唐駿:IT,我回來了

程 香

唐駿表示，今后在繼續從事傳統產業和投資的同時，將通過港澳資訊的平臺，全方位投入到IT產業中，在未來三年中打造2～3家上市公司。

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唐駿，新華都集團總裁兼CEO，港澳資訊公司董事長，微軟(中國)公司終身榮譽總裁。

2010年伊始，唐駿就有大動作。1月25日下午，上海環球金融中心4層會議廳的新華都新聞發布會上，來自全國各地的幾百名記者、客商云集，本刊記者亦受邀在列。

熟悉IT和資本運作的人們都知道，唐駿在2008年加盟福建新華都集團之前，一直在IT行業翻云覆雨：1994年加入微軟公司美國總部，先后擔任微軟全球技術中心總經理、微軟中國公司總裁。2004年，唐駿出任盛大網絡公司總裁，并幫助盛大公司在美國納斯達克成功上市。2008年，唐駿以“十億”身價轉會新華都集團出任總裁兼CEO。

自2008年夏天換了東家之后。唐駿逐漸從IT業淡出，開始頻頻資本運作，在不到兩年的時間里，率領新華都收購青島啤酒、云南白藥等，但始終未再觸礁IT，直至此次以新華都旗下控股公司港澳資訊的名義，一口氣收購千尋網絡、聯游網絡、弘揚科技、勝龍團隊4家公司。

唐駿表示，今后在繼續從事傳統產業和投資的同時，將通過港澳資訊的平臺，全方位投入到IT產業中，把港澳資訊打造成金融IT和互聯網產業中的優秀企業，并且通過資本運作的方式在未來三年中打造2～3家上市公司。

“我回來了，期待我吧!”

此次收購由現金加股份的組合方式完成。唐駿透露，第一期收購價約為2500萬美元，其中20％是現金，80％為股份。除了新華都之外，唐駿個人參與了一定數量的股份收購，但新華都依然是港澳資訊最大股東。

港澳資訊公司2008年7月被新華都集團收購，當時唐駿剛加入新華都2個月，是其主導的第一個收購項目，唐駿出任董事長。當時唐駿表示，為了履行自己對盛太的承諾，一到兩年之內他不會進入互聯網行業。

公開資料顯示，海南港澳資訊產業股份有限公司(簡稱“港澳資訊”)于1994年6月成立，是中國證監會批準，具有從事金融證券信息服務和投資咨詢業務資格的全國性資訊專業機構。2008年，港澳資訊成功進行股權重組，引進新華都集團和上海奧佳投資管理公司，新華都集團控股。

“離開IT行業的這兩年里，人們說起唐駿，講的是‘前IT著名人士唐駿，每次看到這個‘前字，我都非常難過。其實，從2008年和IT分開開始，我就在想哪一天我要低調地回到IT界，中國的IT少了唐駿，總感覺少了那么點色彩。”新聞發布會上，唐駿的一番開場白，引起會場笑聲陣陣，“但是今天，我唐駿又成了一個IT人，又在帶領一個優秀的團隊，朝著一個偉大的目標前進。最重要的是，我有一種重歸IT的激情，我相信很多事情是可以超出想像的。我回來了，期待我吧!”唐駿說。

對話唐驗

記者：唐總對重回IT表現得如此興奮，難道過去兩年做的傳統實業，你不喜歡嗎?

唐駿：喜歡，我也喜歡做實業，只是不像喜歡IT那么喜歡而已。要知道，在做實業以前，IT就是我的整個職業生涯，做實業的這兩年，我也從來沒有忘記過IT。就在3個月前，我告訴自己說，一定要回到IT中去，要回到IT，港澳資訊就是最合適的回歸平臺，但是港澳資訊太小了，不夠。于是，大家就看到了今天的幾起收購。

記者：唐總一直在打造上市公司，您個人炒股嗎?

唐駿：曾經炒過，現在不炒了。因為現在有更大的投資等著我去做。

記者：您如何看待同花順等同類企業之間的競爭?

唐駿：他人現在是我們學習的對象，但是有一天也會成為我們的競爭對手。

記者：唐總近兩年走的都是收購擴張路線，為什么沒有去做創投呢?

唐駿：創業意味著什么?意味著失敗。創業需要機遇，更需要商業模式，而且有90％的不可控因素。我們現在收購的企業都是相對成熟的企業，我相信企業在我的旗下，我有這個能力。做成功率大的事情。

記者：在資本運作和企業管理兩方面，唐先生哪個更具有優勢?

唐駿：資本運作只是我的業余愛好。在過去十幾年的職業生涯中，我都在做管理，已經做得很好了，在中國要找比唐駿更會做管理的人，很難。但是以前在微軟根本不可能參與資本運作。后來，聽說盛大要上市，我很感興趣，介入以后，發現資本也沒那么難。

這里跟大家分享一個小故事。盛大上市前，我到華爾街做路演，其實華爾街不像我們想像的那么聰明，他們的思維非常簡單。

“你信什么?”我問投資家。

“什么也不信，我只相信錢。”

“蓋茨你不信?”我再問，要知道，在美國，尤其是華爾街，比爾·蓋茨就是神。

“信。”

“那好，你要知道蓋茨信一個人，他的名字就叫唐駿。”好了，魚兒上鉤了，“你信蓋茨，蓋茨信唐駿，現在唐駿都在盛大投了500萬，你為什么不投?”

于是，幾次路演之后，盛大就成功上市了。

記者：如何在幾家公司之間分配工作時間?

唐駿：最喜歡做港澳資訊，70％的時間獻給港澳資訊和新華都。未來的5～10年時間，我不會離開港澳資訊，也不會離開新華都，我會伴隨著港澳資訊一起成長。

記者：收購之后，如何處理與被收購公司(團隊)的關系?

唐駿：收購容易，整合難。真正把這些人整合在一起，把一家公司從1做到100的效應，是很有挑戰的。如果收購來的公司只是作為港澳資訊的分公司，就沒多大意義了，今后干尋、聯游、弘揚，以及勝龍都不會以單獨的面孔出現，而是成為港澳資訊的某個事業部。

記者：唐總一直強調自己是個喜歡挑戰的人，但是這次這么自信地回歸IT，做的是一個你駕輕就熟的行業，那么，新挑戰在哪兒?

唐駿：我覺得我一直都很有自信，看到你們的眼神，看到我的員工，我就充滿自信。現在對我來說，最大的挑戰在于把港澳資訊從國有企業打造成中國最優秀的企業，這還不夠挑戰碼?

記者：您怎么看待“打工皇帝”?

唐駿：其實我一直不喜歡“打工”這兩個字，但是看在“皇帝”的份上，我就忍了吧。我覺得我不是在為微軟打工，不是給盛大打工，電不是在給新華都打工，我一直是在給自己打工。