企業計劃生育自治的先行者胡國和

河南重工起重機集團有限公司董事長兼總經理胡國和，曾先后在清華大學“中國民營企業總裁研修班”、中共中央黨校高級管理人員培訓班學習，他在企業內較早地成立了計生協會，并兼任計生協會會長，有效地將企業發展、企業文化與計生工作結合在一起，成為名副其實的企業計劃生育自治的先行者。

這幾年，胡國和遵循“立足企業、促進發展、活躍文化、協會服務、計生自治”的工作宗旨，將重工集團計劃生育工作開展得有聲有色。由于成績卓著，他本人被推選為河南省計生協會理事。2006年省計生協企業流動人口協會在該公司召開現場會，聽取了該公司計生協會工作經驗介紹，將重工集團依托計生協會開展計生工作的經驗向全省進行了推廣。省計生協會常務副會長趙長法等領導也多次蒞臨重工集團調研指導工作。

創新思路，先行一步組建企業協會

河南省重工起重機集團有限公司擁有員工1200余人，主要從事豫重牌電動葫蘆、單雙梁、門式等系列起重機的制造和銷售，產品暢銷全國，還出口贊比亞、巴基斯坦、蒙古等國家和地區，被授予“全國質量信得過企業”、“金融信用AAA企業”等多項榮譽稱號。由于企業的不斷做大做強，伴隨而來的企業內部文化建設、員工的計劃生育管理問題也日益突出，成為公司最“頭痛”的包袱。

面對這一情況，胡國和積極與所在鎮鎮政府和計生部門溝通。2003年4月，公司成立了計生協會組織，明確了“促進企業發展，規范計生管理”的工作指導方向。公司將計生工作納入廠規管理、企業重大事項督辦范圍、企業理事會議事日程等項公司制度，實行定期考核評估，并落實公司內部責任追究。由于計生協會工作開展得有章可循，有據可依，工作逐漸步入規范化。集團每名員工一入廠就能受到規范的計生服務，扭轉了計生工作在民營企業無地位、不作為的被動局面。

拓寬內涵，計生工作卓有特色

幾年來，胡國和會長對企業協會如何在計生工作中發揮更好的作用，滿足廣大企業員工日益增長的服務需求等方面做了大量的工作，逐步實現了企業計劃生育自治。一是公司各部門建立了計劃生育自治小組，協調解決和處理在開展“自治”工作中存在的問題，保障計劃生育自治工作健康發展;二是以各管理部門、車間生產班組為單位，簽訂聯保合同，實行監督管理機制，一人違反，其他人員負連帶責任，一切獎金、福利金扣除;三是每年舉辦一次“優秀員工”評選活動，每季度組織會員、員工對協會組織計生宣傳、執行國策、愛心幫扶等工作進行評議。

廣泛開展關懷幫扶活動。公司計生協會創新幫扶機制，制定了活動規劃，通過企業幫扶實現員工自立、自強。第一階段(2004年6月~2004年12月)，按照量力而行的原則，集中力量為計生員工辦好五件事。一是獎勵;二是優惠;三是減免;四是救助;五是保障。當年，公司計生協會就為計生員工發放獎勵、救助資金53750元，保證了第一步工作順利實施。第二階段(2005年1月~2007年12月)，擴大招收計生員工的范圍，并在依法建制、依法建章、按章辦事等方面下工夫。通過2~3年的努力，建立完善依法幫扶計生員工的長效機制。第三階段(2008年1月~2010年12月)，與當前計生協會開展的“五關懷”活動相結合，進一步延伸服務內涵，將服務延伸到關懷企業形象、企業文化、子女教育、生命健康等更多的服務內容上來，實現民營企業計生工作的和諧發展。

深入開展計生宣傳教育。近年來，胡國和會長按照貼近社會、貼近群眾的宗旨，通過多渠道、多形式的宣傳教育活動，進一步增強協會的凝聚力和戰斗力。一是堅持每季度對公司育齡青年男女員工有組織、分批進行基本國策教育;二是每年為公司員工開展“新婚青年婚日賀、懷孕夫婦醫生詢、生兒育女上門訪”活動;三是通過標語、專欄和現代遠程教育網絡和活動室、圖書室開展宣傳教育活動。

優質服務，整體工作水平不斷提高

在充分發揮企業計生協會載體作用的同時，胡國和定期或不定期地深入各部門、車間調查了解員工計劃生育工作情況，積極主動為育齡員工群體提供相關服務，幫助他們解決實際困難。一是實行“少生快富”工程，幫助困難員工發展各種經濟，提供部分資金或減免稅收;二是認真落實員工依法享受的各項計生優惠政策，對獨生子女或雙女戶夫婦發放一定獎勵和保健費。自2004年以來，重工集團對獨生子女和困難員工發放資助款20多萬元。

通過胡國和會長的不斷努力，目前的重工集團已將計生工作與企業文化、企業發展有效地結合在一起，建立了符合企業實際、企業發展和員工受益的計生管理模式，實現了計生工作和企業效益的和諧發展。■