基于SWOT分析的鄭州市會展業發展研究

劉艷亮

基于SWOT分析的鄭州市會展業發展研究

劉艷亮

(華中科技大學社會學系，湖北武漢430074)

隨著經濟全球化和全球城市化的不斷推進，會展在經濟社會生活中的地位越來越重要。會展業既是某一地區產業集聚的必然結果，又是第三產業和現代服務業發展的引擎。會展業具有聚集效應、名片效應、宣傳效應和資源整合效應，在拉動城市建設和相關產業發展、提高城市知名度、改善投資環境、推動城市經濟與國際接軌、增加城市就業機會、增強城市文明素質等方面具有重要作用。

一、鄭州市會展業發展SWOT分析

(一)優勢(strength)

1．經濟社會快速發展。2008年，鄭州市生產總值達到3 004億元。其中，第一產業94．7億元，第二產業1 659．5億元，第三產業 1 249．8 億元;三次產業比重為3．2∶55．2∶41.6。進入被視為全國大中城市經濟發展“第二方陣”。通過“拉長工業短腿”、“工業強市”等措施，鄭州規模以上工業年均增速超過20%，產業結構更加合理，工業成為拉動經濟增長的主要動力。

2．交通區位優勢突出。鄭州地處中原，承東啟西，貫南通北，處于我國交通大十字架的中心位置。隴海、京廣鐵路，石武、鄭西、鄭徐(規劃)客運專線，107、310國道，京澳、連霍高速公路在鄭州交匯并穿境而過。鄭州新鄭國際機場與國內外50多個城市通航。鄭州擁有亞洲最大的列車編組站——鄭州北站和全國最大的零擔貨物轉運站——鄭州東站。一類航空、鐵路口岸和公路二類口岸各1個，貨物可在鄭州聯檢封關直通國外。同時，鄭州還是國家八縱八橫骨干通信網絡的重要樞紐。居中的地理位置、四通八達的交通網絡、快速便捷的信息傳輸，非常有利于人流、物流、信息流、資金流的迅速聚合與疏散，成為鄭州發展會展業的最大優勢。

3．商貿設施較為完善。鄭州商貿發達，是一座現代化的商貿城，是國務院確定的三個商貿中心試點城市之一。鄭州擁有一大批高檔次、多功能的大型商貿設施和輻射全國的商品集散市場，年成交額超億元的就有30多家。鄭州擁有國際會展中心等會展設施，展覽總面積112萬平方米，成為我國為數不多的展覽面積過百萬平米的內陸城市之一。國內外萬余家商貿機構在鄭州設有辦事處或經營場所。

(二)劣勢(weakness)

鄭州會展業起步并不算晚，至今仍處于進一步發展階段。在管理體制、企業招展、辦展經驗，展覽創意，宣傳推介、公關、營銷策劃等各個環節都還存在一定問題。

1．政府主導，市場化運作有待進一步加強。政府部門主導，對會展業管理、協調、鼓勵、支持措施落實還不到位;政府主辦或由政府部門分離出來的會展公司主辦的展會仍處主導地位，辦展主體素質有待提高，整體服務水平與國際標準有較大差距;缺乏資金雄厚、競爭力強的大型專業會展公司，本土會展企業在規模、管理模式、運作經驗、技術手段等方面均與外資會展公司有很大差距;缺乏會展行業法律法規，缺乏有效的行業規范和自律規則。

2．品牌會展較少，行業間惡性競爭。近年來，省市各級政府經過努力經營，培育出了省經貿洽談會、鄭交會、少林武術節等知名品牌，但其影響力和產業帶動作用還有待于進一步增強，更為嚴重的是“垃圾展”時有發生，嚴重損害了客戶利益，破壞了鄭州市展會形象。

3．會展公司規模小，專業人員稀缺。鄭州市具備展覽規模資格的公司僅50多家，具有長期辦展實力的寥寥無幾。目前只有中原國際博覽中心既有大型場館又有組織能力，但其辦會的數量、規模均無法與其他會展發達城市相比。更多公司則是“吃會、傍會族”，只能承接省內品牌展會的部分業務，其余時間則從事廣告、宣傳等其他業務。在會展人才方面，多是來自廣告、宣傳、策劃、公關等相關行業;缺乏了解國際慣例、精通會展策劃與組織、富有實際操作經驗的優秀會展人才。

(三)機會(opportunity)

1．中部崛起戰略。2004年國務院政府工作報告首次明確提出促進中部地區崛起。2005年政府工作報告再次提出:抓緊研究制定促進中部地區崛起的規劃和措施，充分發揮中部地區區位優勢和綜合經濟優勢，加強現代農業特別是糧食主產區建設;加強綜合交通運輸體系和能源、重要原材料基地建設;加快發展有競爭力的制造業和高新技術產業;開拓中部地區大市場，發展大流通。中部崛起戰略為鄭州市會展業發展帶來新的契機。

2．中原經濟區構建。2010年初，中共河南省委省政府開始謀劃中原經濟區，以國家糧食生產核心區為主導，積極探索現代農業、新興工業、新型城鎮化良性互動的城鄉統籌的農業現代化、新興工業化、新型城鎮化“三化”協調發展經濟實驗區。屆時，鄭州的吸引輻射作用將進一步增強，為鄭州會展業發展提供難得的發展機遇。

