AIG賣血止損

止損是不是將傷害控制到最小的第一要務?

出售南山、出售友邦、出售美國人壽保險……兩年來，“出售”這個詞如夢魘般始終纏著美國國際集團(AIG)。如果用壯士斷腕形容一般的出售，眼下的AIG差不多出售了自己的全部，幾乎等同于賣身。

眾所周知，為了償還美國政府的救助金，AIG四處籌款，變賣家當。

與AIG采用同樣手法的是通用。在瀕臨破產之際，通用大肆出售旗下的眾多知名品牌，甚至不惜讓悍馬停產。

這種甩掉包袱，輕裝上陣的商業行為在亞洲企業家看來，近乎不近情理。亞洲企業家一般不會如此行事。“挽狂瀾于即倒”才是亞洲人的風格。即便必須有所出售，也不會真正傷筋動骨，修枝剪蔓的程度能少則少。

而西方商業思路是，當一個公司失去健康的可持續模式時，即便這個公司眼下的業務尚可，或是公司手中擁有不可替代的資源，也會被及時處理掉，以免將來事發，拖累財務報表。中國企業在走出海外的過程中，在這一點上經常吃虧。

將傷害控制到最小的第一要務是止損?還是“與企業共存亡”?文化的差異導致了企業的選擇不同。