把握當前職工思想政治工作的重點

當前，我國經(jīng)濟社會發(fā)展正處于新的發(fā)展時期。在這個時期，企業(yè)改革步伐加快，企業(yè)職工的思想也比較活躍，思想政治工作面臨新的課題。做好新時期的企業(yè)職工思想政治工作，需要把握以下幾個重點。

重視理想信念宣傳教育

職工有了遠大的理想、堅定的信念，才有明確的目標和正確的方向。但是在一些地方和企業(yè)，政治方向教育搞得少了，理想信念講得少了，一部分職工尤其是青年職工理想模糊、信念淡薄，少數(shù)職工甚至走偏方向、走上邪路，這是需要引起重視的。加強職工思想政治工作，首先要對職工進行政治方向和理想信念教育，幫助他們樹立人生觀、世界觀。還要進行“八榮八恥”教育，幫助他們分清是非，崇善棄惡。有些企業(yè)采取定期舉辦形勢報告會，通過有線電視、宣傳櫥窗、訂閱學習材料，組織職工及時學習，進行宣傳;還有的企業(yè)組織職工參觀革命史跡、博物館以及外出參觀考察，接受革命傳統(tǒng)和改革開放形勢教育。這些都是很好的作法，值得推薦。在進行理想、信念教育中把聯(lián)系實際、遠大理想與本職工作結(jié)合起來，幫助職工做到胸懷國家，立足本職，扎扎實實地做好每一項工作。

為實現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營目標鼓勁

當前，各個行業(yè)、各個企業(yè)為應對金融危機，努力實現(xiàn)平穩(wěn)較快增長，都制定了具體的目標和措施。企業(yè)職工思想政治工作就是要動員職工為實現(xiàn)這些目標、落實措施努力奮斗。 近年來，安徽叉車集團提出“創(chuàng)合力名牌，建十強偉業(yè)”;江淮汽車公司提出“系統(tǒng)思考，團隊學習”，并針對金融危機影響，要求每個職工“少領一套工作服，少用一副手套”，降低成本，增加效益;皖南機電公司針對鋼材漲價，提出“堤外損失堤內(nèi)補”，大力宣傳增收節(jié)支，增產(chǎn)節(jié)約，都收到了很好成效。實現(xiàn)證明， 做好宣傳鼓動工作，能激發(fā)人的工作熱忱，調(diào)動人的積極性。

為改制重組轉(zhuǎn)變職工思想觀念

近年來，國有企業(yè)改制步伐加快，歸并重組積極推進，但是有些職工思想觀念陳舊，對這種改革重組不能理解，對職工身份置換有抵觸情緒。這些思想觀念不轉(zhuǎn)變，必將成為改制、重組的障礙。職工思想政治工作要著力解決這個問題。企業(yè)在改制重組中，通過大會、小會及個別談心，宣傳改革的意義，講解改革的程序;介紹已經(jīng)改革的成功事例，幫助職工提高認識，轉(zhuǎn)變思想觀念，掃清改革的障礙，促使企業(yè)改革順利進行。有一些企業(yè)在改革前，組織政工部門、政研會人員進行問卷調(diào)查、召開座談會、開展家訪，了解職工思想反映，然后有針對性地作思想工作，從而為深化改革創(chuàng)造了條件，奠定了基礎。這些都是有效的作法。在改革中作好職工思想政治工作，是改革工作的重要一環(huán)，也是政工人員大顯身手、思想政治工作發(fā)揮作用的重要時刻，要切實抓緊，認真做好。

為維護穩(wěn)定做好職工思想工作

由于多種原因，當前全國和各個地方，困難企業(yè)和困難職工還不少;同時由于某些政策執(zhí)行不到位和職工對改革措施不理解，不穩(wěn)定的因素和現(xiàn)象還不時出現(xiàn)。企業(yè)政工干部要時刻注意這種情況，深入基層了解職工的思想動向;認真接待和處理來信來訪;認真做好說服教育，做好正面引導和正確疏導，防止過激情緒和行為發(fā)生。例如，安徽阜陽有一個破產(chǎn)機械企業(yè)因職工情緒激烈，要求工會主席帶他們上街，并把這位工會主席駕上了樓梯，說:你是工會主席，是我們工人的頭，應該帶我們上街。這位工會主席當即表示:你們的意見和要求我可以反映，但是要我?guī)銈兩辖质遣恍械摹＿@位工會主席在關鍵時刻立場堅定，維護了穩(wěn)定，無疑做得對。我們的政工干部(包括黨群干部)要以自己的正確行動，作深入細致的思想政治工作，搞好穩(wěn)定，鞏固和發(fā)展安定團結(jié)的政治局面。

為提高職工素質(zhì)創(chuàng)造良好環(huán)境

應當指出，企業(yè)職工的主流是好的。創(chuàng)造好的學習、工作環(huán)境，既能增進他們的工作熱情和創(chuàng)新精神，也能促使后進職工向好的方向轉(zhuǎn)化。企業(yè)要盡力創(chuàng)造好的學習環(huán)境和工作條件，幫助他們努力學習，積極工作。一是要舍得投入，創(chuàng)建職工學習園地，促進職工身心健康成長。二是支持鼓勵職工學業(yè)務、學技術，對學有成就的要給予鼓勵、獎勵。常言道“無事生非”，把職工尤其是青年職工的精力引導到學業(yè)務、學技術上來，就能促使他們走向正確的道路。三是要關心職工，重視解決他們工作、生活中存在的困難和問題，這往往比上一堂課、做一次說教還有效。企業(yè)領導真正地堅持以人為本，關愛職工，幫助職工，就能帶出一支好的職工隊伍，創(chuàng)建和諧企業(yè)，把企業(yè)辦好、把生產(chǎn)經(jīng)營搞上去。

(作者系安徽省機械設備進出口股份公司黨委副書記)

(責任編輯:羅志榮)