3．中原城市群建設。“八五”計劃時期河南省政府就已提出中原城市群概念，并進行了一些有益探索。“九五”計劃提出統一協調中原城市群重大基礎設施、產業布局、城鎮體系和生態環境建設。進入新世紀，河南省委、省政府審時度勢，做出了實施中心城市帶動戰略決策，提出了《中原城市群發展戰略構想》。2005年，河南省發展與改革委員會牽頭組織編制了《中原城市群總體發展規劃綱要》，2006年經省政府批準實施。中原城市群建設將進一步增強了鄭州市的龍頭帶動作用，推動鄭州市會展業快速發展。

4．鄭州新區規劃。2008年11月，河南省委、省政府在對河南省、鄭州市內外發展環境進行深入分析的基礎上，提出了建設“鄭汴新區”的戰略決策。鄭州新區是鄭汴新區的主要組成部分，其范圍包括即在鄭州市中州大道以東、鄭開邊界以西、黃河以南、航空港以北地區。鄭州新區規劃建設為城鄉統籌、生態文明的復合型城市，充分發揮該區域交通和區域優勢，使其發展成為中原城市群綜合改革配套實驗區的核心區、現代服務業和高新技術產業集聚區、復合型城市建設示范區。鄭州新區規劃建設使鄭州市交通、物流、商貿以及產業發展有機地結合在一起，為鄭州市會展業描繪出良好的發展前景。

(四)威脅(Threat)

1．國內城市之間競爭加劇。隨著會展經濟不斷升溫，越來越多的城市政府把會展業作為一個新的經濟增長點進行大力培育和發展。據不完全統計，全國已有幾十個城市將自己定位為“展覽中心城市”或“會展名城”，并在政策扶植、立法保障、基礎設施建設、會展軟環境以及品牌展會培植方面大力投入，城市之間競爭加劇，會展城市之間“爭會”現象顯現。

2．外資會展巨頭大舉入侵。目前全球最知名會展公司已全部進入我國，外資搶灘我國會展市場的形式主要有:通過建立合資公司或控股國內會展企業實現快速擴張;合作辦展或參與國內名牌展會;以集團配合方式共同開發中國市場。外資會展聯軍大舉進入，勢必引起國內會展業新一輪洗牌，必將某些勢單力薄、孤軍奮戰的本土會展企業淘汰出局。與此同時，跨國會展企業為了推行本土化建設，不惜重金“挖”走國內優秀會展人才，對原本就人才短缺的本土會展企業無異于釜底抽薪。

二、鄭州市會展業發展對策

(一)科學定位，合理規劃。應將會展業發展列入鄭州市乃至河南省發展規劃，以建設“國家級會展中心城市”為目標，發揮政府對會展產業發展的引導和培育作用，通過行政規章和政策等手段對會展業進行宏觀規范，減少對會展活動的直接參與和管理，使會展業主體能夠在公平、透明的環境下競爭發展。與此同時，還應研究制定會展產業政策，出臺有利于會展業發展的稅收政策和相關激勵政策，進一步提高會展經營企業辦好會展活動的積極性。

(二)構建市場化運作機制，強化會展專業人才培養。會展經濟發展依賴于良好的會展經濟運行體系。鄭州市會展業發展必須吸納國內外會展業有益經驗，構建市場化運作機制，以充分調動展館經營者、展覽經營者、參展商等方面的積極性，促進會展經濟快速發展。會展人才培養應依據鄭州市會展業發展需要，注重培養項目策劃、運營和管理等會展核心人才，以及展臺設計、搭建、運輸等會展專項人才，尤其要注重培養一批行業發展所急需的會展中高級經理人;建立學歷教育、職業教育、崗位培訓與資格認證等多形式、多層次會展人才培養體系;推行職業資格認證制度，提高從業者的入職門檻;加強人才交流，有計劃地選派國內人才到會展業發達國家和地區學習其運作規則和先進經驗，同時適量引進國外優秀人才，提升會展管理水平和經營理念。

(三)加強行業自律，組建展覽集團。政府部門應加強鄭州市會展行業協會建設，充分發揮行業協會在規范市場經營行為、行業自律與協調、設立評估機制等方面的規范和協調功能。推行市場準入機制，對主辦單位資質、會展項目等級、從業人員資格進行嚴格認證，以確保會展業發展規范有序，進一步提升會展業信譽。及時整合鄭州市會展資源，加強會展企業聯合，推進戰略聯盟，組建具有競爭力的展覽集團。

(四)多手并舉，培育中原會展品牌。會展業從某種程度上說是一種“規模經濟”，同時，也是一種“品牌經濟”。鄭州市要根據自身稟賦優勢，在“展”、“會”與“節事活動”中選擇能充分發揮中原文化、交通區位、產業發展等優勢，促進一批有品牌效應的展會和一批有專業水準、有競爭實力的會展企業在市場環境中勝出并壯大，提升鄭州市會展業的國際市場競爭力和影響力。

責任編輯:勉 力

2009—07—10

劉艷亮，女，經濟師，華中科技大學社會學系博士生。