許家印:從第一份工作學到啥

成功的人，未成功前似乎與大多數人一樣普通。司機?保安?掏糞工?你可曾想過這些職業與當今中國地產界一度最富有的男人之間有何關聯?

2010年的第一季度，恒大地產賣了84億元，開始與做當老大多年的萬科平分秋色。恒大老板許家印出身貧苦，他開過拖拉機，掏過大糞，做過“大隊自保員”。上大學時他選擇了冶金系，為了至少能做個煉鋼工人。這是他的第一份正式工作。

超過150度就罰款

許家印初到舞鋼時，車間一個爐子都沒開工，當務之急是要把工藝技術規程迅速建立起來，盡快投產。

他整天睡不著覺，天天鉆到鋼板縫里研究流程，后來竟總結出了幾百個問題。包括“搶修設施的間隙，如果吃盒飯是在上面吃還是下面吃呢?”看似瑣碎，卻涉及安全。

他當時的管理概念很清楚:要用制度去管人。

兩個月后，許家印主持制定出了“生產管理300條”。最有趣的當屬“150度考核法”。當時很多值夜班的工人會打盹，很容易出現安全事故。無奈之下，許家印提出:當值班人員身體打開的幅度超過150度，就定性為上班睡覺，要接受罰款。

此法后來在廠里廣為流傳，許家印一炮打響。

多年后在恒大，他甚至制定出了高達6000多條的規章制度和產業流程，小到員工的伙食、接送、住宿等都有硬性標準，這看來不免有些苛刻與極端，卻恰恰是他的特點，追求完美和規模，又不放棄細節。在恒大擴張的初期，員工們會看到許家印戴著一雙白手套，在項目的角落里四處摸查，如果手套被染黑，那結果只有一個:責令整改?！?br>