譚躍:并購(gòu)重組必須回答想買什么

{工蘇鳳凰出版?zhèn)髅郊瘓F(tuán)董事長(zhǎng)譚躍在接受《出版商務(wù)周報(bào)》采訪時(shí)說(shuō)：我認(rèn)為并購(gòu)重組必須要回答你想買什么的問(wèn)題。鳳凰想買的有三類：第一類是買個(gè)領(lǐng)軍人物，這是值得的；第二類，如果領(lǐng)軍人物不是很明顯，那就買一個(gè)優(yōu)質(zhì)團(tuán)隊(duì)；第三類是買一個(gè)好的機(jī)制。此外，還要分清楚這個(gè)優(yōu)質(zhì)團(tuán)隊(duì)是過(guò)去優(yōu)質(zhì)還是持續(xù)優(yōu)質(zhì)。隨著中央部委出版社的轉(zhuǎn)企改制，目前慢慢形成了一個(gè)并購(gòu)重組的熱潮，一方面這是一個(gè)發(fā)展機(jī)遇，另一方面如果處理不好，想不清楚你到底想買什么，就可能為未來(lái)埋下一個(gè)陷阱，背上一個(gè)包袱。不要以買多少為評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，而要以買了以后對(duì)發(fā)展、增長(zhǎng)所起的作用為標(biāo)準(zhǔn)。

周百義：大眾出版為何不能迅速實(shí)現(xiàn)向數(shù)字出版的有效轉(zhuǎn)型?

湖北長(zhǎng)江出版集團(tuán)總編輯周百義在《中國(guó)出版》撰文說(shuō)：出版社在一夜之間從事業(yè)變成了企業(yè)，除了身份上有所變化外，出版社還應(yīng)有什么新的氣象呢?我認(rèn)為，必須在觀念上從過(guò)去的“事業(yè)情結(jié)”中解脫出來(lái)，樹立企業(yè)意識(shí)。何謂“事業(yè)情結(jié)”，就是“等、靠、要”，在心理上還以為自己與政府有天然的臍帶，時(shí)時(shí)考慮尋求政府保護(hù)。同時(shí)，在組織結(jié)構(gòu)上，工作流程上，工作方式上，還沒(méi)有完全以市場(chǎng)為中心，以讀者為上帝，而是停留在“官本位”上，政事不分，政企不分，沒(méi)有產(chǎn)業(yè)意識(shí)與產(chǎn)業(yè)沖動(dòng)。何謂企業(yè)意識(shí)?企業(yè)意識(shí)就是要追求利潤(rùn)的最大化，競(jìng)爭(zhēng)、拼搏，永不言敗。要實(shí)現(xiàn)資本最大化地增值，就需要從業(yè)者貼近市場(chǎng)，研究市場(chǎng)，為讀者提供喜聞樂(lè)見的產(chǎn)品。就需要一切以市場(chǎng)為中心，在法人治理結(jié)構(gòu)上，在企業(yè)內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)上，在生產(chǎn)流程中，都要體現(xiàn)效率，體現(xiàn)完美。

張洪波：網(wǎng)絡(luò)版權(quán)管理方面亟待解決五大問(wèn)題

中國(guó)文學(xué)著作權(quán)協(xié)會(huì)常務(wù)副總干事張洪波在“中美互聯(lián)網(wǎng)版權(quán)保護(hù)前沿和熱點(diǎn)問(wèn)題”論壇上發(fā)言說(shuō)：我國(guó)在網(wǎng)絡(luò)版權(quán)管理方面存在著亟需解決的問(wèn)題1 現(xiàn)有法律雖然適用于數(shù)字網(wǎng)絡(luò)環(huán)境，但是其中部分規(guī)定還很滯后，不適應(yīng)技術(shù)和版權(quán)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展需要。2 數(shù)字出版過(guò)程中版權(quán)授權(quán)不規(guī)范，著作權(quán)人的合法權(quán)利難以得到基本保障和有效維護(hù)。3 個(gè)人維權(quán)成本更高，難度更大。4 著作權(quán)集體管理組織如何發(fā)展。5 如何發(fā)揮政府部門的監(jiān)管作用，規(guī)范市場(chǎng)，建立正常規(guī)范的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)秩序。

