北宿煤礦“五子登科”抓帶班下井

□張興茂/文 蔡偉/攝影

北宿煤礦“五子登科”抓帶班下井

□張興茂/文 蔡偉/攝影

北宿煤礦礦長高振偉（前一）、黨委書記張勇（前二）帶班下井

《國務院關于進一步加強企業(yè)安全生產(chǎn)工作的通知》下發(fā)后，山東兗礦集團北宿煤礦認真組織干部職工學習貫徹，并結(jié)合礦井實際，制定了副總及以上領導帶班下井等3個制度，對帶班下井的領導范圍、每月帶班下井指標、帶班下井紀律以及交接班時間、地點、內(nèi)容等方面都作了明確規(guī)定，確保以領導干部安全責任的有效落實推動安全生產(chǎn)。

一是翻“牌子”。為有效避免管理人員下井集中到一個地點的“扎堆”現(xiàn)象，該礦規(guī)定，管理人員下井實行上崗掛牌制度，管理人員每天下井前到井口信息中心將本人上崗牌掛到所去區(qū)域及專業(yè)欄內(nèi)，下井帶班為紅字，平時下井為藍字，上井填寫完生產(chǎn)管理干部下井匯報卡后及時摘牌。信息卡填寫內(nèi)容必須與掛牌區(qū)域一致，否則不予考勤。

二是填“本子”。該礦實行礦副總及以上領導、安全生產(chǎn)科室正職帶班下井及下井寫實制度，下井時從安全信息中心領取記錄本，記錄所到區(qū)域檢查有關問題的落實整改情況，并由該區(qū)域班組長、安監(jiān)員在記錄本上簽字確認，升井后將記錄本交到信息中心。帶班下井人員帶班期間檢查地點不少于兩個區(qū)隊，帶班時間內(nèi)要向調(diào)度室匯報帶班情況，調(diào)度員要設立專項記錄簿，記錄好帶班人員的情況匯報。

三是交“單子”。為確保將“職工三班倒、班班見領導”的要求落實到位，該礦規(guī)定，井下生產(chǎn)每班必須有一名副總以上安全生產(chǎn)經(jīng)營管理人員在現(xiàn)場帶班作業(yè)，堅持與職工同時下井、同時升井。礦副總及以上領導出差或當日遇有特殊情況不能下井帶班的，必須指定替代人員，嚴禁空崗。對因公出差或?qū)W習培訓沒有完成帶班下井任務的，要出具證明，經(jīng)領導簽字后交考核部門。

四是罰“票子”。該礦明確規(guī)定，領導干部未按規(guī)定帶班下井造成空班空崗的，每次扣除季度安全抵押金的50%；無正當理由未能完成帶班下井指標的，少一次扣罰當班礦領導季度安全抵押金的30%；帶班期間發(fā)生生產(chǎn)安全事故的，依據(jù)集團公司《生產(chǎn)安全事故管理辦法》等有關規(guī)定和管理權限進行調(diào)查分析，按照所承擔的責任對當班礦領導進行處理。

五是補“漏子”。為確保安全監(jiān)督檢查的全覆蓋，該礦要求帶班下井的領導要監(jiān)督安全管理規(guī)章制度和規(guī)程措施的現(xiàn)場落實，嚴禁任何違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動紀律和超能力、超強度、超定員組織生產(chǎn)等違章違規(guī)行為，對現(xiàn)場重點部位、關鍵崗位和薄弱環(huán)節(jié)進行巡查，對重點工程、特殊施工、重大隱患治理等實施現(xiàn)場指導、協(xié)調(diào)和監(jiān)督管理，動態(tài)排查生產(chǎn)系統(tǒng)、設備設施、作業(yè)環(huán)境、作業(yè)行為等各方面存在的隱患，并嚴格督促整改，及時堵塞安全漏洞。

兗礦集團北宿煤礦）