思想政治工作融入企業人力資源管理的途徑

甘肅中牧山丹馬場總場 趙玉蓮 張成新

人力資源的開發與管理，是現代企業管理最重要的組成部分。而思想政治工作在企業發現人才、培養人才、留住人才、用好人才、發揮企業人才優勢中，具有獨特的基石作用，所以，把企業思想政治工作融入企業人力資源的開發與管理，能充分發揮思想政治工作的特殊作用。

一、明確關系

所謂人力資源的開發與管理，是指運用科學方法，對與一定物力相結合的人力進行合理的培訓、組織與調配，使人力、物力經常保持最佳比例。同時，對人的思想、心理和行為進行恰當的指導、控制和協調，充分發揮人的主觀能動性，使人盡其力，人事相宜，以實現組織目標。

由此看出，人力資源的開發與管理包括兩方面的工作，一是人力資源量的管理工作，即根據人力和物力的量及其變化，通過管理使二者經常保持最佳比例和有機結合。二是對人力資源質的管理，即采用現代化的科學方法，對人的思想、心理和行為進行有效管理，全面提高人的素質，充分發揮人在生產經營中的主觀能動性。要達到這兩個目的，不僅要建立完善的規章制度，從硬件上管理約束，而且還要從軟件上對員工進行思想教育和精神培養，對個體和群體的思想、心理、行為進行協調和控制。在這方面，企業思想政治工作有其獨特的優勢。通過思想政治教育和職業道德教育，可以提高員工綜合素質，調動員工的積極性，使勞動力資源的質量得到提高。所以，把企業思想政治工作融入人力資源開發與管理，是非常必要的。

思想政治工作必須落到實處。思想政治工作結合經濟和業務工作一道去做，是黨的優良傳統，也是思想政治工作的生命力所在和必然歸宿，尤其是在以經濟建設為中心的新時期，顯得尤為重要，使其更有針對性、時效性、感染力、說服力。

二、把握特點

與傳統的勞動人事管理相比，現代企業人力資源管理具有一些新的特點：

1.管理的重心發生轉移。現代企業人力資源管理沖破了傳統勞動人事管理的約束，不僅把人看成是一種技術要素，還要把人看成是具有內在建設性潛力的因素，把人當作一種在激烈的競爭中生存、發展、始終充滿生機與活力的特殊資源來發掘。不再把人置于嚴格監督與控制之下，而是為他們提供、創造各種條件，使其主觀能動性和自身的勞動潛力得以充分發揮；不再容忍人才的浪費和濫用權力造成的士氣破壞，而是像保護自然資源一樣，珍惜和愛護人才資源。從以物為中心的管理轉向以人為中心的管理，更加重視人才資源的開發投資，提高人才資源的利用程度，從而提高企業的經濟效益。

2.管理的原則和方法有所創新。現代企業人力資源管理充分運用了當代社會學、心理學、管理學、經濟學等學科的最新研究成果，有效地對勞動者進行管理。

現代企業人力資源管理在社會經濟發展中具有重要的意義。現代人力資源管理在提增生產效率的同時，還必須注意職業生活質量的提高。職業生活質量是指員工在工作中所產生的心理和生理健康的感覺。衡量職業生活質量的指標是多方面的，既有物質方面的，又有精神方面的。參與管理是改善職業生活質量的重要措施。參與的形式多種多樣，有效的形式包括：通過實施獎勵提高生產率；通過創新機制增強員工的責任心和自覺性；更加強調管理的系統化、規范化、標準化以及管理手段的現代化。

為了實現企業的人力、物力、財力資源有效合理配置，首先，要加強計劃性，使人力資源管理工作的各個方面在一個經過精心設計的系統中，得到合理、妥善、周密的安排。其次，從員工的招募、錄用，到培訓、考核、晉升、獎懲、報酬等各個環節都應實現標準化、規范化，做到有章可循，不因人員變動而受到影響。再次，管理手段要現代化，運用系統論的原理來處理每項工作，充分考慮前因后果、縱橫聯系，并運用計算機來儲存和處理人力資源管理信息。

三、抓好結合

企業人力資源管理工作要以激勵人的全面發展為著力點，充分發揮激勵作用。一是薪酬激勵。要科學地設計好企業員工的薪酬結構，把員工的薪酬與績效掛鉤，從而更好地激勵員工的積極性。二是形象激勵。良好的形象是激勵員工的動力。要通過培育企業精神和優良品牌，樹立良好的企業形象，激發員工的榮譽感、自豪感和成就感，激勵員工愛崗敬業，努力為企業的發展貢獻自己的力量。三是目標激勵。企業的目標是企業凝聚力的核心。要大力宣傳企業的戰略目標和發展前景，并注意把企業目標與員工個人目標結合起來，使員工認識到企業目標包含個人目標，只有完成企業目標才能實現個人目標，從而激勵他們為實現企業目標和個人目標而努力。四是學習激勵。學習培訓是幫助員工實現自身發展的最大激勵。通過組織學習培訓，全面提高員工的素質能力，開發員工自身潛力，使其積極性和創造力得到發揮和發展。

以企業文化為切入點，充分發揮人力資源管理的載體作用。一方面，企業文化需要人力資源管理的支持，人力資源管理又是企業文化的一種具體體現。另一方面，企業文化通過人力資源管理制度對企業成員的行為產生相當大的影響力，文化愈深厚成員接受愈廣泛，其對行為的影響也愈大。因此，可以說，人力資源管理的最高境界是文化管理，即通過企業文化和價值的輔導建立企業與員工的心理契約，使企業與員工達成共識，從而協調企業對員工的需要與員工個人需求之間的矛盾，使個人與企業同步成長。當前，尤其需要發展創新型企業文化。在企業人力資源開發中，思想政治工作要充分發揮自己的政治優勢，利用企業文化的推動力、導向力、凝聚力，積極引導職工自覺地為實現企業經營目標任務而努力。

以企業管理為立足點，充分發揮合力作用。企業管理與思想政治工作是一個相互聯系的整體，它們的作用是互補互促的。表現為：第一，滲透。只有思想政治工作才能填補管理的空隙，滲透于各領域。第二，防偏。對于某一項管理措施，如果不辯證的認識，常常會陷入片面性，這就需要教育員工站在更全面的角度來把握這些管理措施。第三，維護。思想政治工作能提高員工對嚴格管理的認識和心理承受能力，維護合理的管理制度的貫徹執行。第四，完善。通過思想政治工作發現企業管理的問題，完善和創新企業管理制度，提高企業管理水平。