雷軍:互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)的5個大機會

今天這個時代對于創(chuàng)業(yè)者來說，是一個最好的時代。首先，是沒有熱錢，沒有熱錢就沒有惡意的競爭、惡意的挖角，沒有大家比拼燒錢，所有人的心態(tài)都可以沉靜下來，安安靜靜的做事業(yè)。這樣，真正優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)項目才能真正的脫穎而出。所以，我個人認(rèn)為，今天對于創(chuàng)業(yè)者來說，是非常黃金的幾年時間。如果能夠仔細(xì)地醞釀3、5年，在下一輪黃金的成長時期過來，一定會成為新一輪的成長型企業(yè)。

談到創(chuàng)業(yè)，最難的是尋找創(chuàng)業(yè)方向。我剛才聽完了兩位分析師講完之后一想，今天的互聯(lián)網(wǎng)跟十幾年相比完全不同。各個巨頭林立，幾乎賺錢的方向他們已經(jīng)霸占了，你想在這些巨鱷之下找到一些生存空間的是不可能的。所以，你要想想有沒有可能有一些創(chuàng)業(yè)模式可以殺出重圍，所以你應(yīng)該順著這個趨勢尋找方向。對于互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)我相信還有很多很多的機會沒有被挖掘出來，假如能從這些地方出發(fā)，會有很多的機會。

我今天跟大家講5個大的機會和1個小的建議。

第一個機會咱們還得說移動互聯(lián)網(wǎng)。今年特別像1999年的中國互聯(lián)網(wǎng)，首先兩個大的事件，3g牌照的開放和今年年初的手機上網(wǎng)收費的大幅度下調(diào)。過去的3個月里面，無論哪家移動互聯(lián)網(wǎng)的公司的用戶增長量都是非常迅猛。可能過去3個月的增長，相當(dāng)于過去3年的增長。所以，在今天這個市場形勢下，我認(rèn)為今年才是真正的移動互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的第一年。在這樣的形勢下，整個市場格局未定，還會有很多很多的機會。

第二個方向是電子商務(wù)。雖然電子商務(wù)已經(jīng)做了10年，已經(jīng)有淘寶，當(dāng)然包括阿里巴巴的b2b，還有當(dāng)當(dāng)、卓越，還有很多的成功的公司。但我覺得，電子商務(wù)到今天為止，占我們?nèi)珖唐方灰琢康谋壤€非常非常之低，還有無數(shù)的機會。并且我相信，未來我們整個商品組合的銷售量會有20%是來自于互聯(lián)網(wǎng)交易。那么，這里面有哪些空間呢?做電子商務(wù)最重要的要點在哪呢?電子商務(wù)對于執(zhí)行力的要求、對于資源的投入要求非常高，所以你必須要在今天創(chuàng)業(yè)的時候，各個支撐體系還不完善的時候，你要尋找能夠毛利率高、單筆交易比較高的業(yè)務(wù)方向先著手，就會開拓出非常多的機會。我相信在未來的3、5年里面，會起來幾十家一流的電子商務(wù)公司。在b2c這個領(lǐng)域，我相信就會有這樣的機會。所以，1年多前，我們做服裝電子商務(wù)的時候，創(chuàng)辦凡客誠品的時候，1年多以后規(guī)模就做得非常了不起。像這樣的情況在未來幾年里面可能還會有很多家。

第三個方向就是今天比較熱鬧的話題，就是家電下鄉(xiāng)、電腦下鄉(xiāng)，我認(rèn)為互聯(lián)網(wǎng)下鄉(xiāng)也是一個非常重要的機會。前段時間的事件紛紛揚揚，其實我個人覺得，在這中間、這背后有一個很重要的因素在哪里呢?在于上網(wǎng)本。假如主流的上網(wǎng)本的價錢全部在2000元人民幣以內(nèi)，這對于中國的消費者來說，這是一個價格的雪崩點。我相信在未來5年里面，可能會很輕松地把3億網(wǎng)民提升到6億網(wǎng)民，那新增的3億網(wǎng)民來源于哪里呢?一定是來源于六級城市、七級城市，甚至是鄉(xiāng)村。上網(wǎng)本加3g，會大幅度提升互聯(lián)網(wǎng)網(wǎng)民的數(shù)量，新的利潤馬上就產(chǎn)生了，關(guān)注農(nóng)民工就業(yè)、新型農(nóng)業(yè)。比如說在農(nóng)村今年的農(nóng)業(yè)，我相信跟農(nóng)業(yè)相關(guān)的機會會非常之多。所以，我覺得這個機會很大。

移動互聯(lián)網(wǎng)今年是第一年，電子商務(wù)第二波剛剛開始，互聯(lián)網(wǎng)商務(wù)我還沒有看到，所以我相信這會成為非常大的市場。

最后一個小的建議，請各位記住剛才談的商業(yè)模式，我自己也覺得他講的特別特別有體會。最好的商業(yè)模式是做社區(qū)，中間是做平臺，下面是做產(chǎn)品。非常多人跟我講，我要做騰訊那樣的平臺，我要做百度那樣的平臺，我要做什么什么平臺，我相信每一個創(chuàng)業(yè)者都想做商業(yè)模式的頂端，都想做最好的東西，但是這只是一個美好的愿望，最后1萬家公司或者是10萬家公司才能產(chǎn)生1、2家這樣的公司。

我覺得今天對于廣大的創(chuàng)業(yè)者來說的話，你不一定要追求100%最頂級的商業(yè)模式，但是有些事情你現(xiàn)在可以做的是反過來想。既然這些巨頭，既然不少的先進(jìn)者已經(jīng)構(gòu)建了那么多的平臺和社區(qū)，我們能不能基于他們的平臺和社區(qū)做插件?從face book開放接口以來，插件的風(fēng)潮越來越厲害。很多時候做事情，我說你為什么沒有想過去51、校內(nèi)做一個插件呢?迅速地你可以獲得幾百萬的用戶，幾乎是零成本。我相信，未來會有越來越多的平臺，變成開放式平臺，提供api.然后，你可以以最低的成本去擴(kuò)張。所以，談到互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)，我強烈建議創(chuàng)業(yè)者仔仔細(xì)細(xì)地考慮，有沒有可能把平臺的夢想先放一放，先做別人平臺上的插件，這樣可能是成功的一條捷徑。

最后談到創(chuàng)業(yè)，尤其是在金融危機的今天，更需要革命主義精神，只有自信、樂觀，只有這樣的精神才可以在今天的環(huán)境里面成功地創(chuàng)業(yè)。溫總理講的，只有信心才能產(chǎn)生勇敢和力量，只有勇敢和力量才能戰(zhàn)勝困難，所以我祝福所有的創(chuàng)業(yè)者，在這一波里面，能夠真正地生存下去，并且把自己的公司做成功!

雷軍簡介

1969年，生于湖北仙桃。1991年，畢業(yè)于武漢大學(xué)計算機系。1992年，加入金山。1994年出任總經(jīng)理，2001至2003年期間，任金山ceo兼總裁。2000年，創(chuàng)立卓越網(wǎng)，任董事長。2004年，卓越被亞馬遜收購。2007年12月，從金山卸任。2008年10月，出任ucweb董事長。