“二把手”也不尷尬

策劃：張 澄

助理美編：JFR

在公司里，你如果不幸成為“二把手”，那么，怎樣才能讓自己發揮最好的作用，不犯上并有朝一日成為“一把手”呢?

金融危機中，不少公司的二把手立刻成為首批裁員對象，一些不具有實權的二把手很容易遭遇職場泥石流。有人感嘆說，“副××”真是一個尷尬的存在，既要負上責任又不是真正的“老太”。那么，身為“二把手”的你，該如何應對?

“有形障礙”與“無形障礙”

小陳是一家房地產公司銷售部的副總，她刻意讓自己成為職場的隱形人。對于自己的超低調作風，小陳說“在別人的地盤上做事，必須有方法，就是凡事要低調。”小陳坦言當二把手最難的不是業績問題，而是EQ和溝通問題，對上和對下的溝通。面對領導和下屬時，表達的方式和做事的態度都有所不同，她悟到夾在總經理與下屬中間做事的方法就是試著“接受與你不同的人”。做好心理建設之后，小陳為自己擬出了在職場上的處事策略——低調全力拼業績。不過，一旦遇上很想罵人的時候，她就一個人沖進衛生間洗把臉，不出聲地罵幾句，而后再對著鏡子說自己今天又賺到了一天的薪資。

小陳的方略就是認清兩件事：一是“公司制度”是“有形的障礙”，而“自我認定”則是“無形的障礙”。有形障礙有如靜態障礙，只要經過一段時間自然能摸透；但無形障礙有如動態障礙，它有千百種的形態不定時地出現，令人捉摸不定。因此小陳把握住三要件：1.“腦袋苦，心里不可苦”；2.認清現實，接受現實：3.適時抒發自己的不滿情緒。當她遇到問題時，懂得將“勞力”與“勞心”分開處理，在情緒問題上設下“止損點”，把握不直接傷人的情形下，在老總和下屬間游刃有余。

“追隨贏家”(“Follow the Winner.”)

一位太老板曾評論說很多員工根本不愿意把手弄臟(磨煉之意)，怎么會有武功呢?美國人的文化非常強調“追隨贏家”，不論政治或商場上，某人一旦敗北，立即樹倒猢猻散。政治上轉而投靠獲勝者的現象屢見不鮮。例如，老布什敗在里根手下之時，老布什的競選經理貝克隨即投靠里根，當起里根的總統辦公室主任。從某些人的眼光來看，他這是見風使舵，但從西方職場角度來看，跟著大老板學習，這才是王道。王安石說：“才有長短，取其長不問其短……以其人長某事而任之，在他事雖短何害焉?”

“忠誠”原則——誠實面對自己

我碰過好幾位自詡永遠當一個專業經理人，在無數人手下當二把手的人。他們有無所謂的“忠誠問題”呢?由于他們以善變為專長，故做人沒有所謂的立場或原則，也不會對任何人效忠，屬于真正行走江湖的人，我戲稱他們是變色龍型的“專業二把手”。他們看盡了上司的善變和不講原則，一旦被上司出賣，還能在江湖上混下去。盡管傳統上強調“謙受益、滿招損”，但是變色龍型的二把手懂得更真誠面對自己，認清自己的優點甚至成就感，隨時把握機會。

“體驗經濟時代”即將到來，企業要對消費者的需求格外敏感，女性擅長關系互動的雙贏模式，使得女性二把手的先天優勢更容易發揮。二把手的位子并不尷尬，女性應該善加把握職場的黃金趨勢，將自己推向眾人矚目的位置。