默默聽”的灌輸教育模式，推出了“圖說三違”“安全我有小故事”“典型事故之我見”等多種安全教育形式，將安全例會開成了“故事會”，車間干部、生產骨干帶頭上臺講安全故事，舉一反三，引導職工多角度、多方面分析事故發生的原因，反思自己在安全工作中存在的問題。該車間每星期開一次學習碰頭會，分析存在的問題，交流管理和操作技能等方面的心得體會，引導職工勤學苦練。車間開展了“崗位掛牌責任制”和“名師帶高徒”等競賽活動，每月評出技術能手、安全明星，形成了“重安全、學技術、比效率、出成績”的良好氛圍。推行自主管理以來，該車間完成了管理主體與被管理主體的“巧妙轉變”，以前是“車間管工人”，現在是“工人管車間”，安全生產、管理水平等均有了顯著提高。

班組長就是榜樣

班組長的職責是什么？記者在采訪防塵密閉隊班長張學理時，聽到了最干脆、最響亮的答案：班組長就是榜樣！

去年第四季度，寺河礦4301加長工作面等多項通風系統調整工作同時進行，時間緊，任務重。作為班長，張學理帶頭立下軍令狀，而此時，他老家的新房也到了修建的關鍵階段。因為張學理無暇照料，導致老家新房的工期一再延誤，今年過年時一家人只能借宿在親戚家里。在他的帶動下，全班職工主動放棄休息時間，保證了任務的圓滿完成。

寺河礦運安工區檢修班班長孟龍勝一身過硬的車輛檢修技術讓人稱贊。干了六七年班長，孟龍勝在鉆研檢修技術的同時，積極發揮傳、幫、帶作用，為礦山培養了一批技術大拿，有的已成為機電隊長，走上了管理崗位。職工們開玩笑地說：“進了孟龍勝班，那就是進了‘北大機電系’了。”

在班組建設過程中，寺河礦高度重視班組長這個“兵頭將尾”的重要作用，努力提升班組長素質，提高班組長待遇，注重發揮班組長的榜樣作用，培養班組長先進帶頭、人性管理、科學管理的綜合能力。在班組長選拔上，該礦采取良性競爭機制，實行“公推直選、競爭上崗”的辦法，讓有能力、有技術的工人都有機會成為班組長，調動了班組長的積極性和主動性，讓班組長保障安全生產的作用得到了充分發揮。

民主管理是職工的“定心丸”

煤礦職工們最關心的莫過于工分分配和收入情況，最擔心的是“干得都一樣，待遇有差別”。為了讓職工干得舒心、干得順心，該礦將實現“民主化”作為班組建設的重要內容，讓職工吃了一顆“定心丸”。

在班務公開方面，該礦本著公開透明、民主理財、按勞分配、多勞多得的原則，要求各單位嚴格班前考勤，按標準記分，不計人情分、關系分，力求公正公開，使職工的出勤率、工作量、技能水平等都能落實到當班的工分分配上。班組在每天的班前會之前將前一天的工分分配情況上墻公布，讓職工心里明明白白。

在民主決策方面，班組把具體事務的組織權交給班組的骨干、考勤員、宣傳員等，班組管理的職務交給有一定專長的職工兼任，堅持民主審議和決策。班務公開及民主決策等措施的實施，提高了班組的凝聚力，廣大職工心往一處想，勁往一處使，齊心協力為搞好安全生產而不懈努力。