泰科電子 增加中國創新厚度

“這里太像10多年前的硅谷(Silicon Valley)。”一到中國，有著硅谷創業經歷的Donald Wood情不自禁地感嘆起來。Donald Wood，一個加拿大人，現在上海的他隨身攜帶一個小本，上面密密麻麻記著剛剛學過的漢字。數月前，他奉命從泰科電子美國總部調往中國并常駐上海，擔任泰科電子公司中國區研發總監。

重新定位中國

目前，泰科電子在中國擁有16個生產基地，員工約3萬名。 “原先跨國企業習慣把中國定位為制造工廠，現在我們已拋棄這一觀念，要從中國制造到中國創造。” Donald Wood說。

泰科電子在全球設立有4個主要的研發(RD)中心，擁有7000多名工程師，分布在美國、日本、德國和荷蘭。把中國提升為和世界其它地區具有同等地位的研發中心，是泰科電子的既定戰略。如何執行和實現這個戰略目標的重任，就落在了Donald Wood的肩上。

作為一家專注于無源電子連接器技術研發與生產制造的跨國企業，與很多公眾知曉的電子通信產品品牌相比，泰科電子更像是一個“安靜”的創新者。但是，幾乎公眾所能見到的所有大名鼎鼎的產品品牌背后，如DELL、華為、中興、奇瑞汽車等，都有泰科電子的身影。2009年專利申請是2008年的335%，通過量是2008年的9.5倍。

增加創新厚度

Donald Wood認為，目前中國區的研發還剛剛起步。“我們目前在中國主要的工程中心重點還是在開發，還不具備與業務不直接相關的基礎性研究力量。”為此，他給自己明確兩項重要任務。

一是壯大中國工程研發基地。目前泰科電子設在上海、北京的工程研發中心的工程師超過150名。Donald Wood希望制定一個長遠的組織建設和培訓計劃，通過校園招聘、人才引進等渠道持續擴大研發團隊規模，將中國工程師團隊擴大到500名。二是提升工程師的技術能力。要通過制定系統的培訓計劃，與高校，以及泰科電子其他研發中心合作，使中國的研發水平達到與其它研發中心同等的水平。

Donald Wood正在推動制訂一項培訓交流計劃。一方面，抽調泰科電子中國的工程師到海外研發中心去學習培訓4個月，擴大他們的視野，刺激他們對“創新”的敏感性。另一方面，爭取把全球其他研發中心的技術專家派到中國來交流，與本土工程師一起協作開發。

泰科電子在中國的研發重點，將聚焦四大領域:無線通信、汽車電子、綠色與可替代能源、數字家庭。在四大創新方向背后，隱含兩個基本判斷。

其一，源自中國本土的創新，同樣會是全球化創新。中國本土客戶的全球化，比如華為、中興通訊、奇瑞汽車等，它們的產品所牽引的技術創新，必然會帶動泰科電子在中國創新的全球化。Donald Wood舉例說，中國對于汽車的需求是低成本、緊湊型、燃油效率高、價格低等，由泰科電子針對此設計的汽車電子技術方案，已經被廣泛應用于全球汽車市場。

其二，抓住智能連接的機會。智能連接將伴隨物聯網熱潮的興起而大行其道。2009年11月，泰科電子剛剛宣布啟動未來5年的戰略計劃。在這項名為“TE 20X15”的戰略計劃中，智能連接被特別重點提出。所謂智能連接，就是將來的連接器產品不僅能提供電氣連接，還能提供監測并搜集、匯報運營數據等等其他功能。比如，電力行業設備的生命周期可能長達50年，但也有一些部件的生命周期是30年。在這樣一些連接部件中，加入一些感應預報裝置，提前一段時間提醒客戶，為其檢修和更換設備預留足夠的時間，就可以避免設備突然癱瘓帶來的不便和損失。

泰科電子中國區研發總監Donald Wood