發揮青安崗示范作用 推進本質安全體系建設

□都基云

由團中央、國家安全生產監督管理總局等部委聯合開展的“青年安全生產示范崗”（以下簡稱“青安崗”）創建活動，是企業共青團組織延長工作手臂、服務企業安全生產的重要載體。如何發揮好青安崗的示范作用，推進本質安全體系建設，實現中央企業團工委提出的“融入中心，進入管理，服務大局，服務青年，成為企業生產價值鏈中不可或缺的重要一環”的目標，是當前煤炭企業團組織應該著重研究和探討的重要課題。

一、優化青安崗隊伍，實現安全示范

基層團組織在青安崗創建過程中，對于崗位示范作用要提出新的要求，崗員的選拔也要上升到崗位安全生產示范的高度，避免出現形式主義和因支部而設崗的現象。煤礦一直是由團委書記或副書記兼任青安崗創建活動的主要負責人，以此類推，團支部書記就成了科隊的青安崗長。但是，有些團支部書記是純政工干部，沒有相關的工作經驗，致使青安崗創建工作等同于基層團組織的活動，起不到安全生產示范作用。因此，無論是崗長的選拔還是崗員的聘用，只有以安全生產示范能力為基準，活動才能避免流于形式，青安崗的效能才會充分展示。

共青團組織的職能決定了其最能夠從基層全面深入地發掘高素質的優秀青年，而這些青年在思維方式、安全理念等方面能夠明顯區別于老工人、老師傅的經驗主義、冒險主義和僥幸心理。杜絕錯誤的理念是本質安全管理體系成功運行的先決條件。因此，共青團組織一方面要在青安崗員中進行深層次的本質安全體系培訓，提高青安崗員的安全理論素質；另一方面要根據青安崗員的年齡和知識特征，把他們充實到各基層本質安全信息管理系統中，以實現各崗位、各工種的本質安全建設。

二、創新安全監督管理，提高青安崗工作質量

我公司各基層團支部在青安崗創建過程中，從崗員查找隱患到填寫整改通知單，再到隱患整改跟蹤處理，最少需要一周的時間，時效性較差，期間缺乏有效的監督。在危險源辨識或隱患排查工作中，需要不斷加大監督管理力度，創新安全管理模式。據了解，在本質安全信息管理系統難以推行或推行效果較差的單位，其主要障礙是基層管理人員年齡偏大，計算機操作不熟練，而青年人學習能力強，接受新知識快，經過短期培訓后就可以勝任工作。本質安全信息管理系統是綜合了大量理論基礎、替代繁重的人工考核、實現全面風險預控和本質安全體系建設取得實質成果的高效工具。我們可以在系統管理中增設青安崗員賬號，利用這一工具，實現本質安全體系建設與青安崗創建的有機結合，提高青安崗工作的針對性、實效性，使青安崗工作的效能得到充分發揮。

三、開展群眾性安全活動，確保企業安全生產

確保企業安全生產目標的實現，需要廣大職工群眾的積極參與。青安崗應擔負起安全宣傳教育的責任，努力提高職工的安全意識，確保企業安全生產。

宣傳本質安全文化，提升職工認知程度。什么樣的工作制定什么樣的標準，青安崗更應以“標準”示范。在生產一線，怎樣帶礦燈，怎樣戴礦帽，怎樣穿工作服，怎樣帶工具儀器，甚至怎樣走路，都有嚴格的標準，只是許多人在不經意間把這些標準丟棄了。我們可以把“標準”作為一種活動來推行，推行過后就是對全體職工的現場深刻教育。如果我們把本質安全理念、本質安全文化真正融入青安崗創建工作中，把“標準”作為一種本質安全文化去推行，必然會形成最佳的安全行為。

開展講安全故事活動。從事一線生產工作的人都知道，工作現場每天都會發生許多故事，有的有驚無險，有的險象環生。我們可以在青安崗員間、班組間廣泛開展相關活動，把每個人親身經歷的故事講給大家聽，把看到的、聽到的故事講出來，無疑是對事故最深刻的剖析，也是進行安全宣傳教育的最好素材。這項工作需要有心人去組織、去倡導、去實現，而企業團組織和青安崗正是擔負這一工作的最佳角色。

寫一條建議，發一份倡議，寫一份總結。在現場安全管理過程中，經常會遇到很多心有余而力不足的事情，有時候明知有安全隱患，卻不得不在隱患下作業。這個時候，青安崗員可以寫一條建議，提出解決辦法，以“滴水穿石”的精神去影響職工做到“我要安全”。在工作中，總有一些不好的習慣、危險的舉動和習慣性的做法，是職工難以改變的。青安崗員可以發一份倡議，以親情感召大家去改變，陋習就會越來越少，安全也會越來越有保障。青安崗員還要定期進行書面總結，認真梳理自己在安全生產實踐中做了哪些工作，還有哪些沒有做好，在總結中形成經驗，在總結中查漏補缺，在總結中不斷提高。

在全國煤炭企業深入學習“白國周班組管理法”的今天，我們深刻感受到，白國周不僅是一名班組長，更是一種示范。白國周班組之所以連續22年未發生安全事故，不是因為有這樣一個班組長，而是因為有這樣一種理念，有這樣一種示范，其核心就是在這種示范效應下，他們班的每一個成員都是班長。而我們的青安崗本來就具備這樣一種“示范”的特質，只是在日常工作中沒有充分體現出來。隨著煤炭企業本質安全體系建設的全面推進，只要我們認真思考，大膽實踐，青安崗創建工作一定會有新的突破。