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騰訊收購背后的邏輯

2010-01-01 00:00:00
英才 2010年5期

此時(shí)的騰訊不是不做技術(shù)、不做產(chǎn)品、不做銷售……只不過,收購可能是此時(shí)最有效的擴(kuò)張手段。

接連兩個(gè)收購,把騰訊這家中國網(wǎng)民的公司與全球公司這一概念聯(lián)系在一起。

4月12日,騰訊公司稱,已經(jīng)與數(shù)碼天空科技公司(DST)簽署認(rèn)購協(xié)議,用大約3億美元的價(jià)格獲得DST公司大約10.26%的股份。收購?fù)瓿珊螅v訊將獲得派駐觀察員進(jìn)入DST董事會(huì)的權(quán)利,并占有該公司0.51%的總投票權(quán)。

吸引中國網(wǎng)民眼球的是DST背景。這家俄羅斯和東歐市場(chǎng)上最大的互聯(lián)網(wǎng)公司持有包括俄羅斯第一大社交網(wǎng)站、Facebook、Zynga在內(nèi)的多家互聯(lián)網(wǎng)公司股份。

另一個(gè)收購發(fā)生在稍早,騰訊、DST和另一家俄羅斯公司一起進(jìn)入了美國在線出售ICQ競(jìng)標(biāo)的最后一輪。

因?yàn)槟壳癐CQ的主要用戶集中在俄羅斯,連同參股DST的消息一起,時(shí)下的騰訊似乎對(duì)俄羅斯市場(chǎng)情有獨(dú)鐘。于是,主流分析認(rèn)為,將俄羅斯及東歐市場(chǎng)作為走向海外的突破口,將成為騰訊下一步的主要戰(zhàn)略。

這一看法也許過于片面。其實(shí),在國內(nèi),騰訊也沒有停止過并購行動(dòng)。

僅僅是在2008年上半年,騰訊就先后參與五家公司的股權(quán)收購。最新的公告也表明,騰訊剛剛以1.625億人民幣的價(jià)格收購其控股的網(wǎng)游企業(yè)——深圳網(wǎng)域剩余40%的股權(quán)。此前,騰訊曾與2005、2008年兩次收購該企業(yè)股份。

其實(shí),或者是為了完善產(chǎn)品線,或者是為了擴(kuò)大市場(chǎng),幾年來,馬化騰一直默默地向外擴(kuò)張,除收購以外,手法多樣。據(jù)稱,騰訊已經(jīng)對(duì)長期業(yè)績不佳的金山游戲工作室——烈火工作室的員工展開地毯式接觸。即將走出校園、步入社會(huì)的大學(xué)生也一直是騰訊的關(guān)注焦點(diǎn)。可見,收購并不是騰訊的下一步戰(zhàn)略,擴(kuò)張才是騰訊下一步最主要的工作。這種擴(kuò)張包括收購、挖角、研發(fā)、投資等等一切馬化騰想得到、可操作的商業(yè)行為。國際化策略、收購策略僅僅是騰訊擴(kuò)張策略的組成部分。

顯然,這種擴(kuò)張不是盲目為了騰訊手里的200億現(xiàn)金找出路,而是有著自己的商業(yè)邏輯。這個(gè)邏輯的起點(diǎn)是:騰訊已經(jīng)從一只小企鵝蛻變成大鱷。

數(shù)字顯示,截至2009年終,騰訊以接近400億美元的市值位列全球IT企業(yè)市值榜單第17名,更位居谷歌和亞馬遜之后,躋身全球互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)前三。

很難想象,這種體量的公司可以僅僅依靠單一技術(shù)、單一產(chǎn)品和單一市場(chǎng)長久生存。即便中國網(wǎng)民眾多,但在十

幾年的普及之后,已有的資源已被開發(fā)殆盡,可供開發(fā)的新資源越來越少。根據(jù)互聯(lián)網(wǎng)學(xué)者謝文的判斷,相對(duì)已有的6億網(wǎng)民的規(guī)模,三年后中國網(wǎng)民的增長規(guī)模會(huì)大幅減少。那時(shí),依賴用戶規(guī)模的擴(kuò)大就可以保持公司良好增長的時(shí)代將一去不復(fù)返。

顯然,之前的騰訊正是這樣一家公司。盡管兼顧其他業(yè)務(wù),但是龐大的用戶群始終是騰訊不可替代的核心競(jìng)爭(zhēng)力。也正是通過用戶群,騰訊的各項(xiàng)產(chǎn)品才得以順利推廣、普及。

既然知道了眼前的路無法繼續(xù)走先去,騰訊只有另尋出路。可是,競(jìng)爭(zhēng)的壓力不可能給馬化騰留出充裕的時(shí)間,以完善自己的技術(shù)組成與產(chǎn)品組成。于是,當(dāng)內(nèi)生不能滿足企業(yè)的擴(kuò)張速度,收購會(huì)重裝登場(chǎng),而之前未涉及又相對(duì)容易涉及的東歐自然成為下手對(duì)象。

換言之,此時(shí)的騰訊不是不做技術(shù)、不做產(chǎn)品、不做銷售……只不過,時(shí)間不等人,收購可能是此時(shí)最有效的擴(kuò)張手段。

如果用一個(gè)形象的比喻,此時(shí),四處出擊收購、挖角的騰訊恰似一個(gè)為了爆發(fā)而拼命積蓄力量的戰(zhàn)士,飽餐飯后的結(jié)果一定是沖上戰(zhàn)場(chǎng),與敵人拼個(gè)你死我活。

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