企業財務內控之策

解決企業心腹之憂，鑄就領導駕馭之能，建立科學管理體制，內部財務控制是最重要的先決條件。

重視與完善企業財務控制制度是任何一個企業都必須著力抓緊抓好的一項重要工作。一些成功的國際跨國公司將財務控制看作血液對生命那樣重要，看作公司成功的秘訣。經濟學家閆培金曾說:“解決企業心腹之憂，鑄就領導駕馭之能，建立科學管理體制，內部財務控制是最重要的先決條件。”

但是事實上，集團公司規模之大、組織結構之復雜、管理鏈之增長，使集團公司整體的控制能力越來越受到挑戰，乃至于不少集團公司失控的事件時有發生，給社會政治經濟生活造成很大的沖擊。

1995年，英國著名的老牌投資銀行——巴林銀行被迫宣布破產，其深層次的原因是總部對海外分支機構控制存在缺陷;美國世通公司的財務舞弊丑聞也與控制薄弱有關。我國前些年知名度頗高的巨人倒閉，總裁史玉柱在反思巨人集團的失誤時，就曾經指出對子公司的財務失控加速了巨人的傾倒。因此，加強集團公司的財務內部控制具有十分重要的必要性和緊迫性。

筆者認為，強化集團公司財務內部控制應從如下方面努力:

改變陳舊觀念，從思想上高度重視財務管理。就管理層而言，重生產、輕經營、重開發、輕內部管理的現象時有發生，這就對財務管理帶來了沖擊。長期以來，傳統的財務管理常常重點行使資金運營管理職能，這在許多學者認為財務管理應該取代生產管理成為企業管理核心的今天，這種狀況必須改變。激烈的市場競爭和生存壓力將迫使企業調整和轉變過去陳舊的管理觀念，企業自上而下應形成重視財務管理、重視財務預算、重視營運資金、重視財務控制的風尚，使全員緊緊圍繞公司目標，為不斷提高企業經濟效益而努力。

提高員工素質，尤其要提高財務人員素質。成事在人，敗事也在人。一個再好的制度仍然需要有高素質的人來貫徹執行，否則這個制度就無法發揮它應有的作用。公司應該提高企業人員的素質，以便保證內部控制的有效推進。如:中鐵五局集團公司高層領導人除了自身起表率作用以外，還經常對財務人員進行政治思想、法律法規及職業道德教育，幫助他們樹立正確的世界觀、職業道德觀和高尚的愛崗敬業精神;抓業務培訓和崗位練兵活動，學習新知識、新業務、新技能，提高其分析和鑒別真假業務和憑證的能力。這一系列舉措，為加強企業財務內控管理起到了很好的促進作用。

加強制度建設，強化企業內部審計監督。企業必須建立完善的財務制度，從制度上保證財務內控有序進行。而企業財務內部控制執行得怎么樣?效果好不好?這就需要加強內部控制監督。但目前我國公司很多內部審計機構設置不合理，導致內審監督作用沒有充分發揮。如:很多公司內部審計機構都從屬于總經理領導，內審機構獨立性不夠，工作開展起來受到很大限制。因此，建議將從屬于總經理領導的內部審計機構改為從屬于董事會領導，增強內部審計的獨立性，充分發揮內部審計強有力的監督作用。同時，還要建立內部審計制度，對各級管理層財務活動和管理活動進行評價，為企業提供內部控制的改善建議。

總之，財務管理是企業管理的中心環節，必須建立一個完善的內部控制制度，這對降低和化解財務風險、提高企業經濟效益具有重要意義。

(責任編輯:李萬全)