檔案人是社會的服務員

認為檔案部門“弱勢”也好，“優勢”也罷，都有道理，關鍵是選擇了什么樣的標準，這讓我想起了兩個真實的故事。

之一：十多年前，我們縣新調來了一位常務副縣長。常務副縣長在縣里算是個熱門的職位，既管錢，又管人。一般來說，一個鄉鎮黨委書記能夠提拔成副縣級已經不容易，而要再過渡到“常務”，還需要經歷一到兩個職位，起碼幾年的時間。一般來說，如果某人調任了“常務”一職，屬于政治上進了一步，工作上得到重用，不說可慶可賀，至少不算一件不好的事。但是，我縣新來的這位“常務”，卻是滿肚子的不高興，因為他原來就職的是省轄市的市政府辦公室副主任，對組織上這樣的安排，他認為一沒提拔二沒重用。

之二：某縣區檔案局長和常務縣區長是好朋友，二人工作上是上下級關系，但交情上勝似兄弟。一日，局長去申請業務經費，向“常務”陳述了許多條理由，“常務”聽后說：“檔案工作這么重要，你可要保好你位子，省得別人搶走啊!”

講述這兩個故事，我想說明兩個意思：一是不論是領導還是一般工作人員，能夠成為檔案人，就像成為“常務”一樣，有的人會“自鳴得意”，有的人會感覺平平。為啥?標準異焉。二是檔案人必須客觀評價我們在社會中所扮演的角色，必須明白一一我們不是黨委、政府的中心工作部門，我們的作用就在于“服務”，就在于為中心工作和社會各界服務，我們這個“服務員”當好了，就會受到歡迎，就有了“優勢”，相反，我們就會令人生厭，就會成為“弱勢”。

檔案人就是“服務員”，這是在黨委、政府以及整個社會這個“大家庭”中的分工，用毛澤東時代的話說，就是“只有分工不同，沒有高低貴賤之分”。那么，如何當好這個“服務員”呢?我有幾點看法：

首先，要解決思想認識問題，對自己定位要準，認識要清。認清了“服務員”的角色，干起工作來，如果遇到“門難進、臉難看、話難聽、事難辦”的單位，就會見怪不怪了。如果老是認為“你的是工作，我的也是工作”，老想與中心工作“平起平坐”，那就會不斷地“撞車”，自己跟自己過不去。

其次，檔案局一般都有好幾個內設機構，誰是主業、誰是副業一定要明確。都是主業，不同時期重點不同。我們的主業就是檔案工作，財務、后勤等部門都是為主業服務的，這就像檔案工作為黨委、政府中心工作服務一樣。判別檔案人說話、辦事正確與否，標準很簡單，那就是“只要有利于工作的、有利于團結的就對，不利于工作、不利于團結的就錯”、“副業必須為主業服務，主業必須圍繞中心開展”。

總之，在戰略上高看自己，在戰術上“低調做人”，就是檔案人的制勝法寶，您說呢?

(摘自《檔案界》網站)