李光炎：手機(jī)閱讀需要邁過(guò)四道坎

《廣州日?qǐng)?bào)》發(fā)表李光炎的文章說(shuō)到：盡管目前手機(jī)閱讀的增勢(shì)已經(jīng)顯現(xiàn)，但高速良性發(fā)展仍有四道坎需要跨越。首先是內(nèi)容。市場(chǎng)上高端的精神文化產(chǎn)品非常少，新興的產(chǎn)品嚴(yán)重不足。另外是原創(chuàng)的產(chǎn)品少，產(chǎn)能特別低效，創(chuàng)意的產(chǎn)品識(shí)別度特別弱?，F(xiàn)在手機(jī)上的主流產(chǎn)品導(dǎo)向不清晰、不明確，與用戶的匹配關(guān)系也不明晰。其次是終端問(wèn)題。由于TD模塊的閱讀器是一個(gè)全新的產(chǎn)業(yè)，環(huán)節(jié)長(zhǎng)，整個(gè)鏈條期比較長(zhǎng)，目前也沒(méi)有很多經(jīng)驗(yàn)?zāi)Ｊ?，還在探索。其三是競(jìng)爭(zhēng)。目前手機(jī)閱讀市場(chǎng)不僅有新聞出版機(jī)構(gòu)、運(yùn)營(yíng)商、設(shè)備商，還有網(wǎng)站等各類機(jī)構(gòu)。龐大的體系很難形成有序的競(jìng)爭(zhēng)。最后是贏利。廣東移動(dòng)數(shù)據(jù)部相關(guān)負(fù)責(zé)人透露，手機(jī)閱讀2008年的收入比2007年增長(zhǎng)了4倍。然而，收入依然微小。數(shù)字出版、手機(jī)閱讀市場(chǎng)的培育和導(dǎo)向還很弱，嚴(yán)重制約產(chǎn)業(yè)發(fā)展，交易的規(guī)則與有序還沒(méi)有形成。另外，產(chǎn)業(yè)鏈企業(yè)“通吃”心態(tài)也導(dǎo)致大家都無(wú)法賺到錢。

方卿：我國(guó)出版產(chǎn)業(yè)“一體化”發(fā)展落后于發(fā)達(dá)國(guó)家之原因所在

武漢大學(xué)出版發(fā)行研究所所長(zhǎng)方卿在《中國(guó)出版》撰文說(shuō)：企業(yè)邊界的調(diào)整，實(shí)際上是企業(yè)成長(zhǎng)方式的選擇，不外乎兩種：一是縱向邊界的調(diào)整，即指企業(yè)運(yùn)用“縱向一體化”策略沿產(chǎn)業(yè)流程進(jìn)行邊界的擴(kuò)張或收縮。二是橫向邊界的調(diào)整，即指企業(yè)運(yùn)用水平擴(kuò)展策略拓展企業(yè)橫向邊界。從發(fā)達(dá)國(guó)家出版產(chǎn)業(yè)的實(shí)際情況看，第一種方式是一種普遍選擇。與發(fā)達(dá)國(guó)家相比，我國(guó)出版企業(yè)的邊界調(diào)整策略完全不同。在縱、橫向兩種邊界調(diào)整方式中，我國(guó)出版企業(yè)普遍青睞橫向拓展方式。大多數(shù)國(guó)內(nèi)出版企業(yè)對(duì)出版產(chǎn)業(yè)流程各環(huán)節(jié)的關(guān)聯(lián)性重視不夠，在擴(kuò)展企業(yè)邊界時(shí)不習(xí)慣優(yōu)先考慮縱向邊界，往往是將產(chǎn)業(yè)流程的下游環(huán)節(jié)交由其他企業(yè)去完成，而自己則選擇那些遠(yuǎn)離其核心出版業(yè)務(wù)的其他領(lǐng)域擴(kuò)展企業(yè)的邊界。顯然，這正是我國(guó)出版產(chǎn)業(yè)“一體化”發(fā)展遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于發(fā)達(dá)國(guó)家的原因所在。

張文豪：數(shù)字出版贏利的最大制約：產(chǎn)業(yè)鏈不完整

北京東方道邇信息技術(shù)有限公司的張文豪在《出版發(fā)行研究》撰文說(shuō)：我國(guó)數(shù)字出版產(chǎn)業(yè)鏈還沒(méi)有形成完整的運(yùn)行機(jī)制。一種表現(xiàn)是上游內(nèi)容廠商總想自己“包打天下”，包括自主研發(fā)或OEM生產(chǎn)閱讀終端產(chǎn)品。另—種表現(xiàn)則是擁有產(chǎn)品研發(fā)實(shí)力或海量用戶、銷售網(wǎng)絡(luò)的終端廠商，如電信和移動(dòng)運(yùn)營(yíng)商，對(duì)數(shù)字出版的期待值過(guò)高，不合得在內(nèi)容合作方面付出合理資金。對(duì)通過(guò)長(zhǎng)時(shí)間積累形成海量資源優(yōu)勢(shì)的傳統(tǒng)出版單位來(lái)說(shuō)，不掌握先進(jìn)的數(shù)字化技術(shù)和制作手段，同時(shí)也由于沒(méi)有強(qiáng)力資金支持，導(dǎo)致資源利用上比較單一，因而普遍存在“沒(méi)有數(shù)字化過(guò)得難，有了數(shù)字化死得快”的認(rèn)識(shí)。