拿什么留住你,我的工人

“只有把員工當(dāng)成是企業(yè)的財富，我們才能在工作中正確認(rèn)識和使用好員工隊伍”，浙江桐昆集團(tuán)總裁汪建根在接受本刊記者采訪時如是說，他直言，一些企業(yè)招不到人留不住人根本原因在于這些企業(yè)“沒有把員工當(dāng)作是企業(yè)的財富”。

財富在這個社會的地位已經(jīng)根本不用任何論述，人人心里都明白：顯然，民工和財富的地位在現(xiàn)實中還遠(yuǎn)不在一個級別上，可是對于一個企業(yè)來說，工人和財富卻存在一種最簡單的邏輯關(guān)系：沒有工人就創(chuàng)造不了財富。在企業(yè)追求效益、善待財富的時候，是否善待了自己的工人呢?

“員工作為企業(yè)人力資源的重要組成部分，他對企業(yè)是否有歸屬感，是否忠誠，是否愿意為企業(yè)做出貢獻(xiàn)，極大地影響到了他的工作積極性和主動性，而這些，又恰恰最終影響了企業(yè)的社會、經(jīng)濟(jì)效益”，汪建根說。在他看來，片面地強調(diào)“減員增效”，片面的追求利潤而忽略了對人的培養(yǎng)和扶植，對企業(yè)的長久發(fā)展、持續(xù)發(fā)展肯定是不利的。而這一點，很多企業(yè)已經(jīng)在嘗苦果了。

2009年初經(jīng)營最慘淡的時候大量辭退工人的做法，讓企業(yè)在招工上“一蹶不振”。“當(dāng)時廠子也確實比較困難，有的工人我們還欠了一些工錢”，李自力說。僅2009年3、4月份，李白力的工廠曾經(jīng)辭退加上自己走的工人達(dá)到500多人。

“現(xiàn)在想想，以前確實對工人不夠好”，李自力說，工人特別緊缺的時候也成了反思用人制度的時候。“我們工廠最多的時候快到1000人了，但是我都不知……