組織理論視角的產業聯盟特征研究

[摘 要] 產業聯盟是一種介于企業與純粹市場之間的中間經濟組織形式，是經濟組織適應環境、追求低成本、高效率的分工協作組織創新，它有鮮明的組織特征，是新經濟形勢下，整合資源、匯聚能力、獲取區域產業競爭優勢的重要手段之一。

[關鍵詞]產業聯盟 組織理論 組織特征

產業聯盟是企業戰略聯盟的形態之一，是根據發展某一產業的需要，由大量處于該產業或相關產業的企業及密切相關的支撐機構組合而成。本文將從組織理論視角切入，分析產業聯盟大量存在的組織理論基礎與相關的組織特征。

一、產業聯盟的組織理論研究

1.組織的環境適應性與產業聯盟

組織是有共同目標的人群的集合。現代組織理論認為組織是一個面向外部環境的開放的系統，它不斷從外部環境中吸收資源保持其能量的轉換，且總是在與環境的持續互動中尋找一種動態平衡。自20世紀90年代以來，企業的生存環境發生了巨大的變化，經濟全球化日益加深，企業必須參與到全球競爭中，因此，在新的競爭環境下，經濟組織必須要具備快速的環境適應能力、資源整合能力與組織學習能力，以便快速響應市場環境。

2.專業化分工與產業聯盟

(1)專業化分工理論

1776年3月，亞當#8226;斯密的《國富論》[4]中第一次提出了勞動分工的觀點，他認為“勞動生產力上最大的改良，以及在任何處指導勞動或應用勞動時所用的熟練技巧和判斷力的大部分，都是分工的結果”。亞當.斯密認為分工之所以提高生產率，是因為:第一，每個特殊工人的技巧的增進;第二，從一種工作到另一種工作，對通常會損失掉的時間的節約;第三，許多機器被發明，以便利勞動，縮減勞動，是一個人可以成就許多人的作業。

專業化是分工的結果，也是協作的開始。專業化分工的存在，使世界上絕大多數物品都是大量勞動者協助與合作的結果。產業聯盟是企業間在專業化分工基礎上互相協作的一種組織創新，專業化分工為產業聯盟的形成提供了必要條件。

(2)專業化分工是產業聯盟形成的基本條件，也是產業聯盟的核心機制。

專業化分工是產業聯盟形成的基本條件。專業化分工使各經濟組織形成了不同的特殊技能與資源優勢，企業之間必須相互協作，因此彼此有了交易傾向，發生了交易費用。因此，企業只能在交易方式或制度安排方面尋求降低交易費用的途徑。

專業化分工亦構成了產業聯盟的核心機制。產業聯盟是通過企業間的合作，使每個企業可以將資源更加集中于自己的核心能力與競爭優勢上，企業發展所需要的其他資源與能力則可以通過與其他企業的協同工作與資源共享獲得。因此，一個運作良好的產業聯盟必定是一個具有良好機制約束的高效率的專業化分工合作體。

3. 產業聯盟的組織特征

根據前述產業聯盟的涵義，結合產業聯盟的組織理論基礎，可以清楚地看出，產業聯盟具有如下組織特征:

產業聯盟具有特定的產業目標。產業聯盟是為實現一定的產業目標而設立的組織，產業目標是產業聯盟發展的燈塔，聯盟中的每個企業對聯盟也都有自己具體的、明確的目標或訴求，沒有目標或者目標不明確的聯盟注定是沒有活力的。因此，產業聯盟的目標導向非常明確。

產業聯盟組織松散靈活。產業聯盟是由聯盟中各成員通過一定的契約關系形成的聯合體，各成員在經營中保持相對獨立，不存在任何控制與隸屬關系，組織關系松散;同時，由于產業聯盟一般對聯盟成員的數量不限制，對進入成員要求不嚴，成員退出聯盟又基本不需要成本，因此，聯盟成員進出聯盟容易，聯盟組織結構存在很大的靈活性。

產業聯盟可以最大限度地整合資源。產業聯盟由于“共性”突出，通常情況下，可以最大限度地整合資源，成員數量多、類型多，不但由產業中眾多企業組成。產業聯盟可以最大限度地獲取政府資源，規劃布局內的產業聯盟普遍得到政府從政策到資金的全面、大力支持。

產業聯盟是目前新經濟形勢下，提升區域產業競爭優勢的重要創新平臺。正確認識、識別產業聯盟的組織特征是運營好一個產業聯盟的先決條件，否則，一切的措施、手段都將起到“南轅北轍”的效果。

參考文獻:

[1]張文泉，李泓澤.組織理論的演進與發展 [J].工業工程與管理，2005，5:5-9.

[2]羅珉.論組織理論新范式[J].科研管理，2006.3(2):145-151.

[3]王鳴.企業戰略聯盟核心競爭力構建研究 [D].山西大學，2007.