金志國:一杯啤酒里的家國天下

激情與夢想，成就了今天的青啤，也成就了執掌青啤的金志國

在過去的2009年，金志國是備受關注的一個人物。他通過系統力的提升將青啤的發展帶入了一個新的境界——牽手NBA，開啟青啤后奧運營銷;參股煙啤，開創整合擴張新道路;以無形資產并購的方式并購趵突泉啤酒;優化股權結構，成功化解股權結構風險;董事會治理卓見成效……同時，青啤越來越受到公眾的認可，百年企業實現年輕化轉身，品牌價值大幅提升至366.25億元，進入世界品牌500強。

“保衛”青啤

一年半前，剛剛就任董事長的金志國曾把這個位置比作球場上的“守門員”，而在筆者看來，喜歡足球的金志國在擔任總裁八年間其實一直扮演了“前鋒”的角色，從“做大做強”到“做強做大”到“整合擴張”，激情洋溢。從“前鋒”到“守門員”，一年過后，金志國用他的智慧驗證了無論是在企業經營上還是在資本市場上，他都是“攻守兼備”。

成功地化解青島啤酒股權結構風險，無疑是金志國這個資本市場守門員做出的一次精彩 “撲救”，這次撲救將攻守兼備轉化發揮到了極致，而青啤作為中國企業走向海外的領頭羊，背后的故事更值得所有中國企業學習。

金志國坦言，從世界啤酒行業的發展趨勢來看，讓我們認識到了資本力量的強大，七年前，美國AB公司雄踞行業第一，七年后卻成為別人并購的對象?！拔覀儸F在中國的企業，熱衷于把企業做大，在做大的過程中，熱衷于圈錢，在圈錢的過程中，熱衷于上市?？墒俏覀儾恢郎鲜兄蟮扔诎哑髽I的大門也打開了，讓資本流進來的過程中，同時也讓狼進來了?！?/p>

為了化解青啤存在的股權結構風險，用金志國的話來說，這兩年，他與青啤打了一場“保衛戰”，最終的結果是成功地轉危為安，轉危為機。

這次股權變更，青啤27%的股權一刀兩斷，朝日與陳發樹各占19.9%及7.01%，隨著國內投資人陳發樹出手，使民族的品牌、民族的資本占有比達到了37%，第二大股東不到20%，整個股權結構性的風險得到了很大的調整。而朝日啤酒如果想要獲得青島啤酒19.9%的股權，也必須要做出承諾——不再增持青啤股份，從而使沸沸揚揚的青啤股權一事落下帷幕。

作為中國企業走向海外市場的重要一步，股權結構的分散和多元化也將是必然要邁過的一步，“我們的愿景是做一個國際化的公司，從某種程度上說，從股權結構上看，你是不是國際化的公司，就是看股權是不是高度分散，高度分散的過程，就是集合更多的社會資源來為公司的發展服務?！苯鹬緡嬖V筆者。

“青啤在中國市場，也不過10%多一點的市場占有率，有600萬噸的年產能。要想做到全球每年4000萬噸、5000萬噸的規模，僅僅依靠自己的資本，或者是用銀行的借貸資本，顯然這個杠桿不夠長、不夠有力量，必須把更多形式的資本結合進來，使這個杠桿又粗又長，那就必須整合更多的社會資源來服務，當更多的社會資源進來的時候，公司股權就會高度分散了。”金志國說，未來青島啤酒要想進一步做大，將繼續整合各種社會資源，堅持共享而不是獨享，把啤酒市場的蛋糕做大。

五大利器

2009年初，國際金融危機肆虐正甚。許多企業陷入一籌莫展、進退失據的境地。而青島啤酒用規?？涨暗娜蚪涗N商大會，吹響了“冬季狩獵”的號角。自此，成功并購濟南趵突泉啤酒;認股權證順利行權，籌資11個億;利潤以70%-80%的速度攀升……

在金志國看來，規范治理，尊重規則，無論在資本市場還是產品市場，青啤都要做到始終如一?！扒鄭u啤酒董事會首先做的是努力做到規范。規范就要守規則，在規則內，在法律的范圍，去競爭，就規范了。第二個做到是‘透明’，只有透明才可以自覺地接受監督，才會規范。第三是‘真實’，做到哪里，說到哪里，說到哪里就做到哪里。把‘說’當作是一種承諾，把‘做’認為是一種責任。當‘說’‘做’一致的時候，就是承諾和責任相匹配的時候，企業也就做到了誠信?！?金志國說，這樣一來，都在陽光下運作，青島啤酒就建立起一種信用，而這種信用也讓青島啤酒得到了回報。青島啤酒在權證、融資等方面的成功就是例子。

作為中國首家海外上市公司和民族品牌的代表，青島啤酒在上市公司運作的多個層面堪稱楷模。2009年底，上海證券交易所給青島啤酒的評價是:青島啤酒積極打造了一個充滿智慧的董事會，保障了權力制衡及決策的科學性和有效性，開展了風險辯識評估等工作，提升了公司的內部控制和風險管理水平。

而在金志國看來，在公司內部治理上，要想規范就必須要有制衡。為此，青島啤酒的董事會、監事會不能成“花瓶”，不能有這個設置沒有這個職能。董事會決定干什么，監事會決定什么不能干，經營層決定怎么干，這個分得很清楚，而且都有議事的規則，用規則區分職能用流程控制大家的決策。只有這樣，才能保持一個規范、完善的公司治理基礎和根本。

外界在為青島啤酒贏得上市公司“最佳董事會獎”感到驕傲的同時，金志國卻毫不保留地披露了青島啤酒董事會治理的“五大利器”:在公司常規運營中首先建立完善的制度和規范的操作流程;要下力氣探索獨立董事制度的實踐價值和意義所在;在資本市場要善于超前運籌，要有預案，不能臨時抱佛腳;還有，一個真正規范的上市公司必須在對外公開透明的信息披露上做到負責任;最后一點是對內卓有成效的內部風險控制才能贏得企業資本的良性運轉。

青啤今天的成績，其實也是社會、投資者、消費者、監管機構等對其近年來依法規范運作并不斷提升公司治理水平綜合的充分的肯定。金志國為此反而更加如履薄冰，他在內部號召團隊要進一步不斷提升公司經營的決策效率和水平，持續促進公司的健康快速發展，不斷增加公司股東價值，創造更多更大的社會價值。

激情與夢想

北大光華管理學院院長張維迎如此評價金志國:“自金志國接任青啤公司總經理以來，將近八年時間過去了。事實證明，彭作義的繼任者選對了，金志國沒有辜負青啤人和社會對他的期待。青啤不僅沒有隨彭作義的離去而停滯不前，而且在金志國領導下變得更加輝煌。金志國上任后堅定地踩住了青啤急速擴張的剎車，以‘內部整合’替代‘外部擴張’，通過規范管理制度，重塑企業文化，成功地整合了原本松散的青啤帝國。把青啤從計劃經濟體制下的‘狗’轉變為市場經濟中的‘狼狗’，并且以穩健的步伐走在‘雙向國際化’的道路上?？梢院敛豢鋸埖卣f，金志國再造了青啤!”

如今，站在青島五四廣場18層的綠色青啤大廈的辦公室里，金志國每天都可以面對大海，看著海岸線上隨處可見的一艘艘貨輪，他時常激勵自己:“所有的貨輪都載著青島啤酒?！?/p>

這是他的夢想，誰能否認這會變成明天的現實?