林正剛補充快樂

喜歡創新。

正因為如此，懷有一顆強烈好奇心的思科系統(中國)網絡技術有限公司副董事長林正剛關注的行為方式也是當下最時髦的。“你們剛剛來之前，我還在微博上面。”

去年12月剛剛注冊微博的他，到目前所發微博信息條數已超過兩千多，平均一天29條。

“看一下大家的評論，總結一下大家有興趣的討論題目包括:心經(心態)，企業內創新，Vision(視野)，執行力，激勵機制，s i tu a ti on a lleadership(領導地位)，等等。這些題目都有很多相連之處。”林正剛利用這個手邊的工具，建立起了一個同大家即時互動談管理，談人生，談生活的平臺。

因為自己的經驗分享，使他人得到更多進步的機會，自己也從中體會到更多的收獲與快樂。這是林正剛現階段的人生感悟。

“在一生的工作里，我希望以培養一批出色的經理人為目標，越多越好，這個目標使我能夠不斷提供機會給我的后來者，我會盡力將我的經驗與對方分享。”

“有一次和員工聊天，說到個人、家庭、公司哪個最重要?很多同事，可能因為我在的原因，都說公司最重要，家庭第二，個人第三。”

可是林正剛自己的回答卻是剛剛相反，個人第一，家庭第二，公司才是第三。公司是一個大家庭，做生意的時候要照顧好家庭，但個人生活的平衡不可忽視。

“一個人連自己都照顧不好，怎么照顧好你的家庭，家庭照顧不好，怎么做公司的事情?你坐在公司也沒用，因為你的心不在公司。所以，主次、先后要清楚。”

條理清晰、目標明確也是林正剛始終希望保持的最佳工作與生活狀態。

2005年11月，林正剛擔任思科中國總裁，當時銷售額連續幾年都在6億美元徘徊的思科被外界稱為“燙手山芋”，在路由器、低端交換機市場上，不斷受到來自競爭對手公司的挑戰。上任一年之后，林正剛奇跡般地扭轉了局面——2006年財年結束時，思科中國市場以40%的年訂單增長量大大高于亞太市場平均20%的表現。

如此優秀的業績與其豐富的企業文化和個人良好的生活狀態分不開，這個身體力行者相信“領導層的速度決定整個企業的速度”。

有了清晰的目標和時刻對“核心”的把握，林正剛“活”的分外簡單和輕松。

享受工作，享受生活，同樣也是林正剛所在的公司信奉的企業文化——“FUN”的具體表現。在日常工作之余，音樂和運動是他用來緩解壓力和調節心情的最佳伙伴。“我是能夠把工作和生活分的很清楚的。”沒有應酬的晚上，這位副董事長可以抱著吉他陶醉幾個小時。

高效的工作，簡單的生活，是林正剛18年的海外學習與工作經歷造就出的西方效率與職業經理人意識。

少年時的林正剛是個功課“滿江紅”卻一心沉醉于洪拳、空手道和吉他的毛頭小子，中年的他雖已成了成功職業經理人，卻依然熱愛吉他，他不僅有自己樂隊“UFO”，還想花3到6個月在紐約閉關學習架子鼓，并期待出關后的瀟灑登場。

“周末概念在國外是十分神圣的。我記得我剛參加工作一年多的時候，有一個周末，老板給我打了個電話，有急事需要我加班，我倒沒有想什么，他卻在不斷的道歉，那一次給了我很深的印象，讓我養成尊重別人周末的習慣，不過我自己最近在保護我的周末方面有待改進。”

在美國，林正剛的周末和大多數老外一樣，喜歡裝修房子，“我在買房子的時候，就想好了，下面一層留著自己裝修。”和中國人把品嘗美食當成生活樂趣不一樣的是，更多的西方人把裝修、布置家居當成生活中重要的一部分，而吃的卻很簡單，“有一次，我的老板請我去他家吃飯，你一定想不到，就是吃意粉，喝水而已”。因為攝入肉類相對較多，所以西方人多半選擇用果汁來補充維生素，保持身體健康。而這個每天通過喝果汁來補充維生素的好習慣也被林正剛一直保留著。

當然，現在的林正剛早已擁有了把工作視為娛樂，把娛樂等同于工作的能力與心態。快樂在他眼中只是一種心態，就像他每天運動后都會喝的果汁，快樂是可以自己主動補充的營養，讓他更健康有意義的生活。