模式的魅惑

在這個什么都倡導(dǎo)創(chuàng)新的年代，最卓越的創(chuàng)新是什么?

那絕對是商業(yè)模式創(chuàng)新。

模式創(chuàng)新不是在機(jī)器零件上的敲敲打打，不是廣告版面上的花里胡哨，也不是產(chǎn)品開發(fā)多賣幾塊，更不是管理節(jié)約一點(diǎn)成本。

商業(yè)模式的創(chuàng)新是商業(yè)滾滾紅塵中的一朵奇葩，它總在渾渾噩噩的濁世中以他人無力揣測而又猝不及防的時候一聲清嘯，隨即以沙漠盾牌般的雄渾力量摧枯拉朽、絕塵而去。無數(shù)往日英豪策馬揚(yáng)鞭奮力追蹤，卻又只能眼睜睜地看其漸行漸遠(yuǎn)，無力追趕，徒留一聲嘆息。

在1990年代初，一位副刊作者寫出了一句博弈的精妙之語：一切一切的背后，就看你能否走出讓對手拍案叫絕而又痛不欲生的一招。

讓我們細(xì)縷中國時裝業(yè)的那些商業(yè)模式的創(chuàng)新盛事，作一試探未來的圖謀。

中國時裝商業(yè)模式創(chuàng)新之路

第一次創(chuàng)新是時裝的品牌化。1983年周耀庭取了一個“紅豆”西服的美麗名字，卻遠(yuǎn)未走上品牌的戰(zhàn)略化行動道路。直至1989年鄭永剛用一整套行動方案推行杉杉西服，才真正開始了品牌化的前身——名牌戰(zhàn)略。

本來品牌化在今天說來根本不算什么，然而在那個混沌未開的年代，卻的確是一大無人走出的盛舉。其后多年來，中國時裝業(yè)逐漸走過了短缺時代，走向了多風(fēng)格化、時尚化，也紛紛進(jìn)軍資本市場，但真正在商業(yè)模式上的創(chuàng)新舉動則廖若星辰。

直至2004年，時裝業(yè)才發(fā)生了二次革命。但這次模式創(chuàng)新的主角卻是外來者：ZARA。當(dāng)然，以前也有許多國人研究過早在海外成功的ZARA，但其真正進(jìn)入中國市場才帶來了觀念與現(xiàn)實(shí)商業(yè)中的強(qiáng)大沖擊。……