出版產業園區建設要走自己的特色之路

出版產業園區的建設對于實現出版業發展的規模化、集約化、多元化、現代化具有重大的意義，但是如此眾多的園區蜂擁而上，會不會出現雷同現象，造成出版資源的浪費，而阻礙出版業的發展呢?各個在建或者規劃中的出版產業園區如何才能在改革的潮流中把握自己，突出自己，避免在潮流中迷失自己呢?

立意要高遠，規劃要有創意

出版產業園區作為一個新的概念，簡單理解就是出版產業的相關部門“走到一起來”，以園區的形式來發展出版產業，目的是延伸出版產業鏈，強化出版產業的集群效應，實現出版產業的結構優化和升級。目前許多出版產業園區的建設遵循的就是這樣—個原則，也許有人會說把目光只聚焦于出版業，未免有點短淺，顯得有點不夠大氣。鑒于出版產業的特殊性，推動其產業化的發展，容易走入只發展經濟效益的誤區，對社會效益的增加效果就不會很明顯，所以，出版產業園區在規劃之初就要經濟效益、社會效益兩手抓，除了產業方面的規劃，還要注入文化的元素，努力塑造—個和諧的文化氛圍，力爭提升本區域甚至更大范圍內的國民閱讀水平，促進整個區域文化的發展。

另外，世界是一個相互聯系的整體，出版產業的發展勢必與其他產業的發展密切相關，所以出版產業的規劃不要只立足于出版，也要兼顧整個城市其他產業的發展，與整個城市的規劃相聯系，促進城市的和諧發展。

個性化定位

無論是出版物市場還是其他商品市場，如果產品同質化的現象越來越嚴重，競爭勢必就越來越激烈，在市場營銷活動時，各單位如果找不到自己區別于別人的個性特征表現給消費者，就無法在激烈的市場競爭中立足。建設出版產業園區也是—樣，如果各省區或者各出版單位不考慮自身實際和市場的實際情況而蜂擁而上，必然會面臨一場激烈的競爭，進而演變成惡性競爭，造成出版資源的浪費，嚴重違背了當初建設出版產業園區的初衷。

建設園區之初，就要對本園區的方方面面進行個性化的定位。首先要綜合考量本地區的出版資源分布，對比周圍園區和周圍地區出版產業的差異和分工以及出版產業與周邊產業的關系，從中找出他們尚未涉獵的方面或者發展薄弱的環節。從數字出版、紙質出版，影視、動漫等方面找一個突破口，建立一個擁有自己個性的出版園區，也可以選取出版的某一個環節作為“重點發展對象”；如果本地區的出版資源已經利用得足夠充分，也可以考慮引進本地區沒有的項目，開辟一個全新的領域。

其次是對以后的出版產品也要進行個性化的包裝與宣傳，做到品牌個性化，賣點個性化，行銷方式個性化，廣告戰略個性化，園區形象個性化。

發揮龍頭企業的引領作用

將出版產業“做強做大”是我們發展出版產業的戰略目標，但是并不是建立了園區就能實現這個目標。園區建成之后，各個企業相繼入駐，規模是有了，但有的時候并不能帶來我們預期的規模效應，原因就在于我們蓋了_座沒有尖的塔。沒有核心，沒有尖端，輻射力自然不強。在園區內，除了傳統的品牌國書之外，還要有能帶來巨大產值和較強競爭力、巨大市場占有率的文化類產品，結合本地區和園區實際，選擇那種能真正體現本地區比較優勢的項目作為主導項目，引進和培育實力雄厚、關聯性大、帶動性強的大型出版企業和企業集團作為主導企業，充分發揮其作為金字塔尖輻射、示范、信息擴散和銷售網絡的龍頭作用，對于出版產業園區的發展和競爭力的提升具有關鍵作用。

入園企業的選擇要能突出園區的特色

對于入園企業的選擇上，一定要設置適當的門檻。不能為了貪圖建設規模和速度而“饑渴招商”，一定要“挑商選資”。企業是否符合本園區的總體發展風格，是否有利于延伸本園區的產業鏈條，是否能與其他企業相互融合，彼此合作，帶動整個園區的發展，是招商時一定要考慮的問題。

入園企業的分布也要有自己的特色，既要結合本園區的地形，充分利用環境優勢，又要結合每個企業的性質與在整個園區產業鏈中的位置，既要突出生態特色，又要有利于各項資源的充分利用，節省成本，建立一個四通八達的園區創新型網絡。

產業園區融資

產業園區的建設需要很大的資金投入，除了出版集團企業的投資外，應廣泛吸收社會資金，廣辟資金來源渠道，建立多渠道、多層次的資金保障體系；鼓勵投入的多元化，大力發展風險投資、創意投資和資本市場，引導更多的民間資本進入園區。對于吸納資金的使用和監管，更是園區要注意的問題。園區可以建立專門的責任公司和項目負責人，來負責管理整個建設資金的吸納、使用和運行，在這個部門內部，要設立監管部門，對公司的業務進行監管。也可以設立出版產業專項基金，解決一系列園區建設需要的資金和銀行信貸問題。

(作者單位系北京印刷學院)