呂 甜
新年伊始,新華都便馬不停蹄地繼續擴張自己的產業版圖。大企業要實現可持續成長就必然走向多元化經營,這一觀點在歐美日等國企業已經得到基本證明。多元化發展是企業分散風險的重要舉措,同時也是企業實力的體現。
繼1月25日收購4家IT企業后,新華都集團又在上海宣布入股奔騰電工。唐駿表示,此次入股奔騰電工是新華都投資布局延伸到民營企業的一個開始,投資奔騰是為了滿足新華都多元化投資的整體戰略布局需要。
不打沒把握的仗
1月28日,新華都實業集團股份有限公司與上海奔騰電工有限公司在上海舉行簽字儀式。新華都總裁唐駿在新聞發布會中表示:此次以3200萬美元入股奔騰電工后,新華都占奔騰電工19.9%的股份,成為奔騰電工第二大股東。
奔騰電工是上海本地一家主營小家電的民營企業,主要產品包括剃須刀、電飯煲等。其中,剃須刀業務發展較快。作為家電行業的后來者,奔騰的剃須刀已經占據10%的市場份額。發布會上,奔騰董事長劉建國介紹說:“奔騰的銷售額去年達到15億元,利潤率為8%。”劉建國表示,引入新華都,一方面是獲得資金和改善公司治理,另一方面是引入頂尖的管理人才和管理團隊。
據悉,唐駿將任奔騰電工的董事,一方面幫助奔騰實現“打造中國剃須刀第一品牌”以及在全球市場擴張的目標,同時也將推動奔騰在三年內實現國內上市的目標。
“我們收購的企業有兩條標準:一是與民生相關,二是在行業內處于前三的地位。”唐駿解釋他的收購原則,與民生相關是市場前景的保證,而行業前三則保證了投資的穩定回報和抗風險能力。
不斷參股喜當“老二”
“新華都式的多元化模式和經營理念是不做老大,做老二。”新華都總裁唐駿說。在他看來,產業版圖的擴張自有秘籍。
唐駿認為,如果新華都每進入一個全新的產業,都自己來做,需要幾十年的時間,創業失敗的風險極大。而入股并購是很好的快捷手段,這樣能夠保證投資的穩定性和抗風險性。他在入股的企業中不會占絕對控股權,而是謀求其次。“我們以第二大、第三大股東的身份進入各個不同領域,滿足多元化戰略需要。2+2+2=1”,這是唐駿的理論。據他透露,在過去一段時間中,新華都在青島啤酒和云南白藥兩大入股公司的回報率已經達到70%~90%。
新華都集團以百貨起家,近年來不斷以參股當“老二”的姿態涉足跟民生相關的領域。除了旗下的新華都購物廣場股份有限公司、新華都工程公司、華福大酒店(房地產)公司、港澳資訊IT金融資訊公司外,新華都還是福建紫金礦業集團公司和福建武夷山旅游發展股份有限公司的第二大股東、青島啤酒第三大股東、云南白藥第二大股東。
絕緣多元化魔咒
新華都的投資素來以沒有章法而著稱。零售、地產、礦業、醫藥、啤酒……所投行業之間沒有太大的關聯性,此次進軍家電行業,更是讓人摸不著頭腦。但幾乎每次投資都能讓新華都滿載而歸。
多元化是一把雙刃劍,過去的幾年中,就有不少企業因為多元化戰略過于激進而不堪負重。新華都能成功避過多元化的魔咒自有它的道理,唐駿表示:首先,民生領域是一個潛力無限的市場,永遠不會飽和。
雖然奔騰還只是個年輕品牌,但這幾年以來的發展不但證明了小家電行業是可以信賴的,還證明了劉建國的團隊是可以信賴的,這就是選擇奔騰的最大理由,唐駿表示。
對于參與企業的取舍布局,唐駿表示:青啤和云南白藥是不會退出的,但其它一些可能會在合適的時機選擇退出。
至此,新華都在現有的零售、礦業、地產、旅游、IT領域、啤酒、醫藥等產業基礎上開始進入家電制造業,繼續延續其多元化的企業發展模式。唐駿表示,入股奔騰電工是新華都投資布局延伸到民營企業的一個開始,新華都未來會選擇更多民營企業進行投資,并且不斷擴大其板塊,新華都未來的投資會讓產業圈更加飽滿。
退出是爆發通道
實際上,新華都集團此前已經嘗到Pre—IPO(投資于企業上市之前)的甜頭。由于參股紫金礦業,陳發樹的個人財富增值逾百億。嘗到甜頭后,新華都集團開始涉足收購上市公司股權,并先后取得青島啤酒7.01%和云南白藥12.3%的股權,分別為二者的第三和第二大股東。在種種“不差錢”的投資背后是新華都集團以及其董事長陳發樹近年大幅減持了其持有的紫金礦業,僅2009年就套現50多億,這為唐駿的各種收購提供了充足的“彈藥”。
收購奔騰電工股權實際上標志著新華都重新操起Pre-IPO的舊業,但會不會取得像紫金礦業這樣巨大的成功,還要看奔騰電工未來的發展。
在1月28日的記者招待會上,奔騰集團董事長劉建國介紹:奔騰去年的營收大約是十多億,行業平均利潤率為8‰這樣算下來,奔騰去年的利潤超過1億元,而新華都以大約2億元的價格獲得其近20%的股份,即表示對奔騰的估值大約為10億,PE值低于10倍。
盡管這次入股被命為“戰略投資”,不過,唐駿也明確表示未來有退出的可能。而在兩三年里上市,將為這種退出提供一個良好的通道。
可見,新華都集團產業版圖擴張實至名歸,而退出策略也技高一籌,玩轉資本市場又相互得利,誰說新華都的投資沒有章法?