綠色暗流涌動

“春晚”向來是生活方式的風向標。網(wǎng)絡(luò)、低碳等“時髦”元素開始充斥著2010年春節(jié)聯(lián)歡晚會現(xiàn)場，彰顯著大眾對于未來生活方式的態(tài)度抑或選擇。

對于低碳的強烈呼吁或許來源于2009年的哥本哈根。氣候大會在讓人們感覺到低碳生活的必要性之余，也讓老百姓更清晰的看到了政府從根本上降低碳排放量的決心。“中國到2020年單位GDP碳排放比2005年削減40％-45％。”溫家寶總理在哥本哈根氣候大會上的承諾，對于企業(yè)發(fā)展而言，是責任，也是新的機遇。

春天來了，綠色開始煥發(fā)新的生命力。

綠色暗潮

2010年1月15日，惠普頒發(fā)了首屆“2009惠普文印環(huán)保大獎”，獎項來自惠普與IDC合作于2009年8月對370多名惠普的企業(yè)客戶管理者進行的為期4個月的在線調(diào)查，對企業(yè)當前文印環(huán)境中的環(huán)保策略、領(lǐng)先水平、執(zhí)行能力和處置能力進行的評估結(jié)果。

這項針對中國企業(yè)的打印及成像研究及評估在幫助惠普夯實客戶關(guān)系的同時，得出了幾個重要的發(fā)現(xiàn)：在中國，越來越多企業(yè)已經(jīng)意識到綠色IT解決方案在促進經(jīng)濟可持續(xù)性方面日益顯著的重要性和優(yōu)勢，但許多企業(yè)仍對該解決方案持觀望態(tài)度；69％的調(diào)查對象認為其業(yè)務(wù)的環(huán)境影響非常重要，但目前僅有不到三分之一的企業(yè)在IT和打印產(chǎn)品采購流程中引入了環(huán)保措施或綠色需求，IDC認為，中國企業(yè)對于技術(shù)和服務(wù)的采購受策略驅(qū)動，政府法規(guī)(35.6％)和成本(35％)是購買綠色IT產(chǎn)品和服務(wù)的主要推動因素。

如果說政府對企業(yè)節(jié)能減排的支持推動了綠色IT實施的話，綠色帶來的成本效益將會是企業(yè)重新評估社會責任及企業(yè)利潤關(guān)系的新契機。以惠普為例，鼓勵企業(yè)采用環(huán)保策略、降低紙張使用數(shù)量，難免會陷入兩難境地：一方面推動企業(yè)更換更環(huán)保的設(shè)備，另一方面降低了企業(yè)硒鼓、墨盒等耗材的使用量。要知道耗材向來是打印場上利潤的主要來源之一。

“看整個辦公室環(huán)境，就出紙張量而言，可能有兩種，一種是打印出的紙張量，一個是復印出的紙張量，但是我們并不關(guān)注打印設(shè)備，而是更多關(guān)注打印出來的數(shù)量。”惠普公司打印及成像系統(tǒng)集團(IPG)企業(yè)文印管理事業(yè)部高級副總裁Bruce Dabigrerl對《互聯(lián)網(wǎng)周刊》說，“在設(shè)備重新均衡部署下，大家總體的打印量是下降的，但惠普會向客戶提供各樣的工具來提高利潤，別忘了惠普是一個全面的高科技公司，使大多文檔電子化，可以利用數(shù)據(jù)存儲及服務(wù)器存儲，還有軟件、文檔管理軟件方面提供相應(yīng)的服務(wù)來增加額外收益。”

從綠到金

作為企業(yè)的決策者，必然會面臨和惠普相似的選擇。由于打印市場的整體萎縮，一直充當惠普利滑引擎的IPG開始面臨新的壓力，從提供打印機到提供打印服務(wù)是惠普提出有針對性的解決方案，相比產(chǎn)品更為“綠色”的解決方案，給IPG的業(yè)務(wù)注入了新的活力。

以互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用和惠普打印管理為主要內(nèi)容的“打印2.0”策略，在惠普向打印服務(wù)提供商轉(zhuǎn)型的過程中日漸豐滿起來。惠普2010年第一季度財報顯示，截止到1月31日，惠普凈利潤為23億美元，打印機、工業(yè)標準服務(wù)器以及PC業(yè)務(wù)營收均出現(xiàn)增長，打印機出貨量增加16％，是惠普三年來最高的一次，但在激光打印機上還有所欠缺，這種狀態(tài)還將持續(xù)一個兩個季度。

這種欠缺似乎暗示著惠普并沒有把銷售打印機作為未來的發(fā)展重點，而是通過文印管理服務(wù)、平衡部署理念的轉(zhuǎn)讓來帶動打印機產(chǎn)品的銷售。“在過去的四年中，惠普打印服務(wù)方面所簽的合同價值年增長率達到45％，這對我們來說是非常重要的一個平臺。”Bruce Dahlgren說。

