新員工該如何與老資歷同事相處

小妹青青高中畢業后去了深圳一家小公司里做業務員。工作沒過多久，她就打電話向我訴苦：有位工作了三四年的老同事讓她很心煩，平時不管她做什么事情，他都喜歡過來指指點點，讓她常常不能按自己的想法去做事。不僅如此，那位老同事還很喜歡指使她做一些工作職責外的私人瑣事，有時候小妹正在忙的時候，那位老同事仍指使她做事，絲毫不顧慮小妹的感受。為此，小妹苦惱不已。

其實，小妹遇到的這種苦惱是每一個職場新人都可能遇到的事。新人在言行舉止方面，可能會受到老資歷同事的抵觸或不認同，處處干涉、事事指導，讓新人無法好好施展自己的能力，做事總是被牽制。也有的老同事，抱著防范的競爭心理，業務上很保守，完全不愿意指點、幫助新同事，生怕“教會了徒弟，餓死了師傅”。在這樣的情況下，新職員該如何應對呢?

尊重為上策

對一個新人而言，當務之急自然是盡快融入部門組織，適應企業文化與環境。所以。新人不妨換個角度來看待喜歡倚老賣老的同事，發覺并善于用其優點，將這些經驗復制成自己的優點。新人可以先觀察這位同事，借以了解組織生態：此外，不要反駁他的看法，應該運用他喜歡“指導”新人的心態，在最短的時間內熟悉業務內容與流程。

萬一這位愛倚老賣老的同事實在干涉過多，他的看法也與你甚至與主管相左時，千萬不能與他正面沖突，給予他充分的尊重才是上策。新人只要在表面上顯示服從的態度即可，仍然可以做自己認為正確的提案，無須正面與老同事爭論。

寬容于人

小于剛到公司不久，一天部門主管安排他與一位叫老崔的同事寫一份計劃書，兩人在確立計劃書的方案時，小于提出了自己的看法，但老崔擺出一副我是“老”人、我說了算的架勢，不容小于說話。小于知道老崔在公司里干的時間長，有一定的資歷。很尊重他，但他的方案確實不行。他耐心地向老崔解釋自己方案的可行性和科學性。可老崔說：“小伙子，你想邀功的心情我理解，但你才進來。還是低調點好，小心‘槍打出頭鳥’喲。”小于心里很生氣，想去找部門經理匯報，但他走到部門經理的辦公室門口時，又退了回來。他冷靜地想了想，老崔已經是干了十幾年的老職員，如果與老崔發生隔閡，對自己今后的工作肯定不利。于是，小于再一次找老崔談了談，他說自己并不是想邀功，只是希望和老崔合作干出點成績來，不管用誰的方案，報上去時都用老崔的名字，他絕對當好老崔的搭檔。老崔聽罷小于誠懇的話語，終于同意了用小于的方案。最后兩人合作得很愉快，工作完成得相當漂亮，后來小于和老崔還成了忘年之交。

俗話說：“小不忍則亂大謀。”一般來講，同事之間的矛盾、紛爭大都起源于小的事情，但是倘若小事情不加以控制的話，就會變成大事，釀成嚴重的后果。寬容于人，只會使自己贏得友情，獲得更多的回報。

拒絕時要誠懇

對于老喜歡指使新人做一些私人瑣事的老同事，新人也不必生悶氣。在自己忙的時候，或者實在不想被指使的時候，也應該學會委婉的拒絕。要誠懇地說出“抱歉，我很忙，手上正好有一個單子要報，而且今天就要完成”諸如此類的正當理由。說話時需用尊敬的態度，誠懇的語氣。對這件事情你可以拒絕，但對人要有情，不要老計較一些小得失，不必把這些小矛盾記在心上耿耿于懷。

逆向操作善加運用

新人可以從主管與老同事身上看到一件事情不同的角度，幫助自己提高多面向的思考與判斷能力。比如這位老同事工作多年仍未升職，從他的身上，新人就可以反思，公司提拔人才的標準是什么?

培養一段互惠互利的關系

互相交換有利資源，這樣你得到幫助的可能性更大，至少單獨摸索的時間會大大縮短，比別人更容易做出業績，不過這要求你在工作上要有一定的特長。如果你能真誠地與老同事交換信息，讓他們感覺到你的信息很有用，那么，他們會逐漸欣賞你，慢慢地也就愿意傳點寶貴的經驗給你了。

和諧的工作氛圍會讓新人的潛能充分發揮出來。相反。一個充滿“火藥味”的工作環境，只會讓人心浮氣躁，難以靜心工作，以至工作沒業績，最后不得不離開工作崗位。在一個新的環境里，新人需要的是更多的學習。如果能夠明白自己是一個新人，然后認真地跟老同事們虛心學習，我想，這也是一個讓老同事認可，而且與老同事相處融洽的方法。