企業家的歷史現場

通過出書，企業家們想要表達什么、表現什么?在這些人的心中，究竟有著一個怎樣的“寫做夢”?

“大叔啊，現在出書熱，寫一本也行。”

“是，人倪萍都出本書叫《日子》，我這本書就叫《月子》!”

“凈能吹牛，你要寫《月子》我也寫本書，《伺候月子》，吹唄。”

這是小品《昨天、今天、明天》中的幾句臺詞，很傳神的將出書這件由神壇走向大眾的事一語道出。

曾幾何時，出書是一件很神圣也很神秘的事——如果自己寫下的文字變成了鉛字，作者那種興奮和自豪是無法言喻的。很多文學青年都夢想自己能夠成為著作等身、為人敬仰的作家。

但是，隨著時間的推移，文字實力之外，實現出書夢想的方式開始增多:比如，成為一個娛樂明星;比如，成為一個名主持人;再比如，成為一個企業家……

近幾年來，出書的企業家如過江之鯽，企業家出書熱潮更是一浪高過一浪。某些企業家在成為“娛樂明星”——出席各種各樣的晚會和頒獎典禮的同時，也成為了令一般文字工作者羨慕不已的高產“作家”。他們的大作連連面世，而且暢銷市場，成為出版商們的搶手資源。

馮侖的《野蠻生長》墨猶未干，新書《歷史現場》又在進行當中;王石的《道路與夢想》尚未下架，《讓靈魂跟上腳步》又再一次領著讀者們出發;《潘石屹的博客》剛剛賣完，他就“后悔”了，信誓旦旦地說《我用一生去尋找》;正泰集團董事長南存輝主編了《創新正泰》;奧康集團總裁王振滔出了《追求卓越》;德力西集團董事局主席胡成中先后出了《企業集團創新論》、《企業文化與品牌戰略》、《財富與責任》三本書;紅蜻蜓集團董事長錢金波更是大手筆，掏出4000萬致力于鞋文化研究。

對于企業家來說，出書這件事恐怕不是為了賺錢，最早甚至還要自己搭錢出書。那么，通過出書，企業家們想要表達什么、表現什么?在這些人的心中，究竟有著一個怎樣的“寫做夢”?

成功指南

在中國，一個成功的企業家是做什么的，他的理念是什么其實并不重要，人們想知道的是他成長的歷程和成功的經驗。

一個人成功了，需要別人來為自己鼓掌，需要有人來分享自己的快樂。這份成功當然來之不易。可也正因為如此，更能顯示出他們的“能人所不能”和“忍人所不忍”。他們需要向別人展現這一份難能的智慧，這也是人之常情。而出書，是最體面也是最有效果的方式。于是，感悟之外，企業家出書有了第一項“企業家屬性”。業界流行一句話:“董明珠走過的路，連草都不長。”《行棋無悔》不僅以棋為名，更體現出一個弈者的素質。有人戲言董明珠的“棋風”霸道，而她不以為忤，反以此為名成書，也是在向她的對手宣示——我董明珠敢入“棋局”，那么就會搶盡先手、行棋無悔、愿賭服輸。

王佳芬的《新鮮15年》大體上也沒有離開講述的套路，所不同的是，王佳芬用自己的筆記錄了一家國有企業擺脫包袱、學習外企、艱苦奮斗的創業史。王佳芬幾乎記錄了光明所有的重大事件，從中我們可以看到王佳芬超強的學習能力。她從來不拒絕任何學習機會。無論是與之糾纏15年的法國達能、還是數度合作的麥肯錫，她都是抱著真正的學習態度向他們請教。

在中國，對于大多數還沒有成功的人來說，一個成功的企業家是做什么的，他的理念是什么其實并不重要，人們想知道的是他成長的歷程和成功的經驗，就像武俠小說中的秘笈那樣，這些經歷能給讀者最快捷和最現實的成功指南。所以，成功企業家寫自傳幾乎是不愁沒有銷路的，因為有很多讀者覺得，他們的成功可以復制。因此，李開復的《世界因你不同》一經出版，便躥升暢銷榜。

授業解惑

傳道、授業、解惑，企業家出書的第二項“企業家屬性”頗有教師爺的意味。

企業家的成功究竟能不能復制?在這個問題上支持和反對的人都沒有取得壓倒性的勝利。不過唐駿說，別人我不知道，但《我的成功可以復制》。

這同樣是一本自傳體的圖書，講述了職業經理人唐駿的成長和成功史。唐駿說，可以復制的，不是我的經歷，而是經驗。每個人的經歷是不可能由另外一個人來完全重復的，更何況，唐駿自認為自己的經歷一點也不傳奇，是一步一步踏踏實實熬出來的。

慧聰國際董事局主席郭凡生在下海之前，曾從事西部發展與企業制度方面的研究。因此，當他的《中國模式家族企業成長綱要:家族企業的激勵制度》教材問世后，立即在企業界和管理界引起反響。郭凡生在這一套教材中并沒有一味地去批判家族式企業和家族式管理的落后，而是深層次地分析原因，針對各種不一樣的情況對癥下藥。該書總結了一套家族式企業的激勵制度和方法，告訴“家長”們，別把企業把在自己手里，而是要讓員工們像給自己家干活那樣為企業出力。

無獨有偶，關注中國家族企業問題的還有寧波方太廚具有限公司董事長茅理翔，他還有一個特別的身份——寧波家業長青民企接班人專修學校校長，并先后被浙江大學等十多所高校聘為兼職教授，曾多次應邀為北京大學、清華大學、浙江大學等著名高校MBA學員講課。

茅校長出過的書不少，如《飛翔的軌跡》、《飛翔的歲月》、《飛翔的管理》、《管理千千結》等，但最有影響力的，還屬《家業長青》。《家業長青》用的大量案例直接來自作者和周圍人的親身經歷，具有現實感和說服力。

傳道、授業、解惑，企業家出書的“企業家屬性”頗有教師爺的意味。

思考成敗

他們把自己的成功和失敗拿出來思考，這也是一種“以天下為己任”的精神。

有觀點認為，企業家出書是不務正業。這樣說其實不那么符合事實。有一些企業家他們真的是在做事業，而并非只是為了賺錢。他們把自己的成功和失敗拿出來思考，這也是一種“以天下為己任”的精神。

在這方面具有代表性的應屬馮侖的《野蠻生長》。如果你把這本《野蠻生長》當成一本故事書來看，恐怕就要失望了，這本書其實應該算是馮侖的“思想錄”。30年來，中國民企從前公司時代發展到公司時代，到現在進入創富時代，馮侖是一個親歷者，他所創辦的萬通公司經歷了從無到有、從小到大的過程。也因此，馮侖對民營企業的所謂“原罪”、合伙人制度、管理邏輯以及生死存亡等都有著自己獨到的見解和思考。

周其仁把中國經濟比喻成一棵大樹。他說，要想知道大樹的年齡，看年輪是最好的方式，可是我們不能因為這樣就砍樹，那樣樹很有可能就會死掉，只能在現實中觀察、思考。而馮侖的這本《野蠻生長》好像是啄木鳥的嘴，在大樹可能病變的地方鑿出一個個小洞洞，讓我們有機會了解中國經濟這棵大樹的年輪。中國經濟野蠻生長了20年，一個嶄新的“文明”終于誕生了，馮侖力圖向我們描述，它將怎樣生根發芽，長成什么樣子?

難得的是，馮侖在說這些嚴肅的話題時，常用一種幽默詼諧的方式。他說自己就像《喜劇之王》中的周星馳，會很認真地搞笑，也會很搞笑地認真。