節(jié)能減排、降低成本是眾多企業(yè)為占領(lǐng)市場打出的一記“環(huán)保牌”。對于希望在增加企業(yè)收益的同時做好社會責任以保持企業(yè)基業(yè)長青的企業(yè)決策者而言，他們面對著前所未有的挑戰(zhàn)。

作為大型制造企業(yè)，通用電氣在環(huán)保產(chǎn)品方面的投資增加一倍，包括從節(jié)能燈泡到工業(yè)規(guī)模的水凈化系統(tǒng)以及更高效的噴氣式引擎等，沃爾瑪公司CEO李·斯科特承諾，沃爾瑪將削減30％的能源使用，最終目標是使用100％的可再生能源(如風能和太陽能)，并且要求供應(yīng)商提供更加環(huán)保的產(chǎn)品：沃爾瑪銷售的某些魚類將必須產(chǎn)自可持續(xù)發(fā)展的漁場，服飾供應(yīng)商將使用有機棉之類的材料。“我們相信這些舉措將使我們成為更具競爭力和創(chuàng)新性的企業(yè)。”斯科特說。

綠色正在構(gòu)筑企業(yè)新的競爭力，通用汽車等高耗能型汽車瀕臨破產(chǎn)，而豐田、本田等小排量車型銷量節(jié)節(jié)攀升，甚至像高盛和蒂芙尼這樣業(yè)務(wù)相去甚遠的公司也都宣布了與環(huán)保相關(guān)的動議。

長青藤顯現(xiàn)

“對很多企業(yè)來說，對實施綠色環(huán)保戰(zhàn)略的短期及中期的目標會帶來什么回報并不是很了解，”IDC亞太區(qū)服務(wù)部的調(diào)研副總監(jiān)Philip Carter說，“客戶一般會不斷詢問投資回報時間，就像建立一個視頻電話系統(tǒng)一樣，這個系統(tǒng)可以方便進行溝通，可以降低出差成本，這能用一個模型來進行計算。對于綠色辦公室的投資回報也一樣。”

生產(chǎn)成本已不再是企業(yè)衡量效益的唯一標準，綠色正在成為企業(yè)參與新一輪國際競爭中的內(nèi)在驅(qū)動力。富士施樂承諾，到2020年，將產(chǎn)品生命周期中的二氧化碳排放在2005年的水平上降低30％，從產(chǎn)品開發(fā)、生產(chǎn)、零部件的采購、物流、顧客對產(chǎn)品的使用，以及產(chǎn)品報廢的回收等供應(yīng)鏈各個環(huán)節(jié)建立低碳生產(chǎn)機制。

“如果不推行環(huán)保理念的話，也許能夠降低產(chǎn)品的成本，但這并不是公司真正的商業(yè)理念。”富士施樂(中國)有限公司總裁徐正剛說：“如果要在市場上更好地生存下來，就必須不斷地改進技術(shù)，有了競爭，整個市場或者是整個環(huán)保才能夠做得更好。”

相似的策略也存在于理光和佳能這樣的廠商。從采購環(huán)節(jié)開始，理光就制訂了嚴格的綠色采購標準，佳能則高舉了無紙化辦公的旗幟。“作為一個全球經(jīng)濟活動的參與者以及全球性的出口國，只有通過采用更加綠色、更加環(huán)保這樣的戰(zhàn)略讓我們區(qū)別出來。”惠普IPG亞太及日本地區(qū)(AP)企業(yè)文印管理事業(yè)部副總裁Pierre Mirlesse說道。綠色、低碳等要素正在成為企業(yè)拓展市場的又一武器。

Pierre介紹，如果實施更為環(huán)保的打印成像解決方案，打印的指標和數(shù)量會越來越少，消耗的能源也會越來越少。換一個角度就是，生產(chǎn)將作為一種低廉或者具有成本效益的方式來進行。但是從技術(shù)的角度上來說，并不能越環(huán)保就越便宜，尤其一些生產(chǎn)能源的公司，但在打印方面的環(huán)保與價格剛好成正比。

不能忽略的還有“綠色”對于人才的吸引力。“目前人才的競爭是非常激烈的，不僅僅是在中國，在惠普也是如此，我們推出環(huán)保公司，環(huán)保戰(zhàn)略，這樣就可以吸引更多的人才，我們希望惠普所做的工作對整個環(huán)境是有益的，所以他們也愿意到惠普來工作。”

卓越的企業(yè)價值觀、不斷推進的技術(shù)理念、持續(xù)更新的智力資源……綠色暗流背后，通向企業(yè)基業(yè)長青的路徑開始顯現(xiàn)出來。