基于建設工程項目成本控制與管理的影響因素分析及處理措施探討

摘要:本文結合筆者多年建設工程項目成本控制實踐，從施工項目成本管理的角度，詳細分析闡述了對工程項目成本控制與管理可能存在不利影響的諸多因素，并深入地提出了針對性的處理措施和解決方案，從而最大限度地促進工程施工項目成本目標的實現。

關鍵詞:工程項目;成本管理;影響因素;處理措施利潤最大化

中圖分類號:TU72

文獻標識碼:B

文章編號:1008-0422(2010)05-0154-02

1 引言

建設工程項目成本管理貫穿施工的全過程，工程成本受到經濟、社會、環(huán)境、主觀因素的影響是必然的。由于工程成本受經濟、社會因素的影響是在工程施工合同簽訂前。其往往成為成本管理效果的“外因”，而內部環(huán)境恰恰是影響工程成本的“內因”。這種內部因素的影響往往人為的成分比較重，彈性也比較大，因而通過我們的努力可以稍微容易改變成本管理某一方面或某幾個方面的效果。所以，本文將這種內部因素的影響及其針對性的處理措施作為重點闡述的內容。

2 建設工程項目成本管理內部影響因素分析

內部因素中影響成本管理的方面包括企業(yè)決策程序、建筑企業(yè)實際擁有資源的能力、建筑企業(yè)領導機構及團隊精神、項目經理部領導機構及決策程序、項目工程工期、質量等要素要求及實際掌控能力。

2.1 建筑施工企業(yè)的決策制度及程序

建筑施工企業(yè)的決策對其日常生產經營活動產生著巨大的影響，成本管理也不例外，企業(yè)的決策對企業(yè)的成本管理的模式、制度的制定及時與否、制定的程序以及成本管理的執(zhí)行嚴格與否、是否及時完善修訂與否起著至關重要的作用。……