后轉企時代中小型出版社發展的機遇和挑戰

在轉企改制和集團競爭的今天，小型出版社該何去何從?回答這個問題，需要立足于本社的歷史、現實和發展經驗，分析、吃透宏觀政策的精神，準確把握出版產業發展的現狀和趨勢。

在全面推進出版轉企改制和加強行業集中度的背景下，小型出版社如何按照中央的政策要求進行體制機制創新，按照產業發展的趨勢進行戰略調整，是一個需要研究和破解的重大課題。

轉型期的當今出版業，呈現出兩個最鮮明的特點。一是出版體制改革，二是出版產業結構調整。前者主要是通過政策推動轉企改制和集團化建設，進一步解放和發展文化生產力。體制松綁以后，出版單位從原來依靠自身漸進積累的內涵式發展，開始轉向聯合、兼并、重組等擴張式發展，加速把內涵做強，外延做大，其顯著效應將在未來幾年逐步顯現。后者主要是由于新的社會生活方式和技術革命，催生了新的閱讀方式、新的出版功能和業態，從而促使整個出版產業必須進行相應的結構調整。

出版業的大調整、大變革，對小型出版社來說，既是機遇，也是挑戰和壓力。

第一，體制。從2003年文化體制改革試點推開至今，已經歷了6年的時間。先期改制的出版企業在體制機制創新方面走在了前面，尤其是產權關系的明晰、法人治理結構的規范、投融資環境的完善、資源整理力度的加大，使得一些出版企業資本實力更強，經營活力被激發，市場競爭力大大提升。制度的競爭往往是具有先決意義的，不同體制下的出版競爭環境呈現新的格局。對于正在改制或者尚未改制的中小出版社來說，壓力和挑戰日益增大，小型出版社壓力尤其明顯。

第二，產業結構。出版新業態、新功能的發育需要投入大量資本和技術，小型社的產業結構調整面臨更多困難，在資金、技術、人才以及已有業態基礎方面都比較薄弱。在傳統出版結構將被打破的情況下，其風險的不確定性顯而易見。

第三，發展模式。出版界長期依靠單體滾動式的發展模式，行將被戰略聯合、資源重組的新方式所取代。如何做大做強，小型出版社需要充分發揮想象力，在發展模式上，需要有新的戰略思維。但是，令人擔憂的是，在聯合、兼并、重組過程中，小型社由于實力較弱往往處于不利的位置，反而制約了獨立發展。

第四，外部競爭。各地出版集團、發行集團相繼成立，源于地方保護的市場壟斷行為進一步加劇，區域市場競爭將更加激烈，這對于小型出版社的生存發展來說也是一個不良信號。

在轉企改制和集團競爭的今天，小型出版社該何去何從?回答這個問題，需要立足于本社的歷史、現實和發展經驗，分析、吃透宏觀政策的精神，準確把握出版產業發展的現狀和趨勢。筆者認為，最基本的判斷可以歸納為如下幾點：

第一，做好改制工作，堅持體制機制創新，向管理要效益。

制度資源是最大的資源，管理可以出效益。轉企是規定動作，但做好自身的制度設計、未來發展規劃，卻是小型出版社可以自主選擇的。只有靠苦練內功出效益，即切實加強制度建設，創新機制、搞活經營，提高運營效率。

第二，做好內容，從機會發展轉變為戰略發展，從單一品種突破，轉向特色板塊整體發展，形成獨特的競爭優勢。

小型出版社專注于專、精、特、新的出版方向，在今后的發展規劃中，更應強調制訂科學的發展戰略和目標，根據已有的業務基礎，細分產品線，大力推動板塊的整體發展。同時，根據產業發展的趨勢，探索跨媒體、立體化的出版架構，培育新的經濟增長點。

第三，努力打造企業文化，用優秀的企業文化影響、激勵每一個員工。

出版作為知識勞動，最終還要靠文化管理。文化管理的關鍵就是要形成基于核心價值觀的企業共同體，員工形成共同的信念、價值觀和行為方式。在激烈的出版競爭中，小型出版社要始終保持極強的團隊執行力，員工貢獻意愿和犧牲精神，形成自己獨特的精神、文化、生態，使之成為事業發展的有力保障。

第四，整合資源，借力發展。

資源有幾種，制度是一種資源，文化是一種資源，信息也是一種資源，種種資源都是小型出版社的立身之本。小型出版社需要依靠自己的策劃隊伍尋找資源，謀求發展，慢慢形成自己的特色。有特色就能生存，有特色才能發展。在特色基礎上，細分產品線，做精內容，逐步拓展選題領域。小型的學術類出版社可以抓住本領域內的專業發展戰略機遇，例如國家行政學院出版社從自身品牌出發，抓住行政管理體制改革的熱點問題，出版一系列公共管理著作，樹立品牌；小型的大學出版社要抓住“課改”機遇；專業類小型出版社可以借助項目，例如“農家書屋”、“文化下鄉”等工程，做大做強。

當前的出版業變革給每一個出版單位都帶來了壓力和挑戰，問題的根本，在于要抓住機遇，應對挑戰，選擇合理有利的制度設計和發展模式，破解改革發展的難題，加快發展步伐，盡快成為獨立的市場主體。