『軍人』總裁——任正非

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《深圳商報(bào)》主任編輯王建民繪/畫(huà)

1 電信圈外的人對(duì)任正非這個(gè)名字可能很陌生，但在思科、愛(ài)立信、諾基亞、摩托羅拉等洋電信巨頭中，這個(gè)人卻令他們心驚和嘆服。

2 1944年出生的任正非從小就經(jīng)歷了戰(zhàn)爭(zhēng)與貧困的折磨。任氏兄妹7個(gè)，加上父母共9人，生活全靠父母微薄的工資維持。當(dāng)時(shí)家里每餐實(shí)行嚴(yán)格分飯制，為了保證人人都能活下去。

3 任正非上高中時(shí)，常常餓得心慌，只能用米糠充饑。他家當(dāng)時(shí)是兩三人合用一條被蓋，破舊被單下面鋪的是稻草。生活的艱辛和磨難，使少年任正非養(yǎng)成了隱忍與堅(jiān)定的性格。

4 1967年，在重慶上大學(xué)的任正非，因掛念挨批斗的父親，扒火車(chē)回家。當(dāng)他步行十幾里，半夜到家時(shí)，父母怕受兒子牽連，影響前途，催促著他第二天一早就返校。

5 分別時(shí)，父親脫下唯一的翻毛皮鞋給他，特別囑咐：“記住，知識(shí)就是力量，別人不學(xué)，你要學(xué)，不要隨大流。‘學(xué)而優(yōu)則仕’是幾千年的真理。以后有能力要幫助弟妹?！?/p>

6 任正非知道那臨別囑咐的分量，刻苦學(xué)習(xí)、鉆研技術(shù)是他唯一要做的事情。工夫不負(fù)有心人，20世紀(jì)70年代，任正非成了部隊(duì)的技術(shù)尖兵。

7 轉(zhuǎn)業(yè)到深圳南油集團(tuán)后，任正非的家庭和事業(yè)都出現(xiàn)了危機(jī)。他的夫人先他轉(zhuǎn)業(yè)位居南油高層，他則在南油下屬的企業(yè)中運(yùn)營(yíng)失利。最終，兩人分手了。

8 1987年，任正非創(chuàng)辦了自己的公司。當(dāng)時(shí)任正非與父母住在深圳一間十幾平方米的小屋里，在陽(yáng)臺(tái)上做飯。父母通常在市場(chǎng)收檔時(shí)去撿菜葉或買(mǎi)死魚(yú)、死蝦來(lái)維持生活。

9 經(jīng)過(guò)兩年的艱苦創(chuàng)業(yè)，公司財(cái)務(wù)有了好轉(zhuǎn)。少許好轉(zhuǎn)的財(cái)務(wù)并沒(méi)有用來(lái)改善生活，而是繼續(xù)被任正非投進(jìn)了經(jīng)營(yíng)?！皯n(yōu)勞興國(guó)，逸豫亡身?！比握菚r(shí)刻激勵(lì)自己前進(jìn)。

10 1992年，華為開(kāi)始生產(chǎn)自己的交換機(jī)，銷(xiāo)售額首次突破1億元；1993年找到國(guó)內(nèi)農(nóng)村通信市場(chǎng)突破口，進(jìn)入高速發(fā)展期，逼退在中國(guó)稱(chēng)霸一時(shí)的阿爾卡特、朗訊和西門(mén)子等品牌。

11 在各種名利面前，任正非的低調(diào)是出了名的。商人們花巨資才可以現(xiàn)身的媒體盛事，企業(yè)家們趨之若鶩的工商聯(lián)副主席和全國(guó)人大代表資格，他守拙婉拒。

12 “穿著發(fā)皺的襯衣，身上可能還有墨跡，一大清早就在深南大道上活動(dòng)，外人絕對(duì)不會(huì)想到這位就是大名鼎鼎的華為總裁。”這是一位內(nèi)部員工眼中的任正非。任正非不修邊幅，一身老土的革命同志打扮。

13 更令人驚訝的是華為的管理模式仍沿用革命化的團(tuán)結(jié)大動(dòng)員、唱軍歌式的集體行動(dòng)。這看起來(lái)與華為所要打造的新銳的網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、透明而現(xiàn)代化的高科技企業(yè)目標(biāo)，是如此地格格不入，卻又能和諧地融合在一起。

14 在營(yíng)銷(xiāo)方式上，任正非領(lǐng)導(dǎo)的華為也令人感到奇特。它幾乎從不做廣告，對(duì)現(xiàn)代企業(yè)最重視的公關(guān)傳播也沒(méi)有絲毫興趣。但即便如此，華為2003年的銷(xiāo)售額高達(dá)300億元，名列我國(guó)電子信息百?gòu)?qiáng)企業(yè)第七名，利潤(rùn)更是名列第一。

15 1997年任正非參觀了貝爾實(shí)驗(yàn)室名人成就展。看到科學(xué)家們的實(shí)驗(yàn)室密如蛛網(wǎng)，任正非不由得肅然起敬?！白鍪聵I(yè)，做有高度的事業(yè)”這是任正非常掛在嘴邊的一句話(huà)。1997年，我國(guó)改革高等教育制度，開(kāi)始向?qū)W生收費(fèi)，華為集團(tuán)向教育部捐獻(xiàn)了2500萬(wàn)元“寒門(mén)學(xué)子”基金。

16 “華為的冬天來(lái)臨了嗎？”任正非喜歡用這樣一句話(huà)提醒自己。他始終抱有強(qiáng)烈的危機(jī)意識(shí)。他一定聽(tīng)到一種神秘的聲音：離開(kāi)商人唯利是圖這個(gè)“一般”，要敢想敢做，不流俗、不平庸，做世界一流企業(yè)。