企業管理中的執行力與創新

○石家莊華牧牧業有限責任公司 劉 佳

進入企業工作后，每個員工都希望做好本職工作，實現自己的價值，為企業的發展與進步作出貢獻。作為企業，同樣也希望所雇傭的員工能夠按照要求完成工作任務，并且做得出色。要實現這一目的，公司的管理者就應該把握好工作中執行力與創新的關系，指導員工做好本職工作。

所謂的執行力，是指實現目標的能力、完成任務的能力、落實制度的能力、克服困難的能力等。關于執行力，毛澤東在《工作方法六十條》中提到：“抓而不緊，等于不抓”。管理專家汪中求指出：“中國絕不缺雄才雄略的戰略家，缺少的是精益求精的執行者，絕不缺少各類管理制度，缺少的是對規章條款不折不扣的執行。”這些論述，從戰略高度上論述了執行力在企業興衰成敗中的關鍵作用。企業要實現創造經濟效益，建設一流企業的目標，就要求員工必須具有一流的執行力。作為一個企業，即使有合適的目標與完美的操作方案，如果不能保證強有力的執行，最終也只能是紙上談兵。

同時，在企業的管理中，多數企業家又希望自己的員工具有創新精神。1912年，美籍經濟學家熊彼特在其著作《經濟發展概論》中曾對創新作過這樣的表述：創新是指把一種生產要素和生產條件的“新結合”引入生產體系。它包括五種情況：引入一種新產品，引入一種新的生產方法，開辟一個新的市場，獲得原材料或半成品的一種新的供應來源。創新要求打破常規，改變固有的操作模式，尋找新的方法來實現既定目標。

企業管理者一方面要求員工按企業的方案、意圖不折不扣地完成工作，另一方面又要求員工打破常規進行創新，這是不是前后矛盾呢？

其實，對于企業的執行力與創新，我們應該辯證地看待二者之間的關系。執行力與創新是相輔相成的，執行力是企業發展的根本保證，創新則是企業發展的源泉所在。執行力和創新，一個涉及企業內部管理的上下一體，一個則是企業發展壯大不可或缺的動力，二者缺一不可。執行力事關企業內部指令的暢通，事實上強有力的執行力，可以促進企業協調一致，提升企業核心競爭力；而創新則是企業對產品和技術進行更新換代、服務意識不斷提高，從而不斷適應市場需求和滿足客戶需要的重要途徑，是體現企業核心競爭力的重要指標。它們二者就像企業前進的雙腳和翅膀，只有具有強有力的執行力，企業才能正常運轉，也只有具有創新精神，企業才能騰飛。

不僅在企業發展中如此，在社會主義現代化的建設過程中，同樣也體現著執行力與創新的完美結合。堅強的執行力，保障了我們始終不渝地走社會主義道路。而中國特色社會主義理論的創立，使我們的社會主義現代化建設得到了飛躍式的發展。世界銀行駐中國首席經濟學家迪帕克先生曾對中國的新發展觀給出了這樣的評價：“中國是所有的發展中國家中最具執行力的創新國度。”

由此可見，創新和執行力是相互滲透的，創新需要執行力來保證，同時強有力的執行過程也充滿創新。因此，企業的中層管理者要充分地運用創新和執行力兩大法寶，既要按部就班地嚴格執行公司領導的決策，又要根據具體情況靈活機動地做出調整，創造新方法，運用新技術，這樣才能提高企業競爭力，促進企業的快速